上海交通大學戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案(已修改)
2024-09-22 15:45 本頁面
【正文】 所有試卷資料免費下載 1 戰(zhàn)略管理試卷（ A 卷） 一、簡述題：（共 50 分） 戰(zhàn)略管理最終的目的是什么？（ 10 分） 參考答案：戰(zhàn)略管理最終的目的是價值最大化，戰(zhàn)略必須能為帶來價值的提升，否則這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。價值由收益性、成長性和風險三個要素構成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、成長性和風險三者的關系，以實現(xiàn)價值最大化。 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么問題？（ 10分） 參考答案： 公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務組合問題。具體而言，它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進、退還是守的發(fā)展態(tài)勢） 、是多元化經(jīng)營還是單一經(jīng)營、采取什么樣的多元化、業(yè)務間如何進行協(xié)同。 業(yè)務層戰(zhàn)略解決 怎么做的問題，即通過什么（價格還是差異化）來參加市場競爭。它要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。 職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略）的問題。 公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假設、目的是什么？（ 10 分） 參考答案： 多元戰(zhàn)略的基本假設是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或者是 主業(yè)業(yè)務波性太大，風險過大。在主業(yè)還有足夠的成長空間時，集中經(jīng)營應更有效率。多元的目的有兩個：一是尋找 新的利潤增長點；二是規(guī)避業(yè)務風險。 在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短”與“補短”的關系？ 參考答案： “避短”與“補短”決策要具體情況具體分析。首先是要分析企業(yè)某一“短”是否可避，若可避，采取避短的決策風險較小。若不可避，則還需要考慮兩個問題：一是 補短的意愿，補短成功的概率 =f（補短的心理張力 /補短的難度），意愿越強烈，越可采取補短的決策，否則不應盲目補短，避免
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1