【總結(jié)】木業(yè)公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)000-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2009年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-18 08:32
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職
2025-08-03 05:14
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)檢工程師崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)管理及質(zhì)量保證管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量管理計(jì)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)貫
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】質(zhì)量管理考核記錄表BLL/JL-10部門(mén)考核內(nèi)容考核結(jié)果改進(jìn)要求及處理意見(jiàn)辦公室1、外來(lái)文件收集是否齊全,是否及時(shí)進(jìn)行了更新;(10分)2、考核對(duì)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、外來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放和文件的管理工作;(10分)3、考核文件的編制、審核、批準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存情況是否良好;(10分)4、考核新工人入廠(chǎng)培訓(xùn)情況是否及時(shí)進(jìn)行(10分
2025-08-10 04:44
【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-26 08:53
2025-04-24 09:20
【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............
2024-11-14 16:40
【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)上的一線(xiàn)班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)
2025-09-02 08:32
【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)上的一線(xiàn)班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神,樹(shù)立鄭西客專(zhuān)“管理規(guī)范,科學(xué)有序”的
2025-04-17 23:14
【總結(jié)】164/164質(zhì)量管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則附件1:質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)利:1、制定質(zhì)量方向標(biāo)準(zhǔn),貫徹《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。2、不定期修訂《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》并及時(shí)貫徹落實(shí)。3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,原材料供應(yīng),生產(chǎn)工藝全面實(shí)施檢查,監(jiān)控,指導(dǎo),行使“質(zhì)量一票否決權(quán)”。職責(zé):保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。附件2
2025-04-18 01:26
【總結(jié)】安全質(zhì)量考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施,及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏,特制訂本制度:一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo),保證考核工作公開(kāi)、公平、公正,切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)、其他副職為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,如下:組長(zhǎng):王平、席輝副組長(zhǎng):殷雨、馬劍、任柯
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】邢臺(tái)市龍濱橡塑有限公司第1頁(yè)共2頁(yè)跟單員崗位職責(zé)與考核制度一.制定目的:為更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,順利開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部工作,明確跟單員的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,特制定以下規(guī)章制度。
2024-10-28 09:30
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與
2025-04-15 22:21
【總結(jié)】Q/JTL山西吉天利科技實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量管理體系考核管理制度2010年04月16日發(fā)布
2025-04-12 08:43