小企業(yè)管理形考作業(yè)答案(已修改)
2024-09-22 12:55 本頁(yè)面
【正文】 小企業(yè)管理作業(yè) 1 當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第 第 第 3 章后，完成以下兩個(gè)任務(wù)： 一、 教材的第一章從三個(gè)方面論述了小企業(yè)的基本特點(diǎn)，請(qǐng)你用實(shí)例加以說(shuō)明。（ 60 分） 認(rèn)真閱讀教材第一章的相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)確理解小企業(yè)所具有的基本特點(diǎn)。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等各種手段，查找我國(guó)或者國(guó)外小企業(yè)的相關(guān)資料。至少選擇 2 個(gè)小企業(yè)的案例。 字?jǐn)?shù)在 1000 左右。 二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制？一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該符合哪些要求？（ 40分） 要求： 通讀教材第三章的相關(guān)內(nèi)容后再回答問(wèn)題。 字?jǐn)?shù)在 500 左右。 答：小企業(yè)管理有： 一、 數(shù)量眾多、分 布面廣，到 2020 年我國(guó)已有 1100 萬(wàn)家企業(yè)中小企業(yè)占85%，一二三產(chǎn)業(yè)都有分布，但在第三產(chǎn)業(yè)占的最多（約占 90%，多數(shù)是加工業(yè)和商業(yè)、服務(wù)業(yè)，遍布人民生活中，與民生關(guān)系密切）。 二、 體制靈活 、組織精干。小企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙或組織形式，所以在其生產(chǎn)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷和侵占的決策過(guò)程的同時(shí)，小型企業(yè)沒(méi)有龐大的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，管理人員也少，使之容易進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)靈活多變，人員少，組織精干。 三、 “家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)的 80%是由個(gè)體的、家族制企業(yè)主導(dǎo)、大多數(shù)的投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者是一人或有 一定血 緣關(guān)系的“家族”親緣關(guān)系者擔(dān)任。父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成品擔(dān)任重要職務(wù)。優(yōu)點(diǎn)是凝聚力強(qiáng)、向心國(guó)強(qiáng)，缺點(diǎn)是排外性強(qiáng)。 案例一、 佛山天佑通五金廠是一家 100 多人的、專門生產(chǎn)鋅合金工藝品的工廠，老板是李國(guó)基、兒子李峰做營(yíng)銷經(jīng)理、妻子做財(cái)務(wù)主管，各重要部門全是自己的親戚朋友把關(guān)。幫派性嚴(yán)重，各拉一山頭。內(nèi)耗較大、互不服氣、又不團(tuán)結(jié)，一度生產(chǎn)質(zhì)量下滑，當(dāng)引進(jìn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人后情況好轉(zhuǎn)。 統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)矩、各方實(shí)力派都簽字執(zhí)行，慢慢好轉(zhuǎn)。 當(dāng)遇到有爭(zhēng)議的事情就開會(huì)統(tǒng)一思想，把問(wèn)題提到桌面上 ，指出關(guān)鍵點(diǎn)，順利解決問(wèn)題、化解矛盾、團(tuán)結(jié)工作。 案例二、 深圳東維豐電子有限公司是一家 700 人的專門生產(chǎn)筆記本散熱器的工廠。產(chǎn)品以銷國(guó)內(nèi)外、出口占 50%，質(zhì)量較穩(wěn)定。 是典型的家族制企業(yè)，名義老板是 70 多歲的老人，老板娘掌管財(cái)務(wù)，大兒子主抓業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷，四兒子主抓海外業(yè)務(wù)，幾個(gè)兒媳婦分居各部門要職。 可以做到一呼百應(yīng)、比較容易統(tǒng)一思想、統(tǒng)一對(duì)外， 能夠做到快速反映、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。缺點(diǎn)
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