西城國際二期項目部班組管理制度及獎懲辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 組承擔(dān)。 凡拖延每周（七天）任務(wù)計劃的，按 500～ 1000 元 /天處以罰款。 市級以上部門 檢查， 達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中 優(yōu)良 等級工地的 ，處 責(zé)任班組 1000～ 5000 元罰款 ，另處班組承包 人 2020～ 10000 元 罰款 ，同時處罰肇事崗位責(zé)任人 500～ 1000 元罰款 ； 受到通報批評的加倍處罰。 下班工人已離場但 落地灰未及時清理， 浪費混凝土或砂漿等材料 每發(fā)現(xiàn)一次處罰 50~100 元 ，同時 對 現(xiàn)場收集的落地灰 或混凝土 量按 10 元 /公斤的 價格計算后在班組承包 費中扣除。 混 凝土澆注完畢，應(yīng) 按規(guī)定將 散落余 料 清理干凈 ，并根據(jù)天氣狀況決定是否覆蓋， 否則按 50～ 500 元處以罰款，因此造成 的損失由責(zé)任人或責(zé)任班組全額賠償。 本工地 作業(yè)區(qū) 和生活區(qū)的 臨時用電，有本工地的 固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都 不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)項目 部批準(zhǔn)后由 項目 部派人安裝，違者 視情 節(jié) 處當(dāng)事人罰款 20～ 200 元 /次 ，如造成損失 由當(dāng)事人 承擔(dān)全部責(zé)任 。 1禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺窗口往外潑水及 13 倒廢物，違者每次罰款 50 元，態(tài)度惡劣者加倍處理。 代班組長 和承包人的電話必須盡力保持 24 小時暢通，尤其在早上 6 點～晚上 11 點期間必須保持暢通， 因電話不通 達(dá)兩小時，從 而影響項目部施工安排的，代班組長每次罰款 50 元，承包人每次罰款 100～ 200 元。 抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金 30100 元或視情獎勵． 根據(jù)年度的施工任務(wù)，各 班組 所完成的任務(wù)產(chǎn)值情況，按《安全管理檢查考核表》、《公司雙文明考核》安全管理方面的分值與每次安全檢查的掌握情況產(chǎn)生綜合分值，共分為三個等級。分部工程施工完畢時，綜合目標(biāo)能圓滿完成的，視具體情況對相關(guān)責(zé)任人給予 1000—— 2020 獎勵。 每施工段質(zhì)量驗收評定為優(yōu)良 , 獎勵該班組 500~1000 元， 評定為合格 15 的 不予 獎勵。引起相關(guān)方不滿導(dǎo)致項目部遭受罰款的視具體情況對相關(guān)責(zé)任人處予 3000—— 5000 元的處罰。 代班組長未 親自 向項目部請假 ，承包人也未為其代假而擅自缺席的，每次罰款 50～ 100 元。 嚴(yán)禁私自移動或拆毀 安全防護(hù)、防盜設(shè)施， 違者 處 罰款 50～ 500 元 /次 ，造成的損失由肇事者及其所在班組承包人全額承擔(dān)。 六、文明施工 嚴(yán)禁 發(fā)生罵人、打人等 不文明的 粗暴行為 ，違者 對雙方各 處以 50～ 500元的罰款 ； 對團(tuán)伙性的群架行為， 處 帶頭鬧事者 200～ 2020 元的罰款，并對 肇事方 所在班組的 承包人處 500～ 5000 元的罰款， 情節(jié)惡劣 、觸犯法律的 呈報 公安部門處理。閑置 積壓數(shù)量 超過實際使用量 30%的 按 1 元 /個處以罰款。 4） 、 發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款 500～ 5000 元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。 安全帽 、工號牌 不得隨意借給外來 無關(guān) 人員使用 ，違者 罰款 20 元 /人次， 9 由此導(dǎo)致的損失或其他事故由出借人承擔(dān)全部責(zé)任。 項目部管理人員或監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢單位人員在現(xiàn)場指出的問題，應(yīng)及時整改，若不整改或與各單位管理人員頂撞、辱罵的、對該班組處罰100~500 元。 第二部分 獎懲辦法 為確保本項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等各項指標(biāo)圓滿完成，項目部特制定本辦法；本項目的獎勵資金來源于本項目的各項罰款。 項目部 每周對 安全 文明施工情況檢查一次， 檢查結(jié)果將 與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤 。 交工驗收前 相關(guān)班組 應(yīng)組織專職 人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù) ， 成品保護(hù)人員應(yīng)按質(zhì)量保證計劃 的要求 ，執(zhí)行成品保護(hù)工作，直到竣工驗收 并 辦理移交手續(xù) 6 后終止。對 模板、木枋 要求做到 ： 一要在施工前通過對模板 選 樣，將每一塊模板用在最適合的部位， 將 拆除后同規(guī)格或規(guī)格相近的 模板 、枋料分類堆放 ，將下一層的模板用在上層相同的 部位 ； 二要避免將大板改小，小板改無 ； 腳手架的鋼管、扣件 等 要求配置合理， 隨拆隨收，避免 閑置 積壓或數(shù)量不夠影響工期 ，不得貪圖方便浪費材料。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須 能正確 使用 “ 三寶 ”( 安全帽、安全帶、安全 網(wǎng) )，遵守勞動紀(jì)律和安全規(guī)章制度，上班前嚴(yán)禁喝酒，工作時間不準(zhǔn)嘻戲打鬧，現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋 ， 任何人不得以任何理由帶小孩進(jìn)入施工 現(xiàn) 場。 二、 進(jìn)度 管理 工程施工的進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，為此班組應(yīng)配足操作人員，合理的安排工人的作息時間。在樣板經(jīng)質(zhì)量部門驗收 2 時能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求
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