上海交通大學戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案-文庫吧
2025-08-03 15:45 本頁面
【正文】 因無法承受補短過程的困難而崩潰；二是這一短是稟賦型的、還是非稟賦型的，即是不是可補的問題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策。 所有試卷資料免費下載 2 戰(zhàn)略 管理幾個層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關系？（ 10 分） 參考答案： 戰(zhàn)略管理共分六個層次：企業(yè)哲學、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風險、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)哲學是最深層的問題，它決定了其它戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務層戰(zhàn)略的具體形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風險而展開的。 二、分析題：（ 20 分） 某公司的 BCG 分析結果如下圖，請你就該公司的業(yè)務組合分析其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務增長的加速，圖形越圓滑，加速度越高。）（ 20 分） 參考答案：該公司最大的問題是缺乏明星產品， D 產品有成為金牛產品的趨勢，而且A、 B 這兩個金牛產品的現(xiàn)金流太小，不足以支撐明星業(yè)務的現(xiàn)金流需要。企業(yè)可以在 E 或 C業(yè)務中培育出一個明星業(yè)務（其中一個可以放棄），也可以另尋明星業(yè)務。另外 F 和 G 業(yè)務視具體情況決定是保留還是出售以套取現(xiàn)金，其準則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內能給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流。 三、案例題：（ 30 分） 相對市場份額 明星 問題 瘦狗 金牛 高 中 低 高 中 低 產業(yè)增長率 A B C D E F G 所有試卷資料免
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1