企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(已修改)
2025-05-09 04:58 本頁面
【正文】 、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術工作 .新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 ,是我廠實現(xiàn) “ 生產(chǎn)一代 ,試制一代 ,研究一代和構思一代 ” 的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段 ,它對企業(yè)發(fā)展方向 ,產(chǎn)品優(yōu)勢 ,開拓新市場 ,提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的影響 .因此 ,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學管理程序、即選題 (構思、調(diào)研和方案論證 ) 樣 (模 )試 批試 正式投產(chǎn)前的準備這些重要步驟 . 一、調(diào)查研究與分析決策 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作 ,必須在進 行充分的技術和市場調(diào)查后 ,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經(jīng)濟的分析論證 . (一 )調(diào)查研究 : 。 ,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況 。 ,然后進行可行性分析研究 . (二 )可行性分析 : . 市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢 . .(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等 ). . . (三 )決策 : : (1.)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要 ,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向 ,發(fā)展規(guī)模 ,發(fā)展水平和技術改造方向 ,趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合研究和可行性分析 ,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 . (2.)由研究所提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查 ,由總工程師組 織有關部門人員進行慎密的研究定稿后 ,報廠長批準 ,由計劃科下達執(zhí)行 . ,為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究 : (1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究 ,促進產(chǎn)品的升級換代 ,預測企業(yè)的盈虧和生存 ,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù) 。 (2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究 ,基礎件攻關 ,重大工藝改革 ,重大專用設備和測試儀器的研究 。 (3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究 。 (4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師 辦組織有關部門會審 ,經(jīng)總工程師簽字報廠長批準后由計劃科綜合下達 . 二、產(chǎn)品設計管理 產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理 ,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) ,是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始 ,必須嚴格遵循 “ 三段設計 ” 程序 . (一 )技術任務書 : 技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi) ,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合 理設計方案改進性和推薦性意見的文件 .經(jīng)上級批準后 ,作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù) .其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案 ,主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng) 和主體結構 ,并由設計員負責編寫 (其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定 ),其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定 : (根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容 ): (1)部、省安排的重點任務 :說明安排的內(nèi)容及文件號 。 (2)國內(nèi)外技術情報 :在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi) “ 空白 ” (3)市場經(jīng)濟情報 :在產(chǎn)品的形狀、型式 (新穎性 )等方面滿足用戶要求 ,適應市場需要 ,具有競爭能 。 (4)企業(yè)產(chǎn)品開
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