質(zhì)量管理制度考核記錄-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理考核記錄表BLL/JL-10部門考核內(nèi)容考核結(jié)果改進(jìn)要求及處理意見辦公室1、外來文件收集是否齊全，是否及時(shí)進(jìn)行了更新；（10分）2、考核對(duì)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放和文件的管理工作；(10分)3、考核文件的編制、審核、批準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存情況是否良好；（10分）4、考核新工人入廠培訓(xùn)情況是否及時(shí)進(jìn)行（10分

2025-08-10 04:44

［管理精品］考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-26 08:53

【管理精品】考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-24 09:20

班組管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長管理辦法.......................................6四、班組長選拔任用制度............

2024-11-14 16:40

班組管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)

2025-09-02 08:32

班組管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹立鄭西客?！肮芾硪?guī)范，科學(xué)有序”的

2025-04-17 23:14

質(zhì)量管理部部長工作制度-資料下載頁

【總結(jié)】164/164質(zhì)量管理部部長工作細(xì)則附件1：質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)權(quán)利：1、制定質(zhì)量方向標(biāo)準(zhǔn)，貫徹《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。2、不定期修訂《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》并及時(shí)貫徹落實(shí)。3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝全面實(shí)施檢查，監(jiān)控，指導(dǎo)，行使“質(zhì)量一票否決權(quán)”。職責(zé)：保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。附件2

2025-04-18 01:26

安全質(zhì)量考核制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】安全質(zhì)量考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：組長：王平、席輝副組長：殷雨、馬劍、任柯

2025-04-07 21:09

跟單員崗位職責(zé)與考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】邢臺(tái)市龍濱橡塑有限公司第1頁共2頁跟單員崗位職責(zé)與考核制度一.制定目的：為更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作，明確跟單員的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，特制定以下規(guī)章制度。

2024-10-28 09:30

【管理精品】考核制度(doc)-資料下載頁

【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-24 09:20

乾坤木業(yè)公司質(zhì)量管理部部長崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長崗位編號(hào)QK-09-01所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類型所轄人員3崗位分析日期2002年7月本職：負(fù)責(zé)公司全過程質(zhì)量管理，內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與

2025-04-15 22:21

質(zhì)量管理體系考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】Q/JTL山西吉天利科技實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量管理體系考核管理制度2010年04月16日發(fā)布

2025-04-12 08:43

質(zhì)量責(zé)任制與考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量責(zé)任制及考核制度一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量

2025-04-19 00:39

泰州質(zhì)量強(qiáng)市工作考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】...../n...../更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》

2025-04-07 23:16

公司成本管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司成本管理考核制度　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：　　一、考核范圍　　各分公司及各生產(chǎn)車間?！　《⒖己宿k法　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照

2025-04-07 20:22

質(zhì)量管理部長崗位考核制度(留存版)

質(zhì)量管理部長崗位考核制度-文庫吧

質(zhì)量管理部長崗位考核制度-wenkub

質(zhì)量管理部長崗位考核制度(已修改)