企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度(已修改)
2025-04-27 22:12 本頁(yè)面
【正文】 密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦 發(fā)布20030516發(fā)布20030601實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3 / 18前 言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印36份。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：制度七明確條款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門人力資源部評(píng)審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報(bào)送范圍總裁、副總裁適用范圍集團(tuán)所屬各公司發(fā)送范圍集團(tuán)各部門、分廠、辦事處4通報(bào)形式電子屏幕、OA通報(bào)內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間2003/05/16實(shí)施時(shí)間2003/06/01有效期限未變動(dòng)有效出題時(shí)間2003/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報(bào)周期每年二次（6月、12月）評(píng)審周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等級(jí)內(nèi)密（NB）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)管理制度1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。4 術(shù)語(yǔ)和定義 為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。5 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 10~20天 1~2個(gè)月 2~3個(gè)月項(xiàng)目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項(xiàng)目小組）設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個(gè)月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔
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