西城國(guó)際二期項(xiàng)目部班組管理制度及獎(jiǎng)懲辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 元， 損壞或浪費(fèi)的材料照價(jià)賠償 。 七 、簽到部分 承包人 指 派 的代班組長(zhǎng)每天上班時(shí)必須到項(xiàng) 目部資料員處簽到，本人在工地但未按時(shí)簽到的，從第四次起罰款 20 元 /次。 班組的施工產(chǎn)品處于多個(gè)相關(guān)方（公司質(zhì)安部、建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢站等統(tǒng)稱相關(guān)方）的觀注之下，除了現(xiàn)場(chǎng)管理人員之外，相關(guān)方履行職責(zé)進(jìn)行檢查時(shí)引起相關(guān)方提出意見的，視具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處予 2020——3000 元的處罰。 70 分 — 79 分， 獎(jiǎng)勵(lì) 班組 200 元。 各承包單元 （區(qū)段） 的施工總?cè)蝿?wù)均能 圓滿完成的獎(jiǎng)勵(lì)班組 2020－ 5000元。 綜合分在 90 分以上，獎(jiǎng)勵(lì) 班組 1000 元 。 八、會(huì)議部分 開會(huì) 遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)的 ，每次罰款 20 元； 遲到 、早退 30 分鐘 以內(nèi)的 ，每次罰款 50 元； 遲到、早退超過(guò) 30 分鐘的，每次罰款 100 元， 無(wú)故缺席和請(qǐng)假未被批準(zhǔn)仍然缺席者，每次罰款 200 元。 1 愛 護(hù) 區(qū) 內(nèi) 外 的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在 工地 內(nèi)隨地大小便，違者每次罰款 50～500 元，并清掃所有大便。 在樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款 50～ 100 元 。 混 凝土 應(yīng) 按要求灑水養(yǎng)護(hù) 至少 7 天 （有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于14 天） ，對(duì)漏養(yǎng)或養(yǎng)護(hù)不全的按 每天 100 元～ 500 元罰款 。 實(shí)行限額使用的材料， 超額部分 由班組自負(fù)費(fèi)用 ；對(duì)施工中長(zhǎng)料短用，短料不用 ，廢料不收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50～ 500 元的罰款，造成的損失由責(zé)任人全額賠償。 工傷事故 1） 、 班組 發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故班組 500— 1000 元， 另處班組承包 人 500～ 1000 元 罰款 ， 事故責(zé)任 人 罰 款 500～ 1000 元 。 凡拖延月度（三十天）任務(wù)計(jì)劃的，按 1000～ 2020 元 /天處以罰款。 砼澆筑出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋、孔洞，每處 給予 50~500 元 的罰款 ，返工 8 的人工費(fèi)及材料費(fèi)由該班組承擔(dān)。 八 、會(huì)議制度 根據(jù)項(xiàng)目管理需要， 本項(xiàng)目實(shí)行例會(huì)制與特會(huì)制， 例會(huì)召開時(shí)間為每周 五的上午 9 點(diǎn) 或下午 5 點(diǎn)左右 ， 特會(huì)召開的時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目管理的需要臨時(shí)通知。作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分 開； 垃圾集 中 堆放并 定期轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾，保持場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生整潔 。 班組應(yīng)做到：① 模板支裝完畢后應(yīng)將所有剩余材料放回原堆放 位置，垃圾清理干凈，在打混凝土?xí)r應(yīng)有專人值班保護(hù)；②鋼 筋 綁扎成型后， 立即 將多余鋼筋 、 扎絲和垃圾清理干凈 ， 禁止在板筋上踩踏 或 堆 置重物 ，禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及 洞口 模板 ； ③ 安裝 線 管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切割和 移 動(dòng)鋼筋。 施工中嚴(yán)格 杜絕長(zhǎng)料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象，鋼筋的合理?yè)p耗率必須控制在 1%輔 以內(nèi)。 （如工期能滿足要求的除外）。例如：預(yù)留洞修補(bǔ)等工作必須選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的工人操作。 施工 班組負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目部收集 內(nèi)業(yè) 資料 等 工程資料 的義務(wù)，負(fù)有對(duì) 新工藝、新機(jī)具、新材料 、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐和使用的義務(wù)，負(fù)有及時(shí)反饋材料質(zhì)量的義務(wù)。 施工班組 應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序 和質(zhì)量 自 檢 自 查制度 ， 關(guān)鍵工序（如： 軸線偏差問(wèn)題， 砼澆注問(wèn)題， 樓板、填充墻的裂縫問(wèn)題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏問(wèn)題 ，陰陽(yáng)角的線口問(wèn)題等） 質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行個(gè)人責(zé)任制或 樣板制 。其次是要精工細(xì)做。 各班組 應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來(lái)源、工種配置情 況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào) 項(xiàng)目部 ，在施工過(guò)程中 班組 應(yīng)主動(dòng)配合 項(xiàng)目部 對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的， 項(xiàng)目部 有權(quán)視情節(jié)輕重 給予處 罰 直至解除合同 。 施工班組 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的施工技術(shù) 交底， 掌握 并使用 節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料， 同時(shí) 將短料通過(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率 。 預(yù)制成品或半成品如木門、鋁合金窗、經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件、裝飾材料 、小心輕放品 ， 防腐、防霉、防污染、防銹蝕 、防超高、防重壓 物品 等，在 運(yùn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后， 各對(duì)應(yīng)使用的班組 均需妥善予以保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng) 保證排水暢通 ； 施工材料堆放 應(yīng) 做到整齊美觀 ； 有對(duì)施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施 ， 嚴(yán)格禁止野蠻施工，嚴(yán)格 實(shí)行 工完 場(chǎng) 清的責(zé)任制 ； 消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌配備齊全。 7 代班組長(zhǎng)和承包人的電話必須盡力保持 24 小時(shí)暢通，尤其在早上 6 點(diǎn)～晚上 11 點(diǎn)期間必須保持暢通，因電話不通而影響項(xiàng)目部施工安排的，按相關(guān)制度處罰。 鋼筋綁扎達(dá)不到要求， 罰該班組 100~500 元 /次， 造成的返工人工費(fèi)及材料費(fèi)由該班
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