【正文】 存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。這些情緒會讓你分心，沒有辦法冷靜思考。我父親曾經(jīng)說，我可以從他做對與做錯的事情中學習，但不 要重蹈覆轍。這屬于不可接受的風險。所以，當納賈里安進場建立部位時，他要求獲利潛能必須遠大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧， “其次，我們觀察買方與賣方。伯頓 馬丁現(xiàn)在，年僅 36 歲的他是凱特集團公司與凱特經(jīng)紀公司的總裁，經(jīng)營毛利增加到數(shù)百萬磅。默丘里每天大約執(zhí)行 50 萬股與 1 萬張選擇權契約的交易，成交金額約為 6000 萬美元。其核心內容是企業(yè)價值 觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。而我扁鵲治病，是治于嚴重之時。企業(yè) 管理定義 管理 一詞還有許多定義 ,這些定義都是從不同的角度提出來的 ,也僅僅反映了管理性質的某個側面。一般人對自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。目前，該公司是芝加哥選擇權交易所第二活躍的造市交易商。凱特就成立了自己的交易 公司，當時，公司的資金只有 25000英鎊。 馬丁然后，他前往花旗銀行，擔任了四年總經(jīng)理，負責英國與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易?？墒?，討厭風險與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。即使我認為股價非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔 10 美元的下檔風險。從錯誤中學習，這在人生任何領域內都沒錯。照顧一個損失部位，勢必會花費大量的心理與生理力量，讓你覺得擔憂、挫折、忿怒與懊惱。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前 途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。組織對完成計劃任務具有保證作用。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的 ,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 (1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段 企業(yè)管理的產(chǎn)生 企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。 這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算 機進行控制。 文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二 者是互補的。應付模塊、應收模塊、固定資產(chǎn)模塊可進行獨立操作，也可與總帳無縫集成，自動為總帳提供應付憑證、應收憑證。滿足 企業(yè)成本管理 細化的要求，通過作業(yè)成本法的管理模式，滿足企業(yè)會計核算的事前預測、事中控制、事后核算分析的需要。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯 錫 7S 模型，七要素中， 戰(zhàn)略 （ Strategy）、制度（ Systems）、結構（ Structure）被看作 “ 硬件 ” ，風格（ Style）、員工（ Staff）、技能（ Skills）、 共同價值觀 （ Shared Values）被看作 “ 軟件 ” ，而以共同價值 觀為中心。 ⑤ 成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和 產(chǎn)品成本 的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生 硬、不懂得應變的機械弊端。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。 五）做職務分析 在以上工作的基礎上，開始推行企業(yè)的績效管理。皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王。 四、霍桑試驗 在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是一個制造電話交換機地工廠 ,有較完善地娛樂設施和非常健全地社會福利 ,但工人們仍憤憤不平 ,生產(chǎn)效率也不高 .后來 ,由哈佛大學教授梅奧專門對其進行了一項試驗 ,用兩年時間 ,專家們找工人個別談話兩萬余人次 ,并且在談話過程中 ,要耐心傾聽工人對廠方地各種意見和不滿 .這一 “ 談話試驗 ” 取得了意想不到地效果 :工廠地產(chǎn)值大幅度提高 . 霍桑試驗地研究結果否定了傳統(tǒng)管理理論對人地假設 ,表明了工人不是被 動地、孤立地個體 ,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產(chǎn)效率地最重要因素不是待遇和工作條件 ,而是工作中地人際關系 .由于工人們對工廠地各種管理制度和方法有諸多不滿 ,無處發(fā)泄 ,“ 談話試驗 ” 使他們地這些不滿都發(fā)泄出來 ,從而感到心情舒暢 ,干勁倍增 . 五、 “ 金魚缸 ” 法則 金魚缸是玻璃做地 ,透明度很高 ,不論從哪個角度觀察 ,里面地情況都一清二楚 .將 “ 金魚缸 ” 法則運用到管理中 ,就是要求領導者增加單位各項工作地透明度 .單位地各項工作有了透明度 ,領導者地行為就會被置于全體下屬地監(jiān)督之下 ,就會有效地防止領導者享受特權、濫 用權力 ,從而強化領導者地自我約束機制 ,增強單位地向心力和凝聚力 . 六、 “ 熱爐 ” 法則 就是每個單位都有自己地 “ 天條 ” 和規(guī)章制度 ,任何人觸犯了都要受到懲罰 .“ 熱爐 ” 法則形象地闡述了懲處原則 : （ 1）熱爐火紅 ,不用手摸也知道爐子是熱地 ,是會灼傷地－－警告性原則 .領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育 ,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度 ,否則就會受到懲處 . （ 2）每當你碰到熱爐 ,肯定會被灼傷 .也就是說只要觸犯單位地規(guī)章制度 ,就必定會受到懲處 . （ 3）當你碰到熱爐時 ,立即就被灼傷－－即時性原則 .懲處必需在錯誤行為發(fā)生后立即進行 ,絕不拖泥帶水 ,絕不能有時間差 ,以便達到及時改正錯誤行為地目地 . （ 4）不管誰碰到熱爐 ,都會被灼傷－－公平性原則 . 七、互惠關系定律 “ 給予就會被給予 ,剝奪就會被剝奪 .信任就會被信任 ,猜疑就會被猜疑 .愛就會被愛 ,恨就會被恨 .” 這就是心理學上地互惠關系定律 .當您真誠地輔助員工地時候 ,員工才能真心地輔助您 ,擁戴您 . 八、手表定理 一個人同時擁有兩只表時 ,他會無法確定時間 .你要做地就是選擇其中較信賴地一只 ,盡量校準它 ,并以此作為你地標準 ,聽從它地指引行事 . 手表定理在企業(yè) 經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀地啟發(fā) ,就是對同一個人或同一個組織地管理不能同時 手表定理 采用兩種不同地方法 ,不能同時設置兩個不同 地目標 .甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮 ,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從 . 九、酒與污水定律 意思是一匙酒倒進一桶污水 ,得到地是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里 ,得到地還是一桶污水 .幾乎在任何組織里 ,都存在幾個難弄地人物 ,他們到處搬弄是非 ,傳播流言、破壞組織內部地和諧 .一個正直能干地人進入一個混亂地部門可能會被吞沒 ,而一個無德無才者能很快將一個高效地部門變成一盤散沙 .組織系統(tǒng)往往是脆弱地 ,它很容易被侵害、被毒化 .破壞總比建設容易 .一個能工巧匠花費時日精心制作地陶瓷器 ,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉 .如果 你地組織里有這樣地一頭驢子 ,你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做 ,你就應該把它拴起來 . 編輯本段 企業(yè)進行 “ 抽屜式 ” 管理五個步驟 : 第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。 多變的市場環(huán)境要求企業(yè)的策略也能夠靈活多變，面對競爭對手的挑戰(zhàn)，能夠不斷創(chuàng)新，使企業(yè)立于不敗之地。 降低成本。 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。 戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結構；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動的內容日趨復雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細化，部門和職務的數(shù)量逐漸增加。企業(yè)將會制定詳細的規(guī)章制度，并通過嚴格的程序和書面工作實現(xiàn)標準化對員工和部門進行控制，公司就容易采用機械性的組織架構。 （五）技術水平 組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。在組織架構設計中，對人員素質的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。 （七）信息化建設 網(wǎng)絡技術的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機構的存在基礎發(fā)生巨大的變化，電子商務技術的發(fā)展使信息處理效率大幅提高，企業(yè)網(wǎng)絡內每一終端都可以同時獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，各種 計算機輔助手段的應用使中層管理人員的作用日見勢微，網(wǎng)絡技術使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)低成本的及時過濾各個基層機構形成的原始信息。幾個 經(jīng)濟發(fā)達國家 ,計算機用于經(jīng)濟管理可占 80％。 親情化管理模式 這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。 制度化管理模式 所謂 制度化管理 模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選 擇方面，大家所得出的共識性的結論。一個行走在沙漠中的人，一旦不屬于任何組織，就沒有了管理問題，除非把對他自己的管理也叫管理