【正文】 企業(yè) 管理定義 管理 一詞還有許多定義 ,這些定義都是從不同的角度提出來的 ,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了 對管理進行比較廣泛的研究 ,而不局限于某個側(cè)面 ,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、 激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào) 人力 、物力和 財力 資源 ,以期更好地達成組織目標的過程 ,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 企業(yè)管理寓言故事 扁鵲的醫(yī)術 魏文王問名醫(yī)扁鵲： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好 ，中兄次之，我最差。 ” 文王很詫異，再問：“ 但為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答道： “ 長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人還不知道自己有病，覺得他沒有做什么事，所以他的名氣無法傳播出去。中兄治病，是治于病起之時。一般人對自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治于嚴重之時。一般人常見我施行大手術而讓病情有了好轉(zhuǎn)，療效對比明顯，所以都以為我醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。 ” 文王聽罷很是敬佩： “ 你說得好極了。 ” [啟示 ] 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于 治，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，盡最大可能去化解經(jīng)營中的潛在風險?？上Т蠖鄶?shù)經(jīng)營者都未能體會到這一點，就好比亡羊補牢，總是要等到錯誤決策造成了重大損失才尋求彌補。 企業(yè)管理的文化及文化建設 企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值 觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)管理的文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。 企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。2 頁 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 ,這 2 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 ,請掠過閱讀吧，哈哈哈 1989 年，喬恩納賈里安成立默丘里交易公司，該公司是一家指定主要造市商，負責特定股票的正常市場交易。兩年之后，公 司的資本報酬為 415％。目前，該公司是芝加哥選擇權交易所第二活躍的造市交易商。默丘里每天大約執(zhí)行 50 萬股與 1 萬張選擇權契約的交易，成交金額約為 6000 萬美元。魯賓費爾德的暢銷書《超級交易員》的第一章描述的就是納賈里安。他定期上金融新聞頻道的節(jié)目，與比爾格里菲恩共同講解每星期的選擇權行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：?？怂闺娨暸_的福克斯早間報道節(jié)目。 1994 年，納賈里安被推舉為芝加哥選擇權交易所的董事，同時被任命為行銷委員會的共同主席。 戴維凱特 年僅 24 歲的時候，戴維凱特就成立了自己的交易 公司，當時，公司的資金只有 25000英鎊?，F(xiàn)在，年僅 36 歲的他是凱特集團公司與凱特經(jīng)紀公司的總裁，經(jīng)營毛利增加到數(shù)百萬磅。凱特也是倫敦國際金融期貨交易所的董事。 菲爾弗林 菲爾弗林是阿拉隆交易公司的副總裁。他“交易任何會動的東西”。自從 1979 年以來，弗林就一直留在交易領域內(nèi)，有一段時間曾經(jīng)處理林德 沃爾多公司的頂級客戶。 馬丁伯頓 馬丁伯頓是蒙略門特衍生性交易公司的總經(jīng)理，公司成立于 1991 年。 21 歲時，他成為倫敦證交所的會員； 22 歲時，他成為比斯古德畢曉普的合伙人。成立蒙略門特衍生性交易公司之前，他曾經(jīng)加入康蒂納特韋斯特證券公司，協(xié)助建立該公司的衍生性產(chǎn)品部門。然后，他前往花旗銀行，擔任了四年總經(jīng)理，負責英國與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧， “其次，我們觀察買方與賣方。同樣地，在衍生性交易方面，我們觀察所羅門、摩根斯坦利與雷曼，如果他們不斷買進某支股票，我們知道他們賭行情上漲。我們搜集所有的資訊。如果走勢圖上的價格形態(tài)很不錯，機構(gòu)買盤不斷進場，還必須考慮 是否有什么新聞？是否即將公布盈余報告？各方面的評論是否都很有利？是否即將推出新產(chǎn)品？是否有某項法律訴訟即將宣判？經(jīng)過綜合評估之后，一旦我們實際押下賭注，總是擁有顯著的勝算。很多人不能掌握這類的資訊，所以他們更需要讓自己累積更大的勝算?！? 很少人會把專業(yè)交易員想象為討厭風險、綁緊安全帶的人，更別提頂尖交易員了?？墒?，討厭風險與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。所以，當納賈里安進場建立部位時，他要求獲利潛能必須遠大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此。 “我所能夠接受的最低風險／報酬比率是 1： 1，但通常都是 1： 2 或 1： 3。如果我在30 美元買進某股票，認定上檔目標是 35 美元，那么停損就必須能夠設定在 29 美元或 28 美元，使得獲利潛能是潛在損失的好幾倍。如果我的看法錯誤，斷然認賠，繼續(xù)前進?！? “如果判斷正確的獲利只有 5 美元，你不能說：‘如果判斷錯誤，我愿意抱著股票跌到20 美元?！駝t交易生涯恐怕很短暫。” “我絕對不接受較大的潛在風險。即使我認為股價非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔 10 美元的下檔風險。這屬于不可接受的風險?！? 出場：扣動扳機，正中目標 很多交易員非常注意如何篩選交易 對象，卻忽略如何結(jié)束部位。他們似乎期待交易天神及時顯靈，告訴他們正確的出場時機。如何結(jié)束部位？這個問題的重要性絕對不次于如何建立部位。對于納賈里安來說，進場的理由與出場的理由之間存在密切的關聯(lián)。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧， “如果你回顧過去而想汲取經(jīng)驗，這是很不錯的主意?？墒牵绻慊仡欉^去只是為了懲罰自己，那你就是自虐狂。從錯誤中學習，這在人生任何領域內(nèi)都沒錯。我父親曾經(jīng)說，我可以從他做對與做錯的事情中學習，但不 要重蹈覆轍。” 當你通過交易方法 而不是交易結(jié)果 來界定成敗，就比較能夠控制自己的交易表現(xiàn)與交易生涯。你越覺得自己處于控制地位，操作績效就越理想。 “如果你能夠斷然認賠，我認為這是成功的表現(xiàn)。你根據(jù)自己設定的參數(shù)認賠，然后繼續(xù)前進。惟有當你連續(xù)認賠 50 次，或許這才值得擔心。” 保羅提到的“繼續(xù)前進”很重要。照顧一個損失部位，勢必會花費大量的心理與生理力量，讓你覺得擔憂、挫折、忿怒與懊惱。這些情緒會讓你分心，沒有辦法冷靜思考。緊緊抱住虧損部位會造成許多隱藏的成本，讓你錯失原本不會錯失的機會。 一旦認賠而繼續(xù)前進，你可以釋放負面的情緒，重新追求其它的機會。 留意冷清的市場 由于擔心錯失機會，你可能建立原本不該建立的部位；同樣，你也可能因為無聊而建立差勁的部位。這種“手癢癥候群”可能讓你花費昂貴的代價來收拾爛攤子。 面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)管理的文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。 企業(yè)管理的文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前 途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。 企業(yè)管理的原則 堅持實事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客 觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。 堅持領導和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的 集體意志 。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。 堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及 經(jīng)營管理活動全過程 的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。 堅持職務、責任、權限、利益相一致 職務 是前提，責任是核心，權限是條件， 利益 是動力，四者缺一不可，必須相互一致。 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 企業(yè)管理的常見誤區(qū) 經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持 團隊效率低，員工忠誠度差 沒有標準，管理混亂，多變 沒有規(guī)模效應，越來越累 員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練 感性用人而非數(shù)字化量化，沒有 倫理 標準確 長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點： 企業(yè)管理建設一定要建立科學有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)： 、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。 ，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。 ，管理系統(tǒng)提高工作效率。 培訓 員工，達到全員認同與全力支持。 企業(yè)管理定義有三層含義 第一層含義 第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本 活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構(gòu)應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。 1） 計劃職能 包括對將來趨勢的預測 ,根據(jù)預測的結(jié)果建立目標 ,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟 ,以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。 2） 組織職能 一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu) ,該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn) 。另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如 ,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作 ,要有適當?shù)氖跈?,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。 3） 控制職能 是與計劃職能緊密相關的 ,它包括制定各種控制標準 。檢查工作是否按計劃進行 ,是否符合既定的標準 。若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號 ,然后分析偏差產(chǎn)生的原因 ,糾正偏差或制定新的計劃 ,以確保實現(xiàn)組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后 ,由于飛機在不斷運動 ,導彈的飛行方向與這個目標將