工程管理制度word版(已修改)
2025-05-09 00:29 本頁面
【正文】 工程管理制 度 目錄： 1 . 總則 2．工程施工圖紙會審 3．工程質(zhì)量管理 4．工程進(jìn)度管理 5．工程投資額控制管理 6．設(shè)計變更 7．工程量增（減）簽證審定程序 8．工程文件檔案管理 1．總則 工程管理的基本任務(wù)是：在工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的過程中，充分運用組織協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，把工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，使公司的權(quán)益得到維護(hù)。根據(jù)有關(guān)條文的規(guī)定，并結(jié)合本公司的具體實際情況，特制定本管理制度。 2．工程施工圖紙會審 2． 1工程施工之前必須對 施工圖紙進(jìn)行會審； 2． 2 對施工圖紙進(jìn)行會審的目的是為了全面深入的了解施工圖紙的內(nèi)容，準(zhǔn)確完整的理解設(shè)計意圖，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙設(shè)計中所存在的問題和不足，從而為提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少工程投資創(chuàng)造有利條件； 2． 3 施工圖紙會審的內(nèi)容包括： 2． 3． 1 設(shè)計單位對其設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，對特殊專業(yè)或工序、工藝進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和深入說明； 2． 3． 2 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的專業(yè)工程師就施工圖紙中所存在的問題，以及不清楚、不完整的地方對設(shè)計單位進(jìn)行提問，并由設(shè)計單位逐一作出解答； 2． 3． 3公 司有關(guān)部門對會審內(nèi)容進(jìn)行審簽； 2． 3． 4 公司總工程師（相當(dāng)于部門技術(shù)總監(jiān)）對會審內(nèi)容和公司有關(guān)部門的審簽意見進(jìn)行審核，并提出主導(dǎo)意見； 2． 3． 5公司工程副總經(jīng)理對會審內(nèi)容提出決定性意見。 2． 4 施工圖紙的會審工作由公司工程部負(fù)責(zé)安排和組織； 2． 5 公司工程部、合同預(yù)算部、集團(tuán)審核部等部門的負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)參加會審； 2． 6 施工圖紙會審流程見附件一。 3．工程質(zhì)量管理 3． 1 工程 質(zhì) 量管理的原則 3． 1． 1 堅持“質(zhì)量第一”的原則，在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制和處理三者關(guān)系時，要自 始至終把好質(zhì)量關(guān)，把“質(zhì)量第一”作為工程管理目標(biāo)的基本準(zhǔn)則； 3． 1． 2 堅持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與控制，保證工程質(zhì)量，避免損失； 3． 1． 3 堅持以人為本的原則，在工程質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以一絲不茍的工作作風(fēng)保證工程質(zhì)量； 3． 1． 4 堅持標(biāo)準(zhǔn)控制的原則，根據(jù)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照合同、設(shè)計文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗工程質(zhì)量。 3． 2 工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理 3． 2． 1施工現(xiàn)場的情況要做到“三清楚、六有數(shù)”； a．三清楚是： “三通一平”情況清楚； 現(xiàn) 場地下、地上情況清楚； 施工場地的動態(tài)情況清楚； b．六有數(shù)是： 對設(shè)計要求心中有數(shù)； 施工進(jìn)度心中有數(shù)； 急需材料心中有數(shù)； 施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數(shù)； 各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)；存在問題如何處理心中有數(shù)。 3． 2． 2 監(jiān)督、檢查施工過程中作業(yè)人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作等是否均處于良好狀態(tài)；監(jiān)理人員、
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