如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性人力資源管理論文(已修改)
2025-09-18 11:50 本頁面
【正文】 本文格式為 WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。 如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性 摘要：績效考核難就難在很難做到公正、公平。本文就績效考核中存在的影響其公正的問題以及如何改進(jìn)績效考核提出了一些觀點(diǎn)和看法，具有一定借鑒意義。 關(guān)鍵詞：績效考核 公平 崗位 指標(biāo) 反饋 面談 目前，絕大多數(shù)企、事業(yè)單位，或是國家行政機(jī)關(guān)單位，都有進(jìn)行績效考核。但很多單位不實(shí)施績效考核時(shí)，員工們都還工作如常，相安無事，實(shí)施績效考核后反而矛盾重重，風(fēng)波驟起。 “如何建立有效的績效考核體系 ”曾被稱作企業(yè)十大管理難題。據(jù) 一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在 7000 多位職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的困難中，第一困難就是績效考核。那么，績效考核到底難在哪？筆者認(rèn)為，績效考核難就難在它的公平性。 一、績效考核存在的問題 崗位職責(zé)不明晰 在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，說的就是在什么崗位上該干些什么，不要越俎代庖，跳過你的職位去做不該你做的事，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度，分工要明確，職責(zé)要清晰，每個(gè)人只要耕耘好自己的一畝三分地就行了?？v觀諸多著名的跨國公司，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是崗位描述非常具體細(xì)致，從一個(gè)文秘打 字員一直到高級(jí)主管，都有自己的崗位描述。而我們很多組織現(xiàn)在所缺失的正是這種崗位描述，我們對(duì)崗位的定位往往很模糊，或者是有明確的崗位定位，卻沒有清晰的崗位職責(zé)，認(rèn)為年輕人要好好干，一個(gè)人干三人的活才好呢，這樣才能鍛煉一個(gè)人的工作能力。實(shí)際上這并不符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神。正因?yàn)閸徫欢ㄎ徊磺逦?，職?zé)不明確，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)無從定起，更談不上考核的公正性了。 考核指標(biāo)不量化 人力資源管理知識(shí)告訴我們，績效管理的第一階段是績效計(jì)劃，就是制訂某個(gè)崗位應(yīng)該用什么指標(biāo)考核，應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)?？冃в?jì)劃是績效管理 系統(tǒng)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。首先我們來看一份績效考核表的內(nèi)容： 適應(yīng)性與主動(dòng)性（ 25%）：能系統(tǒng)地安排好自己的工作計(jì)劃，分清工
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