【總結(jié)】縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 ,規(guī)范招投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度?! ?.招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)?! 。荷婕胺篮?、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】大中型建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法(征求意見稿)目錄第一章總則第二章招標(biāo)第三章投標(biāo)第四章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第五章其他第六章附則第一章總則第一條(目的和依據(jù)):為規(guī)范大中型建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動,確保建筑工程項(xiàng)目方案
2025-04-25 23:15
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度版本編號:第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險。同時也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé),特制定本辦法?!肮?、公正、公開”的原則,給每一個投標(biāo)單位提供平等的競爭機(jī)會。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】完美WORD格式整理分享企業(yè)管理制度中德華建(北京)國際工程技術(shù)有限公司十堰分公司二零一六年一月十日
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。
2025-04-12 07:12
【總結(jié)】招投標(biāo)制度投資項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范本區(qū)財(cái)政性投資工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《XX省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本區(qū)實(shí)際,制定本辦法。一、基本原則第一條招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。第二條在本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)凡使用政府財(cái)政資金投資、融資、集體資金投資及國有企業(yè)資金投資的工程項(xiàng)目,達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的必須依法進(jìn)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】投標(biāo)部管理制度(操作細(xì)則)2020-09-0710:12:21|分類:職場人生|字號大中小訂閱投標(biāo)的工作目標(biāo)是提高效益,降低銷售成本,為使投標(biāo)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)高效率,高精確,公司成本控制管理目標(biāo)。擬定本制度。投標(biāo)部所有人員均納入管理范圍。,做好并協(xié)調(diào)各崗位分工,完善部門內(nèi)部組織建設(shè)
2025-09-01 10:05
【總結(jié)】公司投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度文件編號:公司ZD-048發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2022-12-15日期:2022-12-20日期:2022-12-30
2025-01-15 21:24
【總結(jié)】范文范例參考投標(biāo)管理制度第一條??總則?1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法。?2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。
2025-04-12 06:43
【總結(jié)】 第1頁共13頁 3、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度》(XX年發(fā) 文版) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購管理制度 第一章總則-2第二章采購立項(xiàng)-2 第三章單位征召及入庫-3第四章招投標(biāo)及定標(biāo)5第五 章其...
2025-08-09 09:23
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度第一章????總??則第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程)的勘察、設(shè)
2025-08-05 06:33
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【總結(jié)】工程投標(biāo)管理制度1目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2適用范圍適用于公司每個工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3職責(zé):負(fù)責(zé)編寫投標(biāo)商務(wù)文件及報價書、預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動態(tài),提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實(shí)。:搜集、提供市場價格信息。:科學(xué)、合理編制
2025-08-16 12:25
【總結(jié)】★共享天地收集整理:龍行天下如果您覺得本篇內(nèi)容不錯,為我頂起,謝謝??!------------------------------龍行天下[辦公制度]招投標(biāo)管理規(guī)章制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2025-05-13 20:56