貴州天倫礦業(yè)投資控股有限公司薪酬管理制度(已修改)
2024-09-24 11:48 本頁面
【正文】 *****投資控股有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，規(guī)范公司薪酬管理工作，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現(xiàn)員工薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、風(fēng)險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來，有效發(fā)揮薪酬的效果，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 第二條 適用范圍 本制度適用于 *****投資控股有限公司“以下簡稱公司”正式員工及公司外派員工。 第三條 薪酬制度原則 戰(zhàn)略支撐原則 與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 內(nèi)部公平原則 以定崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，保證內(nèi)部公平性。 外部競爭性原則 與行業(yè)市場水平有效對接，在參考市場與企業(yè)實際收入狀況的前提下，確保公司總體薪酬水平，使之在行業(yè)內(nèi)富有競爭力，與市場地位相匹配。 績效導(dǎo)向原則 將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵。 報酬綜合原則 薪酬的確定主要以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，在綜合考慮員工對工作的勝任程度、個人成長 因素的基礎(chǔ)上合理確定。針對不同職位類別，在薪酬增長上打開晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員各盡所長。 第二章 薪酬體系 第四條 崗位類別劃分 根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，將公司所有崗位劃分為管理類崗位、技術(shù)類崗位。 管理類崗位 管理類崗位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。包括公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理副經(jīng)理、財務(wù)部、經(jīng)營購銷部、辦公室等職能部門所有崗位行政輔助人員。 技術(shù)類崗位 該類崗位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征 。包括生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)瓦斯部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全監(jiān)察部、下屬煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等技術(shù)類部門所有崗位，如特聘或內(nèi)部考核提拔的總工程師、助理工程師、下屬煤礦礦長、下
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