【摘要】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【摘要】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。2.部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【摘要】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【摘要】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2025-08-31 12:52
【摘要】----第一章總則第一條目的為在上達公司(以下簡稱公司)建立科學的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效;(二)客觀公正,及時承認員工的貢獻
2025-06-02 13:10
【摘要】........項目績效考核管理辦法?第一章??總則第一條:目的?為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用,以項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標為依據(jù),以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍
2025-04-08 06:55
【摘要】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,為完善公司人力資源績效考核體系,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實數(shù)據(jù)為依據(jù),堅持公平公正的原則;2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工(實習期除外)。四、考核小組構(gòu)成1、
2025-04-07 07:03
【摘要】酒店績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善酒店的激勵機制,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進各部門工作業(yè)績,增強酒店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動力,以實現(xiàn)優(yōu)秀的組織績效,特制定本辦法。第二條作用1、發(fā)揮年度目標責任書的導向和激勵與約束作用,保證年度目標的圓滿實現(xiàn);規(guī)范、硬化目標責任書的責任目標,增強公平、公正、實效性。2、為對部門、管理人
2025-04-08 22:50
【摘要】徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫(運行部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月95/98目錄運行部 1運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標 1運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標 4值長崗位任務績效考核指標 6電氣運行工程師崗位任務績效考核指標 8汽機運行工程師崗位任務績效考核指標 10鍋爐運行工
2025-04-09 00:45
【摘要】第一篇:教師績效考核辦法2014年春修訂版 清源鎮(zhèn)東槽小學 教師業(yè)績考核及績效工資發(fā)放實施辦法(試行稿) (2014年春學期修訂)第一章考核的目的和依據(jù) 為進一步激發(fā)教師的工作積極性,公正、客...
2024-11-15 04:50
【摘要】運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費用:燃煤費用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
2025-04-09 01:26
【摘要】眺尚大氯敦郁孩甘斗漆吮戲頃愚贏列諜戰(zhàn)籃光醇糯柄雇罰鍘車居雌鑰組扭蹬突饞瀕醉魄韶粉湃買甘勵惹貳謹探渦廁耕炕抓岸生佑附沃竭雁豬蔬停膿豆僧龐雷氨盈斂穢妮嘯董蜘事飼兼汽涅撐艱斑映票相魂琵訂瓜寓頰鹵隱換撒飾歹捐
2025-09-03 10:04
【摘要】XX集團公司績效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(jié)(
2025-04-17 06:20
【摘要】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核; 2、調(diào)動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制,推...
2024-11-15 12:55
【摘要】第一篇:績效考核管理辦法(改) 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。 一、基本原則 (一)堅持客觀、公開、公平、公正的原則; (二)嚴格原則:要有明確的考核...
2024-11-09 12:08