企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度(已修改)
2025-04-27 22:12 本頁面
【正文】 密級：NBQ/SXXX集團總師辦 發(fā)布20030516發(fā)布20030601實施XX集團企業(yè)標準—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3 / 18前 言本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標準于2003年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標準由 打印、 校對、共印36份。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制度七明確條款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時間2003/05/16實施時間2003/06/01有效期限未變動有效出題時間2003/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報周期每年二次（6月、12月）評審周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等級內(nèi)密（NB）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。產(chǎn)品研發(fā)管理制度1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標準適用于XX集團所屬各公司。4 術(shù)語和定義 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。5 職責：負責組織編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。（總工程師）：負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。：負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月項目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準備。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項目小組）設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗收及存檔
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