企業(yè)經營方針管理制度精選(已修改)
2025-05-09 03:44 本頁面
【正文】 企業(yè)經營方針管理制度 (一 )經營方針與企業(yè)活動 在企業(yè)活動中，經營方針所處的地位，如圖所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。 如圖為企業(yè)活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企 業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業(yè)。 (二 )基本經營方針和年度經營方針 基本經營方針的特點，經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。 年度經營方針必須是 非常具體而且容易了解的。 舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。 (1)下年度經營環(huán)境的因應原則 (因應方針 ) (2)下年度需達成的利益原則 (利益方針 ) (3)下年度需達成的損益原則 (損益政策 ) 企業(yè)活動和經營方針的關系 (4)下年度需達成的銷售原則 (銷售方針 ) (5)下年度需達成的生產原則 (生產方針 ) (6)下年度需達成的工作原則 (工作方針 ) (7)下年度需達成的資金運用 (資金方針 ) (8)下年度需達成
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