【正文】 。當(dāng)然，傳統(tǒng)理性決策模式的這一局限性并不能抹殺它在決策理論發(fā)展中的重大意義。最終決策做出后，引發(fā)了許多不滿和抗議，當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)強(qiáng)烈抱怨在決策過(guò)程中沒(méi)有聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，蒙城大學(xué)也因此同周圍地區(qū)搞得關(guān)系緊張，總之決策沒(méi)有取 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 得令各方滿意的結(jié)果。隨著每個(gè)新址缺點(diǎn)的日益明朗化，地方社團(tuán)對(duì)建新運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的熱情衰退下來(lái)，又出現(xiàn)了要求翻新、改建老運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的提案，因此運(yùn)動(dòng)場(chǎng)問(wèn)題成了州議會(huì)競(jìng)選時(shí)的一個(gè)議題。方案 B 的主要缺點(diǎn)是離交通干線過(guò)遠(yuǎn)，這樣大學(xué)生到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)去就不方便了，農(nóng)學(xué)院的研究規(guī)劃也會(huì)因此而受到影響。 通過(guò)考察，每個(gè)場(chǎng)址都有缺點(diǎn)。 ，這也是學(xué)校的校產(chǎn)。當(dāng)議會(huì)做出新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的決策后，接著就雇傭一家營(yíng)造企業(yè)為新設(shè)施擬訂詳細(xì)計(jì)劃，做出詳細(xì)預(yù)算，并預(yù)選場(chǎng)址。可未曾想，當(dāng)大學(xué)董事會(huì)把建議送到州議會(huì)后，大學(xué)所在選區(qū)的部分議員由于校方事先未與他們商量而感到不滿，同時(shí)，他們認(rèn)為其它選區(qū)在前幾年享受了過(guò)多的公用事業(yè)基金，因此議會(huì)否決了蒙城大學(xué)的提議，而決定新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。加之州議會(huì)近年來(lái)對(duì)大學(xué)十分冷淡，在教師工資、設(shè)備添置、申請(qǐng)資助及日常開(kāi)支方面表現(xiàn) 得尤為突出。 (11)立法機(jī)構(gòu)可能的支持。 (9)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的其他用途。 (7)每個(gè)方案需占用的土地。 (5)學(xué)生團(tuán)體的愿望。 (3)足球協(xié)會(huì)的愿望。若改進(jìn)、擴(kuò)建現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)需花費(fèi) 1400 萬(wàn)美元；若新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，僅土地購(gòu)買一項(xiàng)就需要 2020 萬(wàn)美元，其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用尚不包括在內(nèi)。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)仍在抱怨說(shuō)決策過(guò)程沒(méi)有聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，幾年來(lái)一 直緊張的校內(nèi)、校外關(guān)系變得更壞了。經(jīng)過(guò)６個(gè)月的場(chǎng)址研究，顧問(wèn)們建議方案（１），不再考慮翻新老運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，因?yàn)樗茐牧藶榛I集建造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的基金而發(fā)行債券 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的條件。 隨著每個(gè)新址缺點(diǎn)的明朗化，地方社團(tuán)對(duì)新運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的熱情也衰退下來(lái)，出現(xiàn)了翻新老運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的提案。方案（２）的主要缺點(diǎn)是離交通干線過(guò)遠(yuǎn)，這樣大學(xué)生到 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)去就不方便；農(nóng)學(xué)院的研究規(guī)劃也會(huì)因此受到影響。 每個(gè)場(chǎng)址都有缺點(diǎn)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)要在法案通過(guò)后三年內(nèi)建成啟用。 像部分議員準(zhǔn)備為新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一樣，州長(zhǎng)的決定也讓議會(huì)和大家吃驚。 （二）議會(huì)的行動(dòng) 大學(xué)董事會(huì)未置 可否地把大學(xué)的建議送到市議會(huì)，大學(xué)所在選區(qū)的議員對(duì)大學(xué)的提議很激動(dòng)，特別是因事先未與他們商量而惱怒。 大學(xué)因?yàn)榈诙桨纲M(fèi)用太大而選擇第一方案。 對(duì)新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)方案未進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)。校際體育委員會(huì)在決策時(shí)主要權(quán)衡以下方面：（１）不同方案的費(fèi)用；（２）決策在社會(huì)上的影響；（３）足球協(xié)會(huì)的愿望；（４）市民的愿望；（５）學(xué)生團(tuán)體的愿望；（６）決策對(duì)足球聯(lián)賽的影響；（７）每個(gè)方案需占用的土地；（８）必要的配套服務(wù)，如停車場(chǎng)、 下水道、交通等；（９）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的其他用途；（１０）傳統(tǒng)的、競(jìng)爭(zhēng)性運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的好處；（１１）立法機(jī)構(gòu)可能的支持。 （一）大學(xué)的建議 是否要建一個(gè)新運(yùn)動(dòng)場(chǎng)是一個(gè)易動(dòng)感情的問(wèn)題。雖然蒙城的球迷 適應(yīng)看臺(tái)緊靠場(chǎng)地這樣的球場(chǎng)，但外地球隊(duì)不能適應(yīng)，經(jīng)常擔(dān)驚受怕?！? 案例分析要求： ？可以根據(jù)什么樣的原則解決分歧與難題？ ？ 。 據(jù)《瞭望》新聞周刊獲悉， 2020 年三峽工程即將完工之際，中國(guó)工程院受國(guó)務(wù)院三峽建委委托，組織院士和專家對(duì)三峽工程原論證進(jìn)行階段性評(píng)估，結(jié)論為“效益顯著”、“利多弊少”，也有一些估計(jì)不足的問(wèn)題，集中在移民安置、生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等方面。社會(huì)各界人士、各方面專家、廣大群眾對(duì)于在諸如建設(shè)與不建設(shè)、如何興建、興建時(shí)機(jī)、國(guó)力負(fù)擔(dān)、經(jīng)濟(jì)上 是否合理、技術(shù)上是 否可行、如何解決戰(zhàn)時(shí)防護(hù)、庫(kù)區(qū)污染問(wèn)題、地質(zhì)災(zāi)害問(wèn)題、對(duì)生態(tài)環(huán)境影響、如何解決移民問(wèn)題等重大政策問(wèn)題上，都有許多不同的意見(jiàn)。三峽工 程還可增加中下游枯水期流量，有利南水北調(diào)，以及灌溉、水產(chǎn)、旅游、庫(kù)區(qū)養(yǎng)殖等效益。長(zhǎng)江中下游是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重心 ，但能源、電力供應(yīng)長(zhǎng)期短缺，靠北煤南運(yùn)，運(yùn)輸壓力很大，三峽水電站年發(fā)電量 840 億度，對(duì)緩解長(zhǎng)江 流域能源供應(yīng)緊張狀況和減輕煤炭供應(yīng)和運(yùn)輸壓力具有重要意義。但是，長(zhǎng)江流域水旱災(zāi)害分布很廣，尤以中下游平原地區(qū)洪澇災(zāi)害最為嚴(yán)重，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大影響。其中，重慶至宜昌區(qū)段的長(zhǎng)江三峽總長(zhǎng) 660 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 公里，水位落差好，地質(zhì)條件好，是建設(shè)水利樞紐工程的理想地段。 從最初提出到具體實(shí)施，三峽工程決策經(jīng)歷 70 年之久，一方面高度復(fù)雜的政策環(huán)境對(duì)黨和政府決策的影響和制約，另一方面則是黨和政府為造福人民和子孫后代而采取的審慎決策行動(dòng)。 1992 年 4 月 3 日，七屆全國(guó)人大五次會(huì)議表決通過(guò)了《關(guān)于興建長(zhǎng)江三峽工程的決議》，贊成 1767票，反對(duì) 177 票，棄權(quán) 664 票，未按表決器的 25 票，投贊成票的共占出席人數(shù)的 67％，超過(guò) 2/3。 案例分析（ 1個(gè)， 20％） 案例描述：三峽大壩工程決策 興建長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程的設(shè)想是 由孫中山先生于 1919 年在《建國(guó)方略》中首次提出來(lái)的， 20 世紀(jì) 3040 年代，國(guó)民政府曾兩次進(jìn)行勘察測(cè)量并提出初步計(jì)劃報(bào)告。比如對(duì)于巨人的失誤，很多人簡(jiǎn)單地歸結(jié) 為多元化，其實(shí)，這后面深層的原因還是在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上。 4. 進(jìn)行股權(quán)改革 產(chǎn)權(quán)單一，家族式經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)的通病。留住人才貴在企業(yè)的誠(chéng)心與真心。 3)權(quán)力下放與精神激勵(lì)。 2)沉淀福利制度。現(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對(duì)核心人才來(lái)說(shuō)。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣命苦干。 、激勵(lì)人才 人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。實(shí)踐證明，授權(quán)是企業(yè)家重視、信任人才的最佳表現(xiàn)，企業(yè)工商企業(yè)家要善于通過(guò)授權(quán)留住精英人才。只有管理架構(gòu)合理、順暢，發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化可在公司宗旨、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及英雄模范（ＣＩＳ外包裝）方面進(jìn)行構(gòu)建梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，人才作為職業(yè)社會(huì)的優(yōu)秀者，謀求與企業(yè)的共贏發(fā)展、分享財(cái)富創(chuàng)造的均勻分享機(jī)制是其追求，企業(yè)家有必要改變自己的思維模式，把人才從單純的人力資源里解脫出來(lái)，賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利與義務(wù)，也只有如此，人才才能真正融入企業(yè)，企業(yè)才有可能和人才具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀，產(chǎn)生所謂的愿景來(lái)，并 自覺(jué)融入到企業(yè)文化中去。 具體做法： 企業(yè)不僅是企業(yè)家的企業(yè)，更是員工的 企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大的話就要自始至終具有這種意識(shí) —— 社會(huì)化，是企業(yè)走向長(zhǎng)壽的必然。決策的集中化，短期化，不但使資源配 置沒(méi)有效率，“近視”的戰(zhàn)略招致的巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且極不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 多元化要具有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目的，要擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以支持企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。 我們組覺(jué)得當(dāng)時(shí)的多元化戰(zhàn)略，應(yīng)采取穩(wěn)步前進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，當(dāng) 他決定抓住機(jī)遇，踏入房地產(chǎn)時(shí)，應(yīng)觀全局，穩(wěn)步前進(jìn)，畢竟這是一次全新的領(lǐng)域。特別是 1994 年初巨人集團(tuán)發(fā)生的兩大是加速了巨人管理體制的變革。 最后，從內(nèi)部劣勢(shì)來(lái)看 (W)在巨人開(kāi)始邁產(chǎn)業(yè)多元化的起步時(shí)，史玉柱已經(jīng)預(yù)感到了大集團(tuán)的管理隱患。隨著西方 10過(guò)組成的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失效， COMPAQ、HP、 AST、 IBM等世界知名電腦公司開(kāi)始“圍剿”中國(guó)市場(chǎng)，外部的威脅對(duì)巨人集團(tuán)而言既是對(duì)本產(chǎn)業(yè)的一次威脅又是一次挑戰(zhàn)。巨人集團(tuán)在開(kāi)始多元化時(shí)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)有利的支持因素。 多元化本質(zhì)上是對(duì)人類能力有限性的一個(gè)挑戰(zhàn)，專業(yè)化是普遍，是一般，多元化是特殊，巨人在實(shí)行多元化戰(zhàn)略時(shí)即獲得利潤(rùn)，也給巨人集團(tuán)帶來(lái)了很多危害，以 SWOT 理論對(duì)巨人集團(tuán)初期的多元化進(jìn)行分析。這種“什么賺就做什么”缺乏大局觀的做法無(wú)疑是以企業(yè)的資本作為賭注的冒險(xiǎn)行為?！澳X黃金”雖然火爆了一把，但究其根本，這只是一個(gè)很短期化的投資活動(dòng)，不是一個(gè)在企業(yè)遠(yuǎn)景框架下，基于市場(chǎng)需求樹(shù)立顧客心中位置的戰(zhàn)略擴(kuò)張。 進(jìn)入生物工程領(lǐng)域也是同樣的道理。 巨人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，本身就是一種很偶然的行為，并不是出于戰(zhàn)略的考慮，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的研究而制定出的戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過(guò) “問(wèn)號(hào) 明星 金牛 瘦狗”的過(guò)程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業(yè)，顯然在這個(gè)決策做出之前管理成沒(méi)有理智的判定生物保健的所處階段，導(dǎo)致了連鎖效應(yīng)。 2．多角化戰(zhàn)略與巨人大廈的矛盾 與上面的矛盾相似， 多角化戰(zhàn)略需要強(qiáng)大、充裕的資金做后盾。它想做市場(chǎng)的全覆蓋，但忽視了生物工程行業(yè)的特殊性：資金要求巨大。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個(gè)生物工程卻是虧損的。 一、擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇 選擇做一個(gè)混合式多樣化發(fā)展的企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)是為了分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但在對(duì)各個(gè)行業(yè)沒(méi)有進(jìn)行必要的研究，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境缺乏預(yù)測(cè)和分析的情況下，貿(mào)然擴(kuò)張只會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)更大。史玉柱當(dāng)初對(duì)這兩項(xiàng)工程的設(shè)想是：在興建大廈的過(guò)程中，當(dāng)賣樓花的錢用完后，就從生物工程方面抽調(diào)資金，此子公司怎能承擔(dān)興建大廈負(fù)荷！結(jié)果因抽資過(guò)度 ，傷害了生物工程造血功能的元?dú)?，終于導(dǎo)致了這個(gè)第二產(chǎn)業(yè)的逐漸萎縮，使整個(gè)集團(tuán)的流動(dòng)資金因此而枯竭，最后的失敗自然是落山的夕陽(yáng)不可不落山。這本身就可能潛伏著某種程度的危機(jī)。 二是生物工程的管理不善。由于在大廈施工過(guò)程中，碰到了地震斷裂帶并遭兩次水淹，又不得不追加預(yù)算和推遲工期?；厩闆r是這樣： 1992年原計(jì)劃蓋 18 層，作為集團(tuán)公司辦公樓； 1993年看到地理位置很好，準(zhǔn)備