中醫(yī)門診部財(cái)務(wù)工作管理制度(已修改)
2025-09-18 09:11 本頁(yè)面
【正文】 1 中醫(yī)門診部 財(cái)務(wù)工作管理制度 一、 財(cái)務(wù)處工作制度 正確貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《 門診部 財(cái)務(wù)制度》和《 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》 等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污盜竊，違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)藥品作價(jià)的規(guī)定和《 浙江 省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》 和《杭州市醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》 等物價(jià)政策，合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。凡是該收的應(yīng)抓緊收回。凡是預(yù)算外的，無(wú)計(jì)劃的開(kāi)支應(yīng)堅(jiān)決杜絕。對(duì)于臨時(shí)必須的開(kāi)支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。 根據(jù) 總 部及門診部 事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，正確及時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算），保證 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 經(jīng)費(fèi)的需要，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 根據(jù) 上級(jí) 總部 的要求，按時(shí) 報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)（決算 ）。 加強(qiáng) 門診部 的經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向 門診部及總公司 領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策，并會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。 凡本 門診部 對(duì)外采購(gòu)開(kāi)支等一切會(huì)計(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，方能以據(jù)報(bào)銷。凡白條、三聯(lián)收據(jù)、自 制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng) 門診部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)帳報(bào)銷手續(xù)。 會(huì)計(jì)人員要及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳 。 財(cái)務(wù)部門應(yīng)與有關(guān) 部門 配合，定期對(duì)固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、家具、器械等）和流動(dòng)資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等資 產(chǎn)和物資 進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督，及時(shí)清查庫(kù)存，防止浪費(fèi)和積壓 。 每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行的規(guī)定限額。 2 出納和收費(fèi)人員不得以長(zhǎng)補(bǔ)短。如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因后報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 批示處理。 會(huì)計(jì)核算、原始憑證、帳本、工資清冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算等，以及會(huì)計(jì)人員交接，均按財(cái)政部門的規(guī)定辦理。 二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定 預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取 門診部 領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù) 部 、 各相關(guān) 部門相結(jié)合的辦法。由財(cái)務(wù) 部 擬定 門診部 年度預(yù)算，經(jīng) 門診部領(lǐng)導(dǎo) 辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào) 上級(jí)總部 批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。 收支預(yù)算要參考上年 度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)等因素，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，又要本著開(kāi)源節(jié)流，增收開(kāi)收， 量入為出 ，量力而行的原則編 制，基本 略有結(jié)余。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。 在 門診部主任 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一安排，掌握使用，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。 各職能 部門 預(yù)算內(nèi)開(kāi)支，要提出資金使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計(jì)劃外開(kāi)支，有關(guān) 部門 要提出書面報(bào)告，交 行政部審核其必要性后 ，由門診部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)執(zhí)行。 固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù) 部 負(fù)責(zé)總賬 和 明細(xì)賬，使用 部門 負(fù)責(zé)臺(tái)賬 (建卡 )的制度。 低值易耗品實(shí)行 “ 定額管理、定期核銷、 部門 核算 ” 的管理方法，根據(jù)各 部門 的實(shí)際消耗 量 ，核定消耗定額，按定額以舊換 新。 藥品實(shí)行 “ 金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷 ” 的管理辦法，合理核定藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備資金。 衛(wèi)生材料和其它材料按照“計(jì)劃采購(gòu)、定量定額供應(yīng)”的管理辦法，部門或個(gè)人不得以任何理由擅自購(gòu)買。 3 專項(xiàng)資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，按照規(guī)定的用途和開(kāi)支范圍以及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)辦理。 1凡固定資 產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買，必須辦理入庫(kù) 。 1本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行 三、財(cái)務(wù)收支 管理 制度 門診部各項(xiàng)收支必需列入年度預(yù)算，實(shí)行收支預(yù)算管理： ①業(yè)務(wù)收入根據(jù)上年度的實(shí)際水平，結(jié)合預(yù)算年度的工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)的門診人次并根據(jù)上級(jí)部門規(guī)定的藥品控制指標(biāo)分別確定門診收入，醫(yī)療收入和藥品收入，并報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)執(zhí)行。 ②財(cái)政補(bǔ)助收入及上級(jí)補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)主管部門核定的額度、分配的意向編制。 ③人員經(jīng)費(fèi)的支出，就根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，臨時(shí)用工人員數(shù)、離退休 人員數(shù)，并結(jié)合上年度實(shí)際人均人員經(jīng)費(fèi)支出水平和國(guó)家的有關(guān)工資福利政策、社會(huì)保險(xiǎn)政策計(jì)算編列。 ④專用材料費(fèi)用的支出根據(jù)預(yù)算年度的藥品收入數(shù)結(jié)合上年度的藥品綜合
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