【正文】 內(nèi)蒙古雙欣環(huán)保材料股份有限公司安全管理獎(jiǎng)懲辦法鑒于我公司是高危企業(yè)，安全工作至關(guān)重要。為了加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，使公司各層次的安全管理工作做到扎實(shí)有效，做到安全工作層層有人管，事事有人抓，杜絕事故隱患的發(fā)生。特制定安全管理獎(jiǎng)懲辦法：一、安全掛鉤辦法執(zhí)行《內(nèi)蒙古雙欣環(huán)保材料股份有限責(zé)任公司當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》 二、各分廠(chǎng)、直屬車(chē)間一把手要親自組織、落實(shí)公司安全責(zé)任制，每周組織一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，并認(rèn)真做好安全檢查記錄。安全環(huán)保部不定期對(duì)分廠(chǎng)和各崗位進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)下列情況：雖然進(jìn)行了安全檢查，但沒(méi)有記錄，視為沒(méi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。有檢查記錄，但對(duì)問(wèn)題不進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。 三、對(duì)重大危險(xiǎn)源（乙炔氣柜、罐區(qū)、液氯站、鍋爐）要進(jìn)行監(jiān)控，并要認(rèn)真做好記錄。若不監(jiān)控或不做記錄的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。 四、甲、乙類(lèi)易燃易爆區(qū)域（后附平面位置圖）未履行動(dòng)火手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位一把手、分管安全的副廠(chǎng)長(zhǎng)、安全員每人200元。 五、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)（辦公樓、食堂除外）嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰責(zé)任單位20元。六、廠(chǎng)區(qū)禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛入內(nèi)（本單位車(chē)輛、拉運(yùn)原材料、產(chǎn)品車(chē)輛及有通行證的車(chē)輛除外），特殊情況下總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可入內(nèi)。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)入內(nèi)一次，罰責(zé)任單位100元。七、工作崗位不穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。八、安全環(huán)保部每周進(jìn)行安全檢查時(shí)查出的問(wèn)題，沒(méi)有按規(guī)定期限進(jìn)行整改的，每一項(xiàng)罰款200元。對(duì)于下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)的，在規(guī)定期限內(nèi)不進(jìn)行整改的，每一項(xiàng)罰款5001000元。（遇特殊情況無(wú)法按時(shí)整改的，責(zé)任單位拿出整改方案，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管副總簽字方可）。九、各分廠(chǎng)、直屬車(chē)間高空作業(yè)必須有安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，采取安全防護(hù)措施。否則罰責(zé)任單位200元。十、各分廠(chǎng)、直屬車(chē)間每月應(yīng)組織一次安全培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)方式可多樣化，內(nèi)容包括：安全消防衛(wèi)生方面的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全操作規(guī)程，突發(fā)事故的應(yīng)急處理，事故教訓(xùn)以及自救、互救等內(nèi)容。并做好培訓(xùn)記錄。安全環(huán)保部每周進(jìn)行抽查，每月進(jìn)行評(píng)比。對(duì)培訓(xùn)工作做得較好的單位，應(yīng)給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)，較差單位給予100500元的罰款。 十一、安全環(huán)保部在當(dāng)月例行的安全檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，并且安全工作抓得比較細(xì)的單位或工段（班組），可給予2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全責(zé)任重于泰山。全公司一定要上下一致，精誠(chéng)合作。共同抓好公司的安全工作，管好安全的每一個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)，杜絕隱患和事故的發(fā)生。安全檢修制度鑒于我公司是高危企業(yè)，每年一次技改檢修（包括計(jì)劃性停車(chē)或非計(jì)劃性停車(chē)的檢修），為了加強(qiáng)檢修期間的安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制、提高作業(yè)人員的安全操作意識(shí)，使公司各單位在檢修期間的安全管理工作做到扎實(shí)有效，檢修計(jì)劃能安全有序的進(jìn)行，也為了在檢修期間杜絕事故隱患的發(fā)生。各單位根據(jù)不同的檢修任務(wù)作好下列工作并在多項(xiàng)檢修作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范：一、計(jì)劃性停車(chē)檢修、技改：各單位根據(jù)公司的技改檢修任務(wù)，制定各分廠(chǎng)、直屬車(chē)間的檢修計(jì)劃，要求內(nèi)容要詳細(xì)、責(zé)任明確、措施具體。成立檢修安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分廠(chǎng)第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，制定檢修安全措施及詳細(xì)的停車(chē)方案。要求各工段對(duì)檢修任務(wù)做到“定任務(wù)、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任”。檢修時(shí)要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行置換，嚴(yán)格按規(guī)定分析檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行作業(yè)。二、非計(jì)劃性停車(chē)檢修：各單位在工段局部維修時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行本分廠(chǎng)的安全管理制度，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。檢修易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備時(shí)，要按規(guī)定清洗置換進(jìn)行分析檢驗(yàn)，合格后由分廠(chǎng)安全員簽字，安全環(huán)保部同意后方可作業(yè)。在防火防爆區(qū)域需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的任何單位，必須嚴(yán)格按照《防火防爆制度》執(zhí)行。三、設(shè)備檢修交接：設(shè)備停運(yùn)并經(jīng)操作人員進(jìn)行泄壓、排放、置換中和，清洗清掃并分析合格后，交作業(yè)人員檢修。工段操作人員將待修設(shè)備和檢修人員一起清查交接。檢修人員對(duì)設(shè)備檢修完畢后，按檢修任務(wù)通知單的要求做好試車(chē)記錄，試車(chē)合格后交使用單位。對(duì)檢修后的設(shè)備、各分廠(chǎng)要觀查巡視并做好設(shè)備使用記錄。四、焊接作業(yè)的安全規(guī)定：焊接動(dòng)火，必須按要求辦理區(qū)域動(dòng)火證，由分廠(chǎng)安全員簽字，安全環(huán)保部批準(zhǔn)方可動(dòng)火焊接。在槽罐區(qū)，金屬構(gòu)架及天車(chē)上焊接作業(yè)，必須指派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。乙炔瓶和氧氣瓶要分開(kāi)存放，其距離不應(yīng)少于7米。動(dòng)火處下方嚴(yán)禁放置乙炔瓶和氧氣瓶，距離明火不少于10米。電焊機(jī)電源要設(shè)獨(dú)立電閘，必須妥善接地（或接零），焊夾把絕緣要良好，電焊作業(yè)時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋。在焊接作業(yè)中，要配戴好個(gè)人防護(hù)用具，在多人交叉作業(yè)場(chǎng)所電焊作業(yè)，要設(shè)有防護(hù)遮板。在有毒有害氣體區(qū)域焊接作業(yè)應(yīng)備好防毒口罩。五、容器內(nèi)及不通風(fēng)處作業(yè)的安全規(guī)定：在進(jìn)入容器內(nèi)及不通風(fēng)處作業(yè)前要取樣分析，經(jīng)化驗(yàn)合格時(shí)方可進(jìn)入作業(yè)。檢修人員在進(jìn)入容器及不通風(fēng)處檢修前，要全面進(jìn)行一次檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備清洗置換分析，做到不合格不進(jìn)，電源物料不斷不進(jìn)，安全設(shè)施工具不合規(guī)定不進(jìn)，沒(méi)有安全監(jiān)護(hù)人不進(jìn)。容器及不通風(fēng)處作業(yè)中，嚴(yán)禁內(nèi)外投擲材料工具，在清理有毒、有腐蝕性殘留物時(shí)，要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不得強(qiáng)行連續(xù)作業(yè)，安全環(huán)保部要到現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)護(hù)。作業(yè)任務(wù)完成時(shí)，檢修人員和監(jiān)護(hù)人員共同檢查（內(nèi)外），在確認(rèn)無(wú)疑，監(jiān)護(hù)人在作業(yè)記錄簽字后，檢修人員方可封閉各人孔。六、電氣檢修：電氣檢修，要按電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，在各分廠(chǎng)電氣檢修，由本廠(chǎng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)許可后方可進(jìn)行作業(yè)。凡是在導(dǎo)電設(shè)備，線(xiàn)路工作（不論高低壓）必須停電作業(yè)，并在電源開(kāi)關(guān)把上掛有“有人工作”“禁止合閘”等標(biāo)示牌，除安全監(jiān)護(hù)人掛牌外不準(zhǔn)任何人隨意拿掉或送電。停電、放電、驗(yàn)電和檢修作業(yè)，必須電氣管理部指派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全監(jiān)護(hù)，否則不得進(jìn)行作業(yè)。禁止帶電檢修作業(yè)，必須帶電檢修時(shí)，要采取可靠措施，并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任監(jiān)護(hù)人。外線(xiàn)、桿、塔電纜檢修，作業(yè)前必須全面安全檢查并設(shè)有防護(hù)措施，確認(rèn)無(wú)疑方可進(jìn)行作業(yè)。七、高空作業(yè)（在離地面2米以上的作業(yè)均為高空作業(yè)）：高處作業(yè)用的腳手架、吊栓、吊架、必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)，嚴(yán)禁吊裝升降機(jī)載人。一般不應(yīng)交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)必須帶好安全帽，并采取可靠的防護(hù)措施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。因工作環(huán)境特殊，遇有六級(jí)以上凡不適于高處作業(yè)人員不得從事登高作業(yè)，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶。強(qiáng)風(fēng)，暴雨和雷電時(shí)，應(yīng)停止高處作業(yè)。在易散發(fā)有毒氣體的廠(chǎng)房上部及塔罐頂施工時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。直接登攀高大塔口、煙筒的爬梯施工時(shí)，必須經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)并采取安全可靠的防范措施。高處作業(yè)人中，要距離普通電線(xiàn)一米以上，并要防止運(yùn)送導(dǎo)體材料碰撞傷電線(xiàn)。八、起重作業(yè)：在檢修期間各分廠(chǎng)使用起重機(jī)械時(shí)，需經(jīng)分廠(chǎng)主管安全的副廠(chǎng)長(zhǎng)簽字，設(shè)備管理部同意方可作業(yè)。起重吊裝工程必須分工明確，并由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮作業(yè)。事前要落實(shí)安全防范措施，起重作業(yè)人員必須由培訓(xùn)考核合格人員擔(dān)任。在起重吊裝過(guò)程中，操作者、指揮者和檢修人員之間要有統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)信號(hào)。操作者聽(tīng)從直接指揮者所發(fā)生的信號(hào)，在緊急時(shí)才能聽(tīng)從其他人發(fā)出的停止信號(hào)。使用各種起重機(jī)械，吊裝機(jī)具和索具時(shí)，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。在吊裝前要對(duì)機(jī)械、安全制動(dòng)裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠。各種起重機(jī)械必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝，禁止超載使用。操作者有權(quán)拒絕違章吊運(yùn)。九、清理工作：檢修任務(wù)完畢后，施工作業(yè)單位在撤離現(xiàn)場(chǎng)前要做到“二清”即清查設(shè)備內(nèi)部有無(wú)遺忘的工具和零件，清掃管線(xiàn)通路有無(wú)應(yīng)拆除的盲板或墊圈阻塞；消除設(shè)備、房屋的頂上、地面上的雜物垃圾。十、技改、檢修工程的驗(yàn)收：計(jì)劃性技改、檢修完成后，由安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部和各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)打壓試漏，進(jìn)行安全驗(yàn)收。對(duì)各工段崗位檢修的設(shè)備、管道、裝置、塔、釜、槽、罐等按工藝要求徹底的進(jìn)行檢查驗(yàn)收并按規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)《檢修項(xiàng)目驗(yàn)收表》。各分廠(chǎng)對(duì)非計(jì)劃性的設(shè)備管道維修后，由本車(chē)間車(chē)間主任嚴(yán)格執(zhí)行安全驗(yàn)收并按規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)《檢修項(xiàng)目驗(yàn)收表》，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開(kāi)車(chē)。事故管理制度企業(yè)管理系統(tǒng)中，安全管理是重中之重，主要通過(guò)有效管理的手段，實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失之目的，使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全管理水平。在采取了工程技術(shù)措施，有效控制了不安全因素的情況下，仍然要通過(guò)教育、培訓(xùn)、強(qiáng)制手段來(lái)規(guī)范員工的行為，避免不安全行為的發(fā)生。根據(jù)事故的特性可知，由于受技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件、生產(chǎn)管理和人為因素的限制，客觀上存在著事故的發(fā)生。安全工作的基本任務(wù)就是防止各類(lèi)事故的發(fā)生，避免或減少事故造成的人員傷亡和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，必須進(jìn)行正確的事故分析，了解事故的發(fā)生，發(fā)展和形成過(guò)程。制定此制度，通過(guò)對(duì)事故的分類(lèi)、劃分及對(duì)事故的調(diào)查處理，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施和保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，已達(dá)到保障安全的目的。一、事故分類(lèi)在生產(chǎn)操作中，因違犯工藝規(guī)程，崗位操作法或由于失誤操作等造成原料，半成品或成品損失，為生產(chǎn)操作事故。生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道建筑物等發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞者，為設(shè)備事故。產(chǎn)品或半成品不符合國(guó)家或公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，原料或產(chǎn)品因保管、包裝、不良變質(zhì)等，為質(zhì)量事故。違反運(yùn)輸交通規(guī)則（包括廠(chǎng)內(nèi)交通規(guī)定）造成車(chē)輛損壞，人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失為交通運(yùn)輸車(chē)輛事故。發(fā)生著火、造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為火災(zāi)事故。發(fā)生化學(xué)或物理爆炸，造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為爆炸事故。職工在生產(chǎn)活動(dòng)中由于意外損傷造成的人身事故為非責(zé)任事故。職工在生產(chǎn)活動(dòng)中由于違章指揮、違章操作，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品造成的人身事故為責(zé)任事故。二、事故等級(jí)的劃分由于違章作業(yè)或設(shè)備損壞造成產(chǎn)品日產(chǎn)量損失25%以上或直接損失費(fèi)達(dá)1萬(wàn)元以上的事故，屬重大事故。造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失10%以上或直接損失費(fèi)達(dá)5000—10000元的事故，屬一般事故。造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失10%以下或直接損失在1000—5000元的事故為小事故。造成產(chǎn)品日計(jì)劃無(wú)損失或直接損失1000元以下為微小事故。三、管理分工與報(bào)告程序各類(lèi)事故的管理，由主管對(duì)口的副總負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分工管理的事故負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。設(shè)備事故由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，設(shè)備管理部牽頭，設(shè)備所屬分廠(chǎng)、機(jī)修、安全環(huán)保部參加48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行事故分析，拿出事故報(bào)告。生產(chǎn)事故由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，分廠(chǎng)參加，48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行事故分析，拿出事故報(bào)告?；馂?zāi)爆炸事故、工傷事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故由主管安全副總負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備管理部、電氣管理部、分廠(chǎng)參加，48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行事故分析，拿出事故報(bào)告。廠(chǎng)內(nèi)交通事故由主管行政的副總負(fù)責(zé)，行政部牽頭，安全環(huán)保部參加，48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行事故分析，并拿出事故報(bào)告。發(fā)生事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向調(diào)度和分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，而后逐級(jí)報(bào)告。發(fā)生事故的單位，必須在安全環(huán)保部的組織下嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)”的原則，配合調(diào)查處理事故。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司各類(lèi)事故的綜合統(tǒng)計(jì)，各職能部門(mén)應(yīng)將有關(guān)事故報(bào)告報(bào)送安全環(huán)保部，以便匯總和存檔。四、調(diào)查與處理各職能部門(mén)、分廠(chǎng)必須嚴(yán)肅、認(rèn)真的調(diào)查和分析事故，找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，確定改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者拿出處理意見(jiàn)。無(wú)需上報(bào)公司的微小事故及一般輕傷事故，由分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施、拿出處理意見(jiàn)。造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失10%以下或直接損失費(fèi)在1000—5000元的小