上海xx國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件——寬級績效薪資體系實(shí)施細(xì)則_[全文(已修改)
2025-09-17 15:46 本頁面
【正文】 上海 **國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件 寬級績效薪資體系實(shí)施細(xì)則 1 總則 13/a.1 為貫徹執(zhí)行按勞分配原則，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)《上海 **國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 2020 年人力資源管理體系改良方案》和《上海 **國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司人力資源管理體系 2020 年改進(jìn)和完善方案》，特制定本細(xì)則。 本細(xì)則適用于與上海 **國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司訂立勞動合同的員工。 2 指導(dǎo)原則 營造高績效企業(yè)文化，認(rèn)可員工貢獻(xiàn)并給予相應(yīng)回報。 引入外部市場競爭 力評價機(jī)制，并兼顧內(nèi)部公平性，以吸引、保留認(rèn)同公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化并具備專業(yè)技能的國內(nèi)、國際人才。 強(qiáng)調(diào)外部、內(nèi)部客戶服務(wù)意識，傳遞員工與公司共同成功的理念，形成協(xié)同效應(yīng)。 幫助員工發(fā)展專業(yè)能力和勝任能力，確立經(jīng)營管理和內(nèi)部專家雙通道的職業(yè)發(fā)展理念。 員工平均收入與公司經(jīng)營業(yè)績保持同步，并根據(jù)公司經(jīng)營狀況的變化而調(diào)整。 2020 年 7 月 5 日發(fā)布 2020 年 7 月 15 日實(shí)施 3 基本概念 薪資按年核定，又稱年薪資總收入。 薪資級別共分九級，從 A 級到 I 級 。 具體見下表： 薪資級別 職位級別 職 位 I I 總裁 H H 公司副總裁；專家 1 級 G G 事業(yè)部總裁；專家 2 級 F F 中層管理者；專家 3 級 E E 中層管理者；專家 4 級 D～ E D～ E 業(yè)務(wù)主管人員（業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、主管） C C 專業(yè)人員（業(yè)務(wù)代表、項目代表、營銷代表、專管、專員、作業(yè)長、高級操作維護(hù)人員等） B B 一般員工（業(yè)務(wù)員、項目員、協(xié)管、中級操作維護(hù)人員等） A A 事務(wù)操作人 員（文員、文書、業(yè)務(wù)助理、一般操作維護(hù)人員等） 每一薪資級別包括最小值（ 1）、下目標(biāo)值 (2)、中點(diǎn)值 (3)、上目標(biāo)值 (4)和最大值 (5)五條目標(biāo)控制線。以 A 級為例，五條目標(biāo)控制線分別稱為 A A A A4 和 A5。其中，中點(diǎn)值根據(jù)年度通貨膨脹情況、公司的經(jīng)營情況和職位的市場競爭水平確定，其他四條控制線根據(jù)中點(diǎn)值等比確定。 每一薪資級別的最小值、最大值之間的差距稱為級別幅寬，以百分比表示。 公式：級別幅寬＝ (最大值 /最小值 )1。 相鄰兩個薪資級別的中點(diǎn)值的增長百分比稱為級別躍升 度。 公式：級別躍升度＝ (上一薪級的中點(diǎn)值 /下一薪級的中點(diǎn)值 )– 1。 每一薪資級別內(nèi)任意一點(diǎn)所對應(yīng)的薪資水平稱為年目標(biāo)薪資總收入（簡稱年目標(biāo)薪資）。年目標(biāo)薪資包括年固定薪資和年目標(biāo)浮動薪資。年目標(biāo)浮動薪資指 100％完成績效目標(biāo)時所得到的年浮動薪資。而未完成績效目標(biāo)或超額完成績效目標(biāo)時所得到的年浮動薪資稱為年實(shí)際浮動薪資，其與年固定薪資合稱年實(shí)際薪資總收入（簡稱年實(shí)際薪資）。 4 薪資確定 薪資確定權(quán)限 原則上逐級確定薪資，即上級確定直接下屬的薪資。 職位級別 E 級以上 管理職系的員工有薪資確定權(quán)。 人力資源部保留對員工薪資的審核權(quán)。 薪資確定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)員工關(guān)鍵職責(zé)勝任情況、綜合勝任能力及績效表現(xiàn)情況確定年目標(biāo)薪資。其中，員工教育水平和專業(yè)資格作為是否符合勝任能力的否決項。 具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 目標(biāo)控制線 關(guān)鍵職責(zé)勝任情況 綜合勝任能力 績效表現(xiàn) 超出職責(zé)要求，不斷創(chuàng)新和提供增值服務(wù) 超過職位勝任能力要求 長期卓越績效表現(xiàn) 勝任職責(zé)要求，并可為他人提供指導(dǎo) 超過職位勝任能力要求 長期優(yōu)秀績效表 現(xiàn) 勝任職責(zé)要求，具備所有相關(guān)知識和技能 符合職位勝任能力要求 長期優(yōu)良績效表現(xiàn) 勝任 80%以上的職責(zé)要求，具備所需的核心知識和技能 基本符合職位勝任能力要求 合格而穩(wěn)定的績效表現(xiàn) 勝任 60%80%的職責(zé)要求，相關(guān)經(jīng)驗欠缺；具備基本知識和技能 有一定差距，尚需發(fā)展 需改進(jìn)績效或績效表現(xiàn)仍不穩(wěn)定 不同級別、不同類別的職位，年目標(biāo)薪資中的年固定薪資與年目標(biāo)浮動薪資的比例不同。薪資級別越高，年固定薪資比例越低，年目標(biāo)浮動薪資比例越高。 具體見下表： 職系 職種 職位級別 固定薪資比例 浮動薪資比例 管理 高級管理 G/H/I 級 30% 70% 中級管理 E/F 級（貿(mào)易） 40% 60% E/F 級（非貿(mào)易） 50% 50% 技術(shù)業(yè)務(wù) 專家 E/F/G/H 級 50% 50% 經(jīng)營貿(mào)易 D/E 級 50% 50% B/C 級 60% 40% 專業(yè)管理 D/E 級 60% 40% B/C 級 70% 30% 操作維護(hù)及服務(wù) 操作維護(hù)及服 務(wù) A/B/C 級 80％ 20％ 根據(jù) 和 確定年目標(biāo)薪資、年固定薪資和年目標(biāo)浮動薪資。 年實(shí)際浮動薪資確定 年實(shí)際浮動薪資確定原則 年實(shí)際浮動薪資以年目標(biāo)浮動薪資為基數(shù)，并根據(jù)年初
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