上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案-wenkub
2022-09-17 15:45:06 本頁(yè)面
【正文】 例：山東并購(gòu)遭遇巨虧 燕啤欲借茶飲料翻身 山東陰影 “我們目前的精力主要放在如何減虧和扭虧上。 二、分析題：（ 20 分） 某公司的 BCG 分析結(jié)果如下圖，請(qǐng)你就該公司的業(yè)務(wù)組合分析其戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的加速，圖形越圓滑，加速度越高。首先是要分析企業(yè)某一“短”是否可避，若可避，采取避短的決策風(fēng)險(xiǎn)較小。 公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假設(shè)、目的是什么？（ 10 分） 參考答案： 多元戰(zhàn)略的基本假設(shè)是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或者是 主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。具體而言，它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)（是進(jìn)、退還是守的發(fā)展態(tài)勢(shì)） 、是多元化經(jīng)營(yíng)還是單一經(jīng)營(yíng)、采取什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間如何進(jìn)行協(xié)同。 所有試卷資料免費(fèi)下載 1 戰(zhàn)略管理試卷（ A 卷） 一、簡(jiǎn)述題：（共 50 分） 戰(zhàn)略管理最終的目的是什么？（ 10 分） 參考答案：戰(zhàn)略管理最終的目的是價(jià)值最大化，戰(zhàn)略必須能為帶來(lái)價(jià)值的提升，否則這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決 怎么做的問(wèn)題，即通過(guò)什么（價(jià)格還是差異化）來(lái)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在主業(yè)還有足夠的成長(zhǎng)空間時(shí)，集中經(jīng)營(yíng)應(yīng)更有效率。若不可避，則還需要考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是 補(bǔ)短的意愿，補(bǔ)短成功的概率 =f（補(bǔ)短的心理張力 /補(bǔ)短的難度），意愿越強(qiáng)烈，越可采取補(bǔ)短的決策，否則不應(yīng)盲目補(bǔ)短，避免因無(wú)法承受補(bǔ)短過(guò)程的困難而崩潰；二是這一短是稟賦型的、還是非稟賦型的，即是不是可補(bǔ)的問(wèn)題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策。）（ 20 分） 參考答案：該公司最大的問(wèn)題是缺乏明星產(chǎn)品， D 產(chǎn)品有成
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