小企業(yè)管理形考作業(yè)答案-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:55 本頁(yè)面
【正文】 是排外比較嚴(yán)重，有知識(shí)、有能力的人很難得到重用，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：有能力的人辭職走了，無(wú)能力的人反而好混。 家族內(nèi)部的明爭(zhēng)暗 斗影響了公司的正常動(dòng)作，建議公司改制為股份公司，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。重視人才、重視顧客、重視創(chuàng)新，也是 仍有發(fā)展的。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)： 一定要由創(chuàng)業(yè)者本人親自參加編制：是因?yàn)橐皇侵?在創(chuàng)業(yè)者本人真正懂得創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)；二是通過(guò)編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以檢查一下自己的思路；三是可以完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行可能性研究。 編制要求： 第一、 有一套完整的格式。 第二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要有明確的針對(duì)性。 第三、 整個(gè)計(jì)劃書(shū)要言簡(jiǎn)意賅、又要內(nèi)容豐富、抓住重點(diǎn) 第四、 長(zhǎng)度要適宜、多用圖表和數(shù)字。 第五、 定的要客觀實(shí)在創(chuàng)業(yè)說(shuō)明書(shū)。 第六、 要有先進(jìn)性和科學(xué)性，要有充分 的論據(jù)。 第七、 要進(jìn)行定量分析科學(xué)論證，圖表清晰。 第八、 做好各科計(jì)劃 —— 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物流計(jì)劃、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃。 第九、 獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、利用分配計(jì)劃等。 小企業(yè)管理作業(yè) 2 當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第 第 第 6 章之后，完成以下兩個(gè)任務(wù)： 一、 認(rèn)真閱讀文字教材第五章，完成下表中的內(nèi)容（ 50 分） 創(chuàng)業(yè)途徑 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 必備條件 ① 把握生活方式、改善變化產(chǎn)生的要求 ② 重視日常用品和服務(wù)項(xiàng)目 ③ 滿(mǎn)足不同需求 ④ 從問(wèn)題中找機(jī)會(huì) ⑤ 從熱銷(xiāo)商品中尋找機(jī)會(huì) 生活方式變化會(huì)引起新的要求，引起機(jī)會(huì)、趨勢(shì) ，生活中商機(jī)量大，服務(wù)性潛力大，差別化商機(jī)解決問(wèn)題就是商機(jī)，隨大潮趨勢(shì)。 領(lǐng)先過(guò)火會(huì)失敗，要考慮配套條件，利小、收入低、跟風(fēng)者會(huì)多、市場(chǎng)面會(huì)小、成本大小？利益多少？退潮時(shí)要快 ① 人們的意識(shí) ② 趨勢(shì) ③ 可操作性強(qiáng) ④ 人無(wú)我有 ⑤ 人有我精 ⑥ 人精我轉(zhuǎn)，量力而為 審時(shí)度勢(shì) 創(chuàng)立新企業(yè) 新企業(yè) 新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是一切從頭開(kāi)始，可以避免以根據(jù)折來(lái)傳，在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及企業(yè)形象等方面都有主動(dòng)權(quán)、力爭(zhēng)做到最好。 劣勢(shì)： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、融資難、缺乏人才、雜事繁多。 ① 擁有專(zhuān)科技術(shù) ② 擁有工作經(jīng)驗(yàn) ③ 擁有一定客戶(hù)群 ④ 獲得充足的
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