非上市公司的激勵設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 制度的具體設(shè)計如下： 年薪虛股制的設(shè)計 思路。正反激勵的同時存在，使高級管理人員所面臨的壓力增大。虛擬股份制不同于一般的虛股制，主要有以下兩點： 一是引入了期貨交易中的保證金制度。年薪制較完整客觀地反映了企業(yè)家的工作績效，在工資關(guān)系上突出了企業(yè)家人力資本的重要性，但它只考慮了企業(yè)的年度收益，側(cè)重于對企業(yè)家的短期業(yè)績激勵。 企業(yè)家作為特殊的人力資本的所有者，有權(quán)獲得與其人力資本價值相稱的產(chǎn)權(quán)收益和回報。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理制度、投資方案和利潤分配方案等重大問題的決策者和組織實施者。但是，對大多數(shù)的非上市公司來說，又必須找到一種新的激勵機制，以實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員的有效激勵。，股票期權(quán)制無疑是一種好的激勵機制，它能有效地實現(xiàn)對經(jīng)理人員的長 期激勵和監(jiān)督，促使代理人和委托人的利益趨于一致，有效地降低了代理成本。換句話說，非上市企業(yè)缺乏實施股票期權(quán)激勵機制的條件。 年薪虛股制的理論線索 企業(yè)家雖然不是企業(yè)物質(zhì)資本的所有者，但他們擁有管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，可為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營提供特殊的人力資本，這種人力資本對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要的。企業(yè)家由于具有這種特殊的人 力資本，使得他們在現(xiàn)代企業(yè)制度中獲得了不同于一般人力資源的權(quán)、責(zé)、利，他們掌握著企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)資本增值的責(zé)任，其所得利益也應(yīng)該與其人力資本的價值相對稱。 就現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活來說，年薪制與股權(quán)類激勵機制是讓企業(yè)家參與企業(yè)剩余利潤分配的重
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