【正文】 保障運行部 績效考核管理辦法 2020 年 10 月 一、主要內(nèi)容和實施范圍： 為適應(yīng)公司相關(guān)管理規(guī)定，促進員工學習和工作能力不斷提高，適應(yīng)公司新體制、新環(huán)境的工作需要，充分發(fā)揮績效管理作用。結(jié)合本部門實際情況，特 修訂 本管理辦法。 適用于云天化股份有限公司重慶分公司保障運行部 。 二、 規(guī)范性引用文件 GB/ 標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 GB/T1549895 企業(yè)標準體系－管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求 Q/YYTHCQ 202072020 績效管理辦法 云南 水富云天化 有限公司重慶分公司《崗位績效工資制度實施細則》 云南水富云天化有限公司重慶分公司 《職位管理辦法》 三、崗位分值設(shè)置 崗位名稱 崗位分值 條件說明 技術(shù)員 13 技術(shù)員崗位任職 1年以 內(nèi) 14 技術(shù)員崗位任職 1年以 上 （年度考評合格） 15 技術(shù)主辦 16 技術(shù)主管 班長 14 班長 副班長 13 班長崗位履職 1年以內(nèi) 維護崗位 8 新入職員工 轉(zhuǎn)正考試合格， 但 未頂崗員工（轉(zhuǎn)正后 6個月進行定崗考試 ） 9 在 崗工作 2年內(nèi)未 取得崗位所需 1種 職業(yè)技術(shù)鑒定初級證書。 10 滿足崗位需求，勝任崗位職責 ，并持有本崗位所需的一種技術(shù)職業(yè)等級證書。 1011 一般員工同時具備電氣和儀表專業(yè)職業(yè)技能等級高級資格，勝任并從事該類別工作 ，通過年 度 綜合評審 后，崗位分值加 1分。 一般員工同時具備鉗工和焊工專業(yè)職業(yè)技能等級 高級資格 ， 勝任并從事該類別工作， 通過年 度 綜合評審 后，崗位分值加 1分。 一般員工具備 電氣、儀表、鉗工、焊工專業(yè) 其中一種高級職業(yè)技能等級高級證書，同時取得 其他職業(yè)技能鑒定等級證書中級以上， 勝任并從事該類別工 作， 通過年度評審 每增加 1種 加 ，總加分 值 不超過 1分 15 公司聘用的技師 16 公司聘用的高級技師 綜合管理 10 滿足崗位需求，勝任崗位職責 部門安全員（兼職）津貼： 100元 技術(shù)組長（兼職）津貼： 100元 工作 負責人（部門審定） 津貼： 150元 分管物資技術(shù)員津貼： 每專業(yè) 50元 三 、 班組 綜合考核評價 指導(dǎo) 原則 班組依據(jù)指導(dǎo)原則并結(jié)合班組管理的特點制定班組級績效綜合考核細則。 員工基本行為原則：根據(jù)公司、部門、班組 要求 的相關(guān) 活動、紀律、學習、行為 等 規(guī)范要求 對其參與、遵守 、維護的情況 進行綜合評價。 工作量 原則：根據(jù)員工 當 月承擔工作任務(wù)的多少和繁重程度， 出勤狀況 以及加班時間綜合評價； 工作態(tài)度原則：根據(jù)員工 任務(wù)接受 服從性，對任務(wù)的響應(yīng)時間，以及團隊協(xié)作意識進行綜合評價； 工作 能力原則：以 員工獨立承擔現(xiàn)場工作任務(wù)的技術(shù)難易程度， 以及任務(wù)完成的質(zhì)量，效率進行綜合評價； 四 、 考核 細則 （以下為部門考核條款，未涉及部分可 通過考評小組合議決定，對公司檢查考核部分相關(guān)責任人承擔相應(yīng)責任。 ） 項 目 說 明 責任 班組 （人） 管理 責任 監(jiān)督檢查 6S管理 6S 管理，部門檢 查，每不合格 1 項 扣 50 元 /項 扣 責任 班長 10 元 /項 綜合管理員 6S 管理工作突出，保持良好， 嘉獎班組 100 元 嘉獎責任班長 50 元 綜合管理員 按要求頻次開展部門 6S管理巡檢工作 未執(zhí)行 1 次扣綜合管理員20 元 部門 考勤及 勞動紀律管理 班組考勤記錄未公開化管理，及考勤不真實 ,未按考勤管理辦法進行管理。 扣班（組）長 50 元 /次 綜合管理員 考勤未按規(guī)定時間上交或維護 扣班（組）長 50 元 /次 綜合管理員 請假手續(xù)不規(guī)范，未執(zhí)行公司制度和部門要求 扣當事人 50 元 /次，外來勞務(wù)人員通過過有關(guān)管理部門執(zhí)行考核 扣班組長 50 元 /次 綜合管理員 認真執(zhí)行加班補休管理要求，禁止弄虛作假開具補休 違反規(guī)定，視情況嚴重程度 考 核 相 關(guān) 管 理 人 員50200 元 綜合管理員 員工病事假 扣發(fā)當事人月度績效每天 40 元，扣發(fā)總額的 60%返所在班組；一次性獎金按有效天數(shù) 均值 對當事人扣發(fā)， 綜合管理員 由于工作部門不能安排或調(diào)整員工年度帶薪休假。 按每年統(tǒng)計補發(fā) 50100 元 /天 ，根據(jù)年度績效情況進行評議。 綜合管理員 遲到、早退 公司檢查，當事人承擔公司考核； 部 門檢查，扣當事人 50 元（當月 2次以上每次加倍處罰）； 當班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯管理責任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 曠工 公司檢查，當事人承擔公司考核； 部門檢查，扣當事人 300 元（當月 2次以上扣當月全部績效，并根據(jù)影響情節(jié)作行政處罰） 當班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯管理責任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 脫崗（無工作任務(wù)，未請假離開規(guī)定崗位 30 分鐘） 扣當事人 50 元 /次 當班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯管理責任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 上班時間睡崗、打牌、看小說、上網(wǎng)做與工作無關(guān)事情 （電儀值班 23： 30分后無工作任務(wù)可休息）。 扣當事人 50 元 /次 當班期間為履行監(jiān)督檢查糾錯管理責任扣班組長 50元 /次 綜合管理員 在公司區(qū)域內(nèi)吸煙 公司考核由當事人承擔考核責任；部門檢查扣當事人 300 元 /次。 班組長按責任人扣獎總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 管理區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭 公司考核由當事人承擔考核責任；部門檢查扣當事人 50 元 /次。 班組長按責任人扣獎總額20%比例扣發(fā) 綜合管理員 未佩證上崗 公司檢查，當事人承擔公司考核 當班班長承擔聯(lián)帶考核扣5 元 /人次 綜合管理員 班組 糾紛要求采用合理溝通 方式，逐級報告處理，嚴格杜絕發(fā)生不文明吵鬧打斗行為 。 視情節(jié)輕重，扣當事人 50－ 500 元 /次 班組管理人員視處置情況承擔相應(yīng)責任 綜合管理員 會議管理 會議遲到 扣當事人 50 元 /次 綜合管理員 無故未參加會議 和活動安排 扣當事人 50 元 /次 綜合管理員 班組長（或委托參會人）未將調(diào)度會精神 及時 有效傳達班組 檢查發(fā)現(xiàn)扣班組負責人 50元 /次 綜合管理員 會議未進行記錄 扣責任人 20 元 /次 綜合管理員 會議通知未按時傳達到參會人員 扣責任人 20 元 /次 綜合管理員 宣傳報道 圖片類 部門嘉獎寫作人 3 元 /篇 綜合管理員 1 類稿件 部門嘉獎寫作人 10 元 /篇 ————— —————— 綜合管理員 2 類稿件 部門嘉獎寫作人 20 元 /篇 ——————————— 綜合管理員 3 類稿件 部門嘉獎寫作人 30 元 /篇 ——————————— 綜合管理員 安全管理 未按規(guī)定要求 組織安全學習，檢查無相關(guān)臺賬或臺賬不真實 扣班組 50 元 /次 扣班長 50 元 /次 安全員 未按要求規(guī)定穿戴勞保用品和安全防護用品 扣當事人 50 元 /次 ；公司考核由個人承擔考核責任 。 安全員 工作 票據(jù)填寫不規(guī)范 、信息不完善。 未造成損失，責任人 10 元 /次。造成嚴重后果按事故管理相關(guān)制度處置 安全員 未 認真執(zhí)行特殊環(huán)境作用 許可管理要求 （動火、登高、入罐等） 扣責任人 200 元 /次 ，造成嚴重后果按事故分析原則承擔責任 相關(guān) 班組管理人員承擔20100 元 考核責任 安全員 檢修維護安全措施執(zhí)行不到位，工作票據(jù)執(zhí)行不規(guī)范。 扣班組 50/次元。造成嚴重后果另行處理 安全員 安全隱患 排查，提出整改項 報告人嘉獎 20/項 安全員 安全用具管理不規(guī)范，使用班組未 真實 建立安全用具使用臺賬 扣班組 50 元 扣責任班長 50 元 /次 安全員 未定期對管轄范圍內(nèi)的安全 環(huán)保 設(shè)施進行巡檢，未建立巡檢記錄。 或存在不合格項目 扣班組 50 元 扣責任班長 50 元 /次 安全員 安全巡檢報告未填報 按公司考核辦法執(zhí)行 班組長按 50%比例進行考核 安全員 安全事故 按事故管理規(guī)定考核 按事故管理規(guī)定考核 安全員 安全風險金 按部門 安全風險金管理細則執(zhí)行 ；備注：連續(xù)累計病事假（含探親假） 15天以上員工，當月安全風險金不發(fā)放 —————————— 安全員 學習培訓(xùn) 未按部門要求統(tǒng)籌編制學習培訓(xùn)計劃，建立題庫、課件 各專業(yè)技術(shù)管理人員及班組長扣 50 元 /次 技術(shù)組長 未按學習計劃完成培訓(xùn)工作 計劃實施責任人員扣獎 50元 /次 技術(shù)組長 月度培訓(xùn)練兵評價優(yōu)秀員工 嘉獎 50 元 /人次 技術(shù)組長 月度培訓(xùn)練兵評價不合格員工 扣獎 50 元 /人次 技術(shù)組長 年度 崗位培訓(xùn) 考試優(yōu)秀員工 按部門培訓(xùn)管理細則月度績效 一次性獎勵 100300 元 /人次 技術(shù)組長 年度 崗位培訓(xùn) 考試不合格員工 按部門培訓(xùn)管理細則月度績效下調(diào)10% 技術(shù)組長 雙講學課件年度評選優(yōu)秀課件 （技術(shù)組年度組織評 選） 按部門培訓(xùn)管理細則嘉獎 100300元 /篇 技術(shù)組長 專題課件制作優(yōu)秀課件 按部門培訓(xùn)管理細則嘉獎 100300元 /篇 技術(shù)組長 物資及資產(chǎn)管理 二級庫管理嚴格執(zhí)行月度排查清理 ，查看臺賬記錄和現(xiàn)場 未執(zhí)行 1 次扣責任班長 50元 綜合管理員 二級庫嚴格執(zhí)行半年度盤庫清查 ，查看臺賬記錄和現(xiàn)場 未執(zhí)行 1 次扣責任班長100 元 綜合管理員 執(zhí)行二級庫房管理規(guī)定 ，確保倉庫規(guī)整規(guī)范 根據(jù)檢查情況