西城國際二期項目部班組管理制度及獎懲辦法(存儲版)
【正文】 元， 損壞或浪費的材料照價賠償 。 七 、簽到部分 承包人 指 派 的代班組長每天上班時必須到項 目部資料員處簽到，本人在工地但未按時簽到的，從第四次起罰款 20 元 /次。 班組的施工產(chǎn)品處于多個相關(guān)方（公司質(zhì)安部、建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢站等統(tǒng)稱相關(guān)方）的觀注之下，除了現(xiàn)場管理人員之外，相關(guān)方履行職責(zé)進行檢查時引起相關(guān)方提出意見的，視具體情況對相關(guān)責(zé)任人處予 2020——3000 元的處罰。 70 分 — 79 分， 獎勵 班組 200 元。 各承包單元 （區(qū)段） 的施工總?cè)蝿?wù)均能 圓滿完成的獎勵班組 2020－ 5000元。 綜合分在 90 分以上，獎勵 班組 1000 元 。 八、會議部分 開會 遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)的 ，每次罰款 20 元； 遲到 、早退 30 分鐘 以內(nèi)的 ，每次罰款 50 元； 遲到、早退超過 30 分鐘的，每次罰款 100 元， 無故缺席和請假未被批準(zhǔn)仍然缺席者，每次罰款 200 元。 1 愛 護 區(qū) 內(nèi) 外 的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在 工地 內(nèi)隨地大小便，違者每次罰款 50～500 元，并清掃所有大便。 在樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款 50～ 100 元 。 混 凝土 應(yīng) 按要求灑水養(yǎng)護 至少 7 天 （有抗?jié)B要求的混凝土養(yǎng)護不得少于14 天） ，對漏養(yǎng)或養(yǎng)護不全的按 每天 100 元～ 500 元罰款 。 實行限額使用的材料， 超額部分 由班組自負(fù)費用 ；對施工中長料短用，短料不用 ，廢料不收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50～ 500 元的罰款，造成的損失由責(zé)任人全額賠償。 工傷事故 1） 、 班組 發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故班組 500— 1000 元， 另處班組承包 人 500～ 1000 元 罰款 ， 事故責(zé)任 人 罰 款 500～ 1000 元 。 凡拖延月度（三十天）任務(wù)計劃的，按 1000～ 2020 元 /天處以罰款。 砼澆筑出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋、孔洞，每處 給予 50~500 元 的罰款 ，返工 8 的人工費及材料費由該班組承擔(dān)。 八 、會議制度 根據(jù)項目管理需要， 本項目實行例會制與特會制， 例會召開時間為每周 五的上午 9 點 或下午 5 點左右 ， 特會召開的時間根據(jù)項目管理的需要臨時通知。作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分 開； 垃圾集 中 堆放并 定期轉(zhuǎn)運垃圾，保持場區(qū)衛(wèi)生整潔 。 班組應(yīng)做到：① 模板支裝完畢后應(yīng)將所有剩余材料放回原堆放 位置，垃圾清理干凈，在打混凝土?xí)r應(yīng)有專人值班保護；②鋼 筋 綁扎成型后， 立即 將多余鋼筋 、 扎絲和垃圾清理干凈 ， 禁止在板筋上踩踏 或 堆 置重物 ，禁止碰動預(yù)埋件及 洞口 模板 ； ③ 安裝 線 管或其它設(shè)施時不得任意切割和 移 動鋼筋。 施工中嚴(yán)格 杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象，鋼筋的合理損耗率必須控制在 1%輔 以內(nèi)。 （如工期能滿足要求的除外）。例如：預(yù)留洞修補等工作必須選派技術(shù)好、責(zé)任心強的工人操作。 施工 班組負(fù)有協(xié)助項目部收集 內(nèi)業(yè) 資料 等 工程資料 的義務(wù)，負(fù)有對 新工藝、新機具、新材料 、新標(biāo)準(zhǔn)實踐和使用的義務(wù)，負(fù)有及時反饋材料質(zhì)量的義務(wù)。 施工班組 應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強化工序 和質(zhì)量 自 檢 自 查制度 ， 關(guān)鍵工序（如： 軸線偏差問題， 砼澆注問題， 樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏問題 ，陰陽角的線口問題等） 質(zhì)量控制應(yīng)實行個人責(zé)任制或 樣板制 。其次是要精工細(xì)做。 各班組 應(yīng)在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報 項目部 ，在施工過程中 班組 應(yīng)主動配合 項目部 對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的， 項目部 有權(quán)視情節(jié)輕重 給予處 罰 直至解除合同 。 施工班組 應(yīng)根據(jù)項目部的施工技術(shù) 交底， 掌握 并使用 節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料， 同時 將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率 。 預(yù)制成品或半成品如木門、鋁合金窗、經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件、裝飾材料 、小心輕放品 ， 防腐、防霉、防污染、防銹蝕 、防超高、防重壓 物品 等，在 運入工地現(xiàn)場后， 各對應(yīng)使用的班組 均需妥善予以保護。施工現(xiàn)場 應(yīng) 保證排水暢通 ； 施工材料堆放 應(yīng) 做到整齊美觀 ； 有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施 ， 嚴(yán)格禁止野蠻施工，嚴(yán)格 實行 工完 場 清的責(zé)任制 ； 消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌配備齊全。 7 代班組長和承包人的電話必須盡力保持 24 小時暢通，尤其在早上 6 點～晚上 11 點期間必須保持暢通，因電話不通而影響項目部施工安排的，按相關(guān)制度處罰。 鋼筋綁扎達(dá)不到要求， 罰該班組 100~500 元 /次， 造成的返工人工費及材料費由該班
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