【正文】 策來說，直覺決策在這一階段具有發(fā)散性思維的特點(diǎn)，能夠廣泛搜集各種信息、排除明顯不合理的方案，從而預(yù)選出少數(shù)可行的方案。 (5)方案評估。由直覺決策產(chǎn)生 的待選方案需要經(jīng)過理性評估，用比較成熟的決策技術(shù)和方法證明其可行性。 (6)確定決策方案。從待選方案中選出 滿意度 最高的方案作為決策方案。 簡述漸進(jìn)決策模式的特點(diǎn)。 在各方互動的 基礎(chǔ) 上，并在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上來作 決定，并最終為各方所接受，這種決策方式模式 ,林德布洛姆稱之為 “漸進(jìn)決策 它集中于現(xiàn)有政策稍有不同或有限方法上不同的政策，而不是完全重新評價決策。 限定于比較的選擇和推斷，從而簡化決策過程。 不堅持問題的解決必須 “正確 ”或 “合乎道德 ”，只要求管用、可行，是各利益集團(tuán)一致的結(jié)果就行。 處理正要解決的現(xiàn)有問題，而不是制造可能 “范圍廣大的社會政策幻影 ”。 簡述效用分析法。 答：經(jīng)濟(jì)管理家將效用作為指標(biāo)，用它來衡量人們對某些事物的主觀價值、態(tài)度、偏好、傾向等。在存在風(fēng)險的情況下進(jìn)行 決策，決策者對風(fēng)險的態(tài)度是不同的，用效用這個指標(biāo)來量化決策者對風(fēng)險的態(tài)度， 第 5 頁 共 17 頁 可以給每個決策者測定他對待風(fēng)險態(tài)度的效用曲線（函數(shù)）。 簡述哈羅德利維坦決策者的類型。 答：哈羅德將決策分為 3 類： ⑴空想家 —— 大膽，具備超凡的領(lǐng)袖魅力，有創(chuàng)舉，行為有異常人。 ⑵邏輯思想家或分析家 —— 不善于處理爭端，但對數(shù)字和事實(shí)應(yīng)付自如，具有理性、長于算計和控制的特征。 ⑶實(shí)干家 —— 這些人關(guān)注的是鞏固與實(shí)施。 簡述頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法 (brainstorming)的發(fā)明者是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人 ,美國學(xué)者阿歷克斯奧斯本于 1938 年首次提出頭腦風(fēng)暴 法 ,brainstorming 原指精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象 ,病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想 .奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍 ,打破 常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況 .頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會者敞開思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴 .其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì) 疑頭腦風(fēng)暴法 .前者是在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性 ,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法 ,后者則是對前者提出的設(shè)想 ,方案逐一質(zhì)疑 ,發(fā)行其現(xiàn)實(shí)可行性的方 法 .這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 . 3. 論述 題（ 2 個， 30％） 論述混沌理論 。 混沌理論的主導(dǎo)思想是，宇宙本身處于混沌狀態(tài)，在其中某一部分中似乎并無關(guān)聯(lián)的事件間的沖突，會給宇宙的另一部分造成不可預(yù)測的后果。 這意味著，系統(tǒng)具有放大作用。一個微小的運(yùn)動經(jīng)過系統(tǒng)的放大，最終影響會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該運(yùn)動的本身。所以，當(dāng)有人說，因為英國的一只蝴蝶扇了一下翅膀，中國可能會遭受一場臺風(fēng)時，他的觀點(diǎn)里就包含著混沌理論的思想 混沌理論有以下幾個特性： (1)隨機(jī)性．體系處于混沌狀態(tài)是由體系內(nèi)部動力學(xué)隨機(jī)性產(chǎn)生的不規(guī)則性行為，常稱之為內(nèi)隨機(jī)性． (2)敏感性．系 統(tǒng)的混沌運(yùn)動，無論是離散的或連續(xù)的，低維的或高維的，保守的或耗散的。時間演化的還是空間分布的，均具有一個基本特征，即系統(tǒng)的運(yùn)動軌道對初值的極度敏感性． (3)分維性．混沌具有分維性質(zhì)，是指系統(tǒng)運(yùn)動軌道在相空間的幾何形態(tài)可以用分維來描述。 (4)普適性．當(dāng)系統(tǒng)趨于混沌時，所表現(xiàn)出來的特征具有普適意義．其特征不因具體系統(tǒng)的不同和系統(tǒng)運(yùn)動方程的差異而變化． (5)標(biāo)度律．混沌現(xiàn)象是一種無周期性的有序態(tài)，具有無窮層次的自相似結(jié)構(gòu)，存在無標(biāo)度區(qū)域．只要數(shù)值計算的精度或?qū)嶒灥姆直媛首銐蚋?，則可以從中發(fā)現(xiàn)小尺寸混沌的 有序運(yùn)動花樣，所以具有標(biāo)度律性質(zhì) 第 6 頁 共 17 頁 試述詹尼斯小組群體意識的特征及其改善群體決策的方法 。 答：特征⑴無瑕可擊的錯覺；⑵集體的聞過飾非；⑶相信群體的固有道德標(biāo)準(zhǔn)；⑷對其他集體抱有成見；⑸對不同意見者直接施加壓力；⑹自我潛意識壓抑力；⑺一致同意的錯覺；⑻自衛(wèi)意識。 方法：⑴群體領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)防止迫使群體采納自己喜愛的辦法，建立合邏輯的探索和評價程序，培養(yǎng)群體成員成為公共的評議者，歡迎群眾對自己的觀念提出不同的看法 。 ⑵除了決策問題須要保密外，可邀請外界專家會議。 ⑶群體領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)指派一位成員扮演吹毛求疵角色參加各組會議 ，這個角色可以輪流擔(dān)任，主要任務(wù)是對一些問題作建設(shè)性批評。 試述弗洛姆―耶頓領(lǐng)導(dǎo)決策模式。 答：這一模式強(qiáng)調(diào)在各種決策活動中應(yīng)允下屬參與。更具體而言，該模式可預(yù)示在任何情景下需要何種程度的群體參與。所以此模型為決策（包括下屬參與決策）確定了校準(zhǔn)與準(zhǔn)則。 這個理論認(rèn)為，決策的有效性可用決策的質(zhì)量和決策的被接受程度來衡量。決策的質(zhì)量客觀上影響了下屬的績效。而下屬決策的接受程度又將影響他們對此決策的執(zhí)行和負(fù)責(zé)程度 。 試述博弈論的囚犯兩難選擇、納什均衡。 囚徒的兩難選擇 有著廣泛而深刻的意義。個人理性與集體理性 的沖突，各人追求利己行為而導(dǎo)致的最終結(jié)局是一個 納什均衡 ，也是對所有人都不利的結(jié)局。他們兩人都是在坦白與抵賴策略上首先想到自己，這樣他們必然要服長的刑期。只有當(dāng)他們都首先替對方著想時，或者相互合謀 (串供 )時，才可以得到最短時間的監(jiān)禁的結(jié)果。 納什均衡 首先對亞當(dāng) 斯密的 看不見的手 的原理提出挑戰(zhàn)。按照斯密的理論，在市場經(jīng)濟(jì)中，每一個人都從利己的目的出發(fā)，而最終全社會達(dá)到利他的效果。不妨讓我們重溫一下這位經(jīng)濟(jì)學(xué)圣人在《國富論》中的名言： 通過追求 (個人的 )自身利益，他常常會比其實(shí)際上想做的那 樣更有效地促進(jìn)社會利益。從 納什均衡 我們引出了 看不見的手 的原理的一個悖論：從利己目的出發(fā)，結(jié)果損人不利己，既不利己也不利他。當(dāng)雙方的決策緊密相關(guān)，一方的決策會有什么結(jié)果，不僅取決于自己的決策，而且還取決于對方的決策時，就會有博弈發(fā)生。博弈論要解決的正是在這種情況下，各方會如何決策。 進(jìn)行博弈的前提是雙方信息的不對稱性，即雙方只知道對方有幾種決策的選擇，而不知道會是哪一種。 雙方作出決策的原則都是選擇優(yōu)勢策略，即在對方作出每一種可能決策的情況下，對自己最有利的決策。這就是說，作出決策的原則是在各種可能 的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化 (或者損失最小化 )。不會考慮對方是什么結(jié)果。兩個囚徒的命運(yùn)就是如此。 從這個意義上說， 納什均衡 提出的悖論實(shí)際上動搖了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石。因此，從 納什均衡 中我們還可以悟出一條真理：合作是有利的 利己策略 。但它必須符合以下黃金律：按照你愿意別人對你的方式來對別人，但只有他們也按同樣方式行事才行。也就是中國人說的 己所不欲勿施于人 。但前提是人所不欲勿施于我。 其次， 納什均衡 是一種非合作博弈均衡，在現(xiàn)實(shí)中非合作的情況要比合作情況普遍。所以 納什均衡 是對馮 諾依曼和摩根斯特恩的合作博弈理論的重大發(fā)展，甚至可以說是一場革命。 試述莫里斯和薩謝金群體決策模式的六個階段。 第 7 頁 共 17 頁 4. 案例分析（ 1 個， 20％） 案例：戰(zhàn)略決策是成功之母 1992 年，紡織工業(yè)部聯(lián)合外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行成立了華源集團(tuán)。其目標(biāo)是通過科、工、貿(mào)、金融的結(jié)合發(fā)展成為“外向型、多元化、高科技”的大型企業(yè)集團(tuán)。成立之初，通過國際貿(mào)易和浦東的房地產(chǎn)開發(fā)掘到了第一桶金，在短期內(nèi)積累了較為雄厚的資本，接下來的問題是如何確定企業(yè)的長期發(fā)展方向。 通過專業(yè)人員對市場容量和結(jié)構(gòu)、市場發(fā)展?jié)?力、競爭態(tài)勢、技術(shù)進(jìn)步因素、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身擁有的資源等諸多企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)密深入的調(diào)研和分析后，華原集團(tuán)最終選擇了紡織和農(nóng)機(jī)作為企業(yè)的主要發(fā)展方向。 一、向紡織行業(yè)開拓 華源脫胎于紡織工業(yè)部，對紡織行業(yè)非常熟悉，因此在進(jìn)行業(yè)的選擇時，紡織是首先考慮的方向。行業(yè)研究表明，中國紡織業(yè)的主要問題是總量過剩和結(jié)構(gòu)失衡。從產(chǎn)品角度看，紡織品的消費(fèi)領(lǐng)域分為衣著用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用三類。中國在裝飾用和產(chǎn)業(yè)用紡織品方面的消費(fèi)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，在競爭激烈的衣著用紡織品方面，雖然總量過剩，但對有特色和高 品質(zhì)產(chǎn)品的需求潛力非常大，這部分產(chǎn)品的利潤水平也較高。從宏觀環(huán)境角度看，正在進(jìn)行中的“入世”談判對中國紡織業(yè)來說是一個潛在的利好因素。 從自身資源的角度來說，紡織工業(yè)部、外經(jīng)貿(mào)部、交通銀行總行的三重背景使得華源可以充分利用資本市場，對從技術(shù)開發(fā)、制造到進(jìn)出口的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大規(guī)模的整合，搶占制高點(diǎn)，在競爭中占據(jù)有利地位。 在分析的基礎(chǔ)上，華源確定了發(fā)展高新技術(shù)纖維和裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品的戰(zhàn)略。在具體實(shí)施中，通過重組、購買等外部擴(kuò)張手段，在集團(tuán)內(nèi)部形成從高新技術(shù)纖維、織造到成衣的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，即所謂“大化纖”和“ 大服飾”的概念。 1996 年，華源將購并的常州合纖廠、南通復(fù)合纖維公司、錫山長苑絲織廠以及生產(chǎn)成衣的江蘇秋艷集團(tuán)進(jìn)行整合及股份制改造后，設(shè)立上海華源股份有限公司，向境外發(fā)行 億股 B 服。 在總結(jié)華源股份成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 1996 年下半年，華源集團(tuán)又將控股的常熟雙貓紡織裝飾有限公司、江蘇太倉雅鹿公司、上海華源國際貿(mào)易發(fā)展有限公司、中國紡織保稅貿(mào)易中心整體推向國內(nèi)資本市場，組建上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司，在上海證券交易所掛牌上市。 華源股份上市后不久，又于 1997 年 6 月 14 日成功發(fā)行了 4000 萬股 A 股，募集 資金 億元。利用這些資金緊緊圍繞“一條龍大化纖”工程，又展開一系列的購并活動。收購了中韓合資華昌染工有限公司和揚(yáng)州布廠，增加了年產(chǎn) 2020