施工管理制度word版(已修改)
2025-05-09 00:34 本頁面
【正文】 精品資料 .為你而備 科教苑一區(qū)項(xiàng)目施工管理制度（試行） 一、 總則 為了 使 本項(xiàng)目各 項(xiàng)管理工作滿足 慶陽市 教育局 科教苑 籌建辦 公室 和 慶陽市 金廈房 地 產(chǎn) 開發(fā)有限責(zé)任 公司管理要求，確保本 項(xiàng)目 工程管理的各項(xiàng)工作有序 順利的 實(shí)施， 管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí) 現(xiàn) 本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理 制度 ，任何與本項(xiàng)目有關(guān)實(shí)施的單位，都必須遵守。 二、工程進(jìn)度管理 施工單位 應(yīng) 按 業(yè)主單位 與之 簽定的施工承包合同工期要求， 制定 詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計劃及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并 提 交監(jiān)理 單位審核 后報業(yè)主單位審批。 經(jīng)審批后 作為 每 月的 進(jìn)度計 劃編制及考核依據(jù)。 施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，每月計劃應(yīng)于上月 25 日前上報。 無正當(dāng)理由 每逾 期一天 予以 200 元罰款，無當(dāng)月計劃 的處 2021 元罰款。 月進(jìn)度計劃的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未完成，在下 月第一周必須完成 ，否則 ， 每拖延一天酌 情處以 200 元 — 500 元的罰款 （合同中約定的不可抗力 允許工期順延的因素 ，經(jīng) 監(jiān)理單位和業(yè)主單位工程部 允許后工期 予以 延順） 。 三、 工程 質(zhì)量 管理 各 施工單位應(yīng)建立健 全質(zhì)量管理體系 ，該組成 人員 包括 ： 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號 長、技術(shù)員、 質(zhì)檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各項(xiàng)目部應(yīng)按承包工程 規(guī)模 大小配備足夠的管理人員，經(jīng)監(jiān)精品資料 .為你而備 理單位、業(yè)主單位審核同意后，在規(guī)定時限內(nèi)到崗，未按規(guī)定的時間 內(nèi)到崗者，對施工單位按 2021 元 /人 /天處罰，并限期到崗。 各 施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量、 管理水平、 人員數(shù)量不能滿足施工要求的 ， 由監(jiān)理 單位 提出 責(zé)令，施工單位 7 天內(nèi)調(diào)整 人員 ，報 監(jiān)理單位和業(yè)主單位重新審查。 不調(diào)整的 處 20210 元的罰款，并責(zé)令調(diào)整。 施工單位編制的 施工 方案和計劃，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，認(rèn)真 組織 實(shí)施， 施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)擅自實(shí)施的罰款 10000 元 ； 施工單位無 技術(shù) 交底和安全交底 記錄的 ， 每次每項(xiàng)罰款 500 元，交底 后應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，有一項(xiàng)未落實(shí)實(shí)施罰款 500 元。在 實(shí)施過程中 ， 遇到特殊情況 需要調(diào)整施工方案時， 應(yīng)及時寫出書面報告、經(jīng)批準(zhǔn)后 適 當(dāng)調(diào)整，確保施工方案切合實(shí)際。 在施工過程中， 上道工序未經(jīng)監(jiān)理 驗(yàn)收 簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。 對隱蔽 部位的 分項(xiàng)、分部工程 在施工單位 自 互 檢 合格后，報 監(jiān)
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