鋼結(jié)構(gòu)物資管理制度(已修改)
2025-09-19 09:10 本頁面
【正文】 1 關(guān)于 下發(fā) 《 物資管理 制度 》 的 文件 為規(guī)范公司物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本， 在原 2020 年 8 月 19 日制定的《物資管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合本階段的實(shí)際情況，現(xiàn)制定《物資管理制度》 。 本 制度 自頒布 之日起執(zhí)行 生效。 物資管理制度 目 錄 一、 項(xiàng)目交底管理 ......................................... 4 （一）管理辦法 ........................................... 4 2 （二）流程：（流程一、項(xiàng)目交底流程） ...................... 4 （三）權(quán)限設(shè)置 ........................................... 4 （四）附屬表單 ........................................... 5 （五）獎(jiǎng)懲 ............................................... 5 二、 物資申購管理 ......................................... 6 （一） 管理辦法 ........................................... 6 （二）流程：（流程二、物資申購流程） ...................... 9 （三）權(quán)限設(shè)置 ........................................... 9 （四）附屬表單 .......................................... 10 （五）獎(jiǎng)懲 .............................................. 11 三、 物資采購管理 ........................................ 11 （一）管理辦法 .......................................... 11 （二）流程：（流程三、物資采購流程） ..................... 13 （三）權(quán)限設(shè)置：采購合同審批權(quán)限 ........................ 14 （四）附屬表單 .......................................... 15 （五）獎(jiǎng)懲 .............................................. 15 四、 物資入庫管理 ........................................ 16 （一）管理辦法 .......................................... 16 （二）流程：（流程四、物資入庫流程） ..................... 17 3 （三）權(quán)限設(shè)置 .......................................... 17 （四）附屬表單 .......................................... 19 （五）獎(jiǎng)懲 .............................................. 19 五、 物資出庫管理 ........................................ 19 （一）管理辦法 .......................................... 19 （二）流程：（流程五、物資出庫流程） ..................... 22 （三）權(quán)限設(shè)置 .......................................... 23 （四）附屬表單 .......................................... 23 （五）獎(jiǎng)懲 .............................................. 24 物資管理制度 物資管理制度嚴(yán)格執(zhí)行先批準(zhǔn)后執(zhí)行的原則，各個(gè)部門相互監(jiān)督，確保物資按時(shí)按質(zhì)按量流轉(zhuǎn)。 4 一、 項(xiàng)目交底管理 （一） 管理辦法 項(xiàng)目交底由銷售部牽頭，項(xiàng)目管理部實(shí)施， 總調(diào)辦 組織 總工辦、 生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部、物資部、財(cái)務(wù)部 、質(zhì)安部、經(jīng)營部 共同參加。應(yīng)提交資料 ： 開工令 、施工藍(lán)圖、深化圖、總清單、項(xiàng)目 交底單。 （二） 流程 （流程一、 項(xiàng)目交底流程 ,此流程和 3 號(hào)文流程 7 一樣 ） 銷售部（ 總部或 分子公司 ） →項(xiàng) 目管理部 （總部或分子公司）→總調(diào)辦→總 工辦、生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部、物資部、財(cái)務(wù)部 、質(zhì)安部、經(jīng)營部 （三） 權(quán)限設(shè)置 已 簽訂 銷售 合同 ， 且預(yù)付款已到賬的項(xiàng)目， 憑 開工令 ， 由銷售部 與總調(diào)辦對(duì)接。 已 簽訂 銷售合同，但 預(yù)付款未到位， 憑 經(jīng) 總經(jīng)理特批 的開工令，由各銷售部與總調(diào)辦對(duì)接。 未簽訂銷售合同，但預(yù)付款已到位，憑經(jīng) 總經(jīng)理特批的 開工令，由銷售部與總調(diào)辦對(duì)接。 未簽訂銷售合同，且預(yù)付款未 到位，憑經(jīng) 總經(jīng)理特批 的開工令，銷售部與總調(diào)辦對(duì)接。 5 （四） 附屬表單 開工令 （表 1） ： （ 1） 內(nèi)容： 總經(jīng)辦確認(rèn)合同是否 按合同評(píng)審流程 簽訂， 合同原件是 否已到公司， 財(cái)務(wù)部確認(rèn) 預(yù)付款是否到賬，總經(jīng)理批示。 （ 2） 主辦部門： 銷售部（總部或各分子公司） 總清單 （表 2） ： （ 1） 內(nèi)容： 材料清單 （ 含 規(guī)格、 數(shù)量、單位、品牌、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等 ） ；構(gòu)件清單 (含 構(gòu)件編號(hào)、 規(guī)格、數(shù)量、單位等 )。 （ 2） 主辦部門： 各分子公司 編制 提交 ， 經(jīng)營部 審核。 項(xiàng)目交底單 （表 3） ： （ 1） 內(nèi)容： 項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間要求、 基本數(shù)據(jù)、 二次運(yùn)營注意事項(xiàng) 。 （ 2） 主辦部門
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