企業(yè)經營方針管理制度精選(文件)
【正文】 (11)運用資金的方針 (四 )年度經營方針的項目 年度經營方針項目一覽表 與 “人 ”有關的經營方針 (1) 員工任免數(shù)與薪資等有關的方針 (2) 權限、責任、組織、職能等有關的方針 (3) 表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針 (4) 每人可創(chuàng)造的純益，附加價值，每人設備裝備力等有關的方針 (5)招募、采用、晉升等人事相關的方針 (6)對員工要求的方針 與 “物 ”有關的經營方針 (1) 商品開發(fā)及商品結構方針 (2) 庫存相關方針 (3) 采購相關方針 (4) 質量相關方針 (5)設備投資等相關方針 與 “財 ”有關的經營方針 (1) 總資本利益率的利益方針 (2) 利益分派相關方針 (3) 附加價值及損益平衡點相關方針 (4) 損益及價格有關方針 (5)資產運用及金融信用等有關方針 決定經營方針的要點 (1) 參考過去的實績分析結果 (2) 相關利益團體的意見收集 (3) 參考各種情報及調查資料 (4)開會研討 年度經營方針制定 (五 )年度經營方針的制定 年度經營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經營環(huán)境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定計劃的參考依據。 將有可能影響到經營環(huán) 境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經營方針。 。經營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術革新狀況如何，本公司該如何適應環(huán)境的變化，銷售的狀
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