【正文】 某某 集 團 有 限 公 司 規(guī) 章 制 度 2021 年 1 月 1 日 1 目 錄 一、前言???????????????????? 2 二、文化篇??????????????????? 4 三、制度篇??????????????????? 7 （一） 員工 守則????????????????? 7 職員 守則????????????????? 8 （二）管理制度????????????????? 9 人事管理制度??????????????? 9 工資管理制度???? ??????????? 9 獎勵制度????????????????? 10 懲罰制度????????????????? 10 考勤制度????????????????? 11 休假制度????????????????? 11 財務(wù)管理制度??????????????? 13 財務(wù)報銷制度??????????????? 13 社會保險管理制度????????????? 14 工傷事故 的 處理 制度?????????? ?? 14 1衛(wèi)生制度????????? ???????? 16 1檔案管理制度??????????????? 16 1公文辦理制度??????????????? 17 （三）工作職責????????????????? 18 董事長工作職責?????????????? 18 總經(jīng)理工作職責?????????????? 18 副總經(jīng)理工作職責????????????? 19 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責????? 20 物業(yè) 部經(jīng)理工作職責???????????? 20 貿(mào)易 部經(jīng)理工作職責???????? ???? 21 會計工作職責??????????????? 21 出納工作職責??????????????? 22 原、輔材料管理工作職責?????????? 22 警衛(wèi)人員職責??????????????? 24 1生產(chǎn)部工作職責?????????????? 25 1技術(shù)（質(zhì)量）部工作職責????????? ? 25 1附則?????????????????? ? 26 2 前 言 為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司 職員 的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障 職 員 的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體 職員 的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變。 發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健 全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資 源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想 勇 立潮頭就 3 要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的 已不只是你個人，同時你所代表的是公司 形象。 確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力， 也是創(chuàng)造一個和諧企業(yè)的來源。 作為一個 職員 要時刻充滿自信，對未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到 職員 的個人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造 職員 與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和 職員 個體的全面發(fā)展。 確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競 爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強 職員 自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念。 把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀 態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對 公司 的認知、社會對我們的肯定。 愿我們的 職員 融入公司的發(fā)展壯大，愿公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 4 文 化 篇 企業(yè)宗旨 ： 為客戶創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為 職員 創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、客戶、 職員 的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 公司 要做的事，就是讓客戶、 職員 、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為 公司 的公開承諾，以體現(xiàn)出 公司 存在的社會價值。 企業(yè)精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng) 新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)新 、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。 公司 將以實際行動鼓勵和呵護 職員 的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。 對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們 公司 不斷延續(xù)、永久保持的精神。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實創(chuàng)新 實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。 誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要 5 的行為準則底線。是每一個人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。 從實際出發(fā)創(chuàng) 造 對社會、企業(yè)、 職員 有益的價值， 也 是我們企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實” 二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度