西城國(guó)際二期項(xiàng)目部班組管理制度及獎(jiǎng)懲辦法(已修改)
2025-09-19 06:59 本頁(yè)面
【正文】 1 西城國(guó)際二期 工程 項(xiàng)目部 管理制度 及獎(jiǎng)懲辦法 第一部分 施工班組管理制度 為了加強(qiáng)對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍（ 施工 班組 ） 的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，特制定本 管理制度，望嚴(yán)格遵守。 一 、 質(zhì)量管理 工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，符合分部 分項(xiàng) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ，滿足觀感質(zhì)量的要求，班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人。 班組應(yīng) 建立有效的質(zhì)量管理體系（體系中應(yīng)包括 承包人、帶班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、優(yōu)秀技工等 人員） ，并將名單 上報(bào) 項(xiàng)目部 備 案 ，以便日后檢查落實(shí)，如果體系中的人 員在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求， 項(xiàng)目部 有權(quán)要求 調(diào)換 ， 班組 承包人 應(yīng)在兩日內(nèi) 將適宜的人員調(diào)配 到 場(chǎng) 。 施工班組 應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序 和質(zhì)量 自 檢 自 查制度 ， 關(guān)鍵工序（如： 軸線偏差問(wèn)題， 砼澆注問(wèn)題， 樓板、填充墻的裂縫問(wèn)題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏問(wèn)題 ，陰陽(yáng)角的線口問(wèn)題等） 質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行個(gè)人責(zé)任制或 樣板制 。 施工 班組負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目部收集 內(nèi)業(yè) 資料 等 工程資料 的義務(wù)，負(fù)有對(duì) 新工藝、新機(jī)具、新材料 、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐和使用的義務(wù)，負(fù)有及時(shí)反饋材料質(zhì)量的義務(wù)。 在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，做好詳 細(xì)技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施，召集參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確。同時(shí)，在施工過(guò)程中要堅(jiān)持“樣板引路”即：在各分項(xiàng)工程全面施工前，做出樣板間。在樣板經(jīng)質(zhì)量部門驗(yàn)收 2 時(shí)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求，組織施工班組全體人員觀摩，使每個(gè)施工人員不僅有直觀上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過(guò)“樣板”總結(jié)自身的不足，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。 細(xì)部處理與成品保護(hù)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，例如：室外墻面出檐口、滴水線、分隔縫等，這些都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，做好了能對(duì)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。抓好細(xì)部處理，首先要抓好預(yù)控。例 如：室內(nèi)地面 與 走廊地面材料做法不同，門口相交的處理，就要預(yù)先考慮標(biāo)高，顏色、接茬方法等問(wèn)題。其次是要精工細(xì)做。例如：預(yù)留洞修補(bǔ)等工作必須選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的工人操作。成品保護(hù)施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防和檢查。 二、 進(jìn)度 管理 工程施工的進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，為此班組應(yīng)配足操作人員，合理的安排工人的作息時(shí)間。 執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)要求。 各 班組 應(yīng)按合同及 項(xiàng)目部 要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過(guò)程管理；在工程實(shí)施過(guò)程中， 各班組 應(yīng)積極完成 項(xiàng)目制 定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、 內(nèi)外 裝飾工程 完成時(shí)間、外架拆除 及 清場(chǎng)時(shí)間、 安 裝穿 插施工的時(shí)間等）， 項(xiàng)目部 在工程進(jìn)行過(guò)程中所提出的階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)的 任務(wù) 完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照 承 包合同的約定對(duì) 班組 進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)或處 罰。 各 班組應(yīng)按項(xiàng)目部 的要求 及 時(shí) 完善 整體工程的施工 總進(jìn)度 計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃 、 三天任務(wù)計(jì)劃等， 計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量， 所有 3 進(jìn)度 計(jì)劃 要求 承包人和 現(xiàn)場(chǎng)帶 班組 長(zhǎng)必須 簽字；對(duì)于實(shí) 際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的， 班組必須 說(shuō)明工期滯后的原因并 提出 采取何種措施加以彌補(bǔ)， 對(duì)于施工班組 不能按 項(xiàng)目部 要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及 編制 的 工期計(jì)劃不能滿足 工期總進(jìn)度的要求， 項(xiàng)目部 有權(quán)視情節(jié)輕重 給予處 罰 直至解除合同 。 各班組 應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來(lái)源、工種配置情 況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào) 項(xiàng)目部 ，在施工過(guò)程中 班組 應(yīng)主動(dòng)配合 項(xiàng)目部 對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的， 項(xiàng)目部 有權(quán)視情節(jié)輕重 給予處 罰 直至解除合同 。 （如工期能滿足要求的除外）。 各 班組 應(yīng)將 所用 材料 （勞務(wù)承包人負(fù)責(zé)的 材料 除外 ） 的 詳細(xì)計(jì)劃提前 3— 5天上報(bào)項(xiàng)目部，材料計(jì)劃必須有承包人和帶班組長(zhǎng)的簽字 ，最后一次上報(bào)（或該規(guī)格品種的材料屬最后一次使用）的材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確無(wú)誤 。 三 、 安全管理 班組進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律、分部及分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、班組進(jìn)場(chǎng)教育、工種安全技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程 等相關(guān)規(guī)定規(guī)范 的要求 ，堅(jiān)決禁止盲目蠻干、冒險(xiǎn)亂干等野蠻施工行為 。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須 能正確 使用 “ 三寶 ”( 安全帽、安全帶、安全 網(wǎng) )，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)章制度，上班前嚴(yán)禁喝酒，工作時(shí)間不準(zhǔn)嘻戲打鬧，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋 ， 任何人不得以任何理由帶小孩進(jìn)入施工 現(xiàn) 場(chǎng)。 嚴(yán)禁在易燃易爆和不能動(dòng)火的地方吸煙或烤火，高空 焊 接 必須 對(duì) 工作環(huán)境 防護(hù)后再 進(jìn)行施焊 ； 施工現(xiàn)場(chǎng)
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