【正文】 存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。這些情緒會讓你分心，沒有辦法冷靜思考。我父親曾經(jīng)說，我可以從他做對與做錯(cuò)的事情中學(xué)習(xí)，但不 要重蹈覆轍。這屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)納賈里安進(jìn)場建立部位時(shí)，他要求獲利潛能必須遠(yuǎn)大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧， “其次，我們觀察買方與賣方。伯頓 馬丁現(xiàn)在，年僅 36 歲的他是凱特集團(tuán)公司與凱特經(jīng)紀(jì)公司的總裁，經(jīng)營毛利增加到數(shù)百萬磅。默丘里每天大約執(zhí)行 50 萬股與 1 萬張選擇權(quán)契約的交易，成交金額約為 6000 萬美元。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值 觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。而我扁鵲治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)。企業(yè) 管理定義 管理 一詞還有許多定義 ,這些定義都是從不同的角度提出來的 ,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。一般人對自己病況不以為然，以為他只能治治輕微小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。目前，該公司是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。凱特就成立了自己的交易 公司，當(dāng)時(shí)，公司的資金只有 25000英鎊。 馬丁然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易。可是，討厭風(fēng)險(xiǎn)與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。即使我認(rèn)為股價(jià)非漲不可，也不可能為了取得 5 美元的獲利而承擔(dān) 10 美元的下檔風(fēng)險(xiǎn)。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒錯(cuò)。照顧一個(gè)損失部位，勢必會花費(fèi)大量的心理與生理力量，讓你覺得擔(dān)憂、挫折、忿怒與懊惱。一個(gè)沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前 途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。這五項(xiàng)活動又被稱之為管理的五大基本職能。組織對完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的 ,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 (1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段 企業(yè)管理的產(chǎn)生 企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。 這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算 機(jī)進(jìn)行控制。 文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二 者是互補(bǔ)的。應(yīng)付模塊、應(yīng)收模塊、固定資產(chǎn)模塊可進(jìn)行獨(dú)立操作，也可與總帳無縫集成，自動為總帳提供應(yīng)付憑證、應(yīng)收憑證。滿足 企業(yè)成本管理 細(xì)化的要求，通過作業(yè)成本法的管理模式，滿足企業(yè)會計(jì)核算的事前預(yù)測、事中控制、事后核算分析的需要。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯 錫 7S 模型，七要素中， 戰(zhàn)略 （ Strategy）、制度（ Systems）、結(jié)構(gòu)（ Structure）被看作 “ 硬件 ” ，風(fēng)格（ Style）、員工（ Staff）、技能（ Skills）、 共同價(jià)值觀 （ Shared Values）被看作 “ 軟件 ” ，而以共同價(jià)值 觀為中心。 ⑤ 成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和 產(chǎn)品成本 的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生 硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。然后在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動。 五）做職務(wù)分析 在以上工作的基礎(chǔ)上，開始推行企業(yè)的績效管理。皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王。 四、霍桑試驗(yàn) 在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是一個(gè)制造電話交換機(jī)地工廠 ,有較完善地娛樂設(shè)施和非常健全地社會福利 ,但工人們?nèi)詰崙嵅黄?,生產(chǎn)效率也不高 .后來 ,由哈佛大學(xué)教授梅奧專門對其進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn) ,用兩年時(shí)間 ,專家們找工人個(gè)別談話兩萬余人次 ,并且在談話過程中 ,要耐心傾聽工人對廠方地各種意見和不滿 .這一 “ 談話試驗(yàn) ” 取得了意想不到地效果 :工廠地產(chǎn)值大幅度提高 . 霍桑試驗(yàn)地研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論對人地假設(shè) ,表明了工人不是被 動地、孤立地個(gè)體 ,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產(chǎn)效率地最重要因素不是待遇和工作條件 ,而是工作中地人際關(guān)系 .由于工人們對工廠地各種管理制度和方法有諸多不滿 ,無處發(fā)泄 ,“ 談話試驗(yàn) ” 使他們地這些不滿都發(fā)泄出來 ,從而感到心情舒暢 ,干勁倍增 . 五、 “ 金魚缸 ” 法則 金魚缸是玻璃做地 ,透明度很高 ,不論從哪個(gè)角度觀察 ,里面地情況都一清二楚 .將 “ 金魚缸 ” 法則運(yùn)用到管理中 ,就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加單位各項(xiàng)工作地透明度 .單位地各項(xiàng)工作有了透明度 ,領(lǐng)導(dǎo)者地行為就會被置于全體下屬地監(jiān)督之下 ,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者享受特權(quán)、濫 用權(quán)力 ,從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者地自我約束機(jī)制 ,增強(qiáng)單位地向心力和凝聚力 . 六、 “ 熱爐 ” 法則 就是每個(gè)單位都有自己地 “ 天條 ” 和規(guī)章制度 ,任何人觸犯了都要受到懲罰 .“ 熱爐 ” 法則形象地闡述了懲處原則 : （ 1）熱爐火紅 ,不用手摸也知道爐子是熱地 ,是會灼傷地－－警告性原則 .領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育 ,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度 ,否則就會受到懲處 . （ 2）每當(dāng)你碰到熱爐 ,肯定會被灼傷 .也就是說只要觸犯單位地規(guī)章制度 ,就必定會受到懲處 . （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí) ,立即就被灼傷－－即時(shí)性原則 .懲處必需在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行 ,絕不拖泥帶水 ,絕不能有時(shí)間差 ,以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為地目地 . （ 4）不管誰碰到熱爐 ,都會被灼傷－－公平性原則 . 七、互惠關(guān)系定律 “ 給予就會被給予 ,剝奪就會被剝奪 .信任就會被信任 ,猜疑就會被猜疑 .愛就會被愛 ,恨就會被恨 .” 這就是心理學(xué)上地互惠關(guān)系定律 .當(dāng)您真誠地輔助員工地時(shí)候 ,員工才能真心地輔助您 ,擁戴您 . 八、手表定理 一個(gè)人同時(shí)擁有兩只表時(shí) ,他會無法確定時(shí)間 .你要做地就是選擇其中較信賴地一只 ,盡量校準(zhǔn)它 ,并以此作為你地標(biāo)準(zhǔn) ,聽從它地指引行事 . 手表定理在企業(yè) 經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀地啟發(fā) ,就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織地管理不能同時(shí) 手表定理 采用兩種不同地方法 ,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同 地目標(biāo) .甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮 ,否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從 . 九、酒與污水定律 意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水 ,得到地是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里 ,得到地還是一桶污水 .幾乎在任何組織里 ,都存在幾個(gè)難弄地人物 ,他們到處搬弄是非 ,傳播流言、破壞組織內(nèi)部地和諧 .一個(gè)正直能干地人進(jìn)入一個(gè)混亂地部門可能會被吞沒 ,而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效地部門變成一盤散沙 .組織系統(tǒng)往往是脆弱地 ,它很容易被侵害、被毒化 .破壞總比建設(shè)容易 .一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作地陶瓷器 ,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉 .如果 你地組織里有這樣地一頭驢子 ,你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做 ,你就應(yīng)該把它拴起來 . 編輯本段 企業(yè)進(jìn)行 “ 抽屜式 ” 管理五個(gè)步驟 : 第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。 多變的市場環(huán)境要求企業(yè)的策略也能夠靈活多變，面對競爭對手的挑戰(zhàn)，能夠不斷創(chuàng)新，使企業(yè)立于不敗之地。 降低成本。 部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。 戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細(xì)化，部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。企業(yè)將會制定詳細(xì)的規(guī)章制度，并通過嚴(yán)格的程序和書面工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對員工和部門進(jìn)行控制，公司就容易采用機(jī)械性的組織架構(gòu)。 （五）技術(shù)水平 組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。 （七）信息化建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的存在基礎(chǔ)發(fā)生巨大的變化，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展使信息處理效率大幅提高，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一終端都可以同時(shí)獲得全面的數(shù)據(jù)與信息，各種 計(jì)算機(jī)輔助手段的應(yīng)用使中層管理人員的作用日見勢微，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)低成本的及時(shí)過濾各個(gè)基層機(jī)構(gòu)形成的原始信息。幾個(gè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家 ,計(jì)算機(jī)用于經(jīng)濟(jì)管理可占 80％。 親情化管理模式 這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。 制度化管理模式 所謂 制度化管理 模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選 擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。一個(gè)行走在沙漠中的人，一旦不屬于任何組織，就沒有了管理問題，除非把對他自己的管理也叫管理