【總結】新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與管理郭曉紅博士中國農(nóng)業(yè)大學MBA中心1新產(chǎn)品開發(fā)是技術問題嗎?不,是戰(zhàn)略問題!2新產(chǎn)品開發(fā)1、產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程,就是產(chǎn)品的市場生命周期。0導入期成長期成熟期衰退期利潤銷售額時間退出市場3
2025-01-03 20:31
【總結】密級:NBQ/SXXX集團總師辦發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實施XX集團企業(yè)標準—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3/18前言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于2003年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標
2025-04-15 22:12
【總結】······有限公司企業(yè)制度企業(yè)產(chǎn)品定價管理制度
2025-09-04 17:18
【總結】企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程與市場研究專題在激烈的市場競爭中,不開發(fā)新產(chǎn)品的公司幾乎無法生存,因為消費者的需求和態(tài)度不斷變化,個性更為突出,最為主要的是,新技術、新工藝的級數(shù)發(fā)展,為新產(chǎn)品、乃至革命性產(chǎn)品的蓬勃生長提供了機會。因此,在市場上的表現(xiàn)看,產(chǎn)品生命周期日益縮短,這也為不具
2025-04-08 11:26
【總結】一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標,圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設計、打板任務;2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;3.負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審,設計驗證和設計
2025-08-07 14:00
【總結】8/8一、二、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標,圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設計、打板任務;2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;3.負責組織產(chǎn)品設計過程中
2025-04-07 07:59
【總結】3/4新產(chǎn)品開發(fā)計劃一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計劃:1.價格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)
2025-07-20 09:58
【總結】產(chǎn)品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度(一)基本目標本公司20XX年度銷售目標如下:第一
2025-04-19 01:55
2025-04-16 00:21
【總結】目錄序號文件編號文件名稱備注1人員任命書2~52QM/TH-2-01-2016質(zhì)量方針63QM/TH-2-02-2016方針目標7~84QM/TH-2-03-2016人力資源要求9~125QM/TH-2-04-2016文件控制程序13~146QM/TH-2-05-2016質(zhì)量責任制考
2025-04-12 11:41
【總結】37/38產(chǎn)品技術管理制度第一章:總則第一條為加強企業(yè)產(chǎn)品設計、工藝開發(fā)的能力,完善企業(yè)產(chǎn)品技術管理,提高產(chǎn)品技術水平,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設計室職責與權限、產(chǎn)品設計、設計技術文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設計程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設計開發(fā)評審制度、樣機試制、小批試制及試驗規(guī)定、圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度、技術圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
【總結】1.程序產(chǎn)生目的通過對集團新產(chǎn)品開發(fā)工作的規(guī)范,確保開發(fā)的產(chǎn)品符合時尚及發(fā)展的潮流,滿足市場的需求,特制定本程序。2.程序實施范圍本程序適用于集團主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開發(fā)全過程。3.程序執(zhí)行者分管副總裁:負責年度新品開發(fā)計劃及新品開發(fā)申請單的審批。開發(fā)中心主任:負責組織編制新品開發(fā)計劃,及審核新品開發(fā)申請單,組織協(xié)調(diào)部門工作。設計
2025-07-07 12:31
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學管理學院葛亞力高級工程師Email:本課程目的?轉變―一切從技術出發(fā)‖的立場?鍛煉在開發(fā)過程中學習新知識的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學會解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點轉移
2025-03-09 20:37
【總結】7/8一、總則1.制定目的:制定明確之管理程序及步驟,用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案,并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2.適用范圍:適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3.權責單位:開發(fā)工程科科負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止之核準工作。二、新樣板開發(fā)4.定義可行性評估階段:指
2025-04-12 06:54
【總結】南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認定管理辦法(試行)第一條為貫徹落實《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》的若干配套政策和市委、市政府《關于增強自主創(chuàng)新能力加快建設創(chuàng)新型城市的意見》精神,開展南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認定管理工作,鼓勵企業(yè)自覺開展自主創(chuàng)新活動,現(xiàn)結合我市實際,并參照國家、省自主創(chuàng)新產(chǎn)品認定管理辦法,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法所稱自主創(chuàng)新產(chǎn)品(以下簡稱
2025-04-08 22:09