人員調配管理制度(已修改)
2024-09-22 11:28 本頁面
【正文】 第十二章 人員調配管理制度一、員工調動管理制度第一條 為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條 公司人力資源部負責員工調動管理工作。第三條 公司員工不適應現任工作崗位時，可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條 員工要求調離公司時，應辦理如下手續(xù)。（1）向本部門提出請調報告。（2）請調報告獲批后，請調人到人事部（或勞資部）填寫員工調離移交手續(xù)會簽表。（3）按有關部門要求清點、退還、移交公司財產、資料。（4）填寫調離表及辦理有關手續(xù)。第五條 員工調離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。第六條 人員調離后，人事部及時更改人員統計表，并將“調離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。第七條 凡要求調入公司的人員，首先要填寫“調入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。第八條 人事部到申請調入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第九條 調入人員須進行身體檢查，檢查結果符合要求，由人事部開具調令。第十條 辦理調入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容。第十一條 人事部和接收部門應及時填寫人員調入記錄，建立有關檔案。二、員工晉升管理制度第一條 本公司各單位經內部人員調整不能滿足經營管理和業(yè)務發(fā)展對人力的需求時，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。第二條 為鼓勵員工積極向上、多作貢獻及獎勵先進、選拔賢能，使公司員工晉升及調任有所依據。第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待，對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機制。機制內容如下。（1）晉升原則。①能調動大部分員工的積極性，對被提升的人，大部分員工都認可。②員工的晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時才可辦理。③各部門編制職稱及人數，每半年至少應修訂一次，并于每年6月、12月前提報人力資源部，轉呈總經理核定。④各部門的職稱及人數編制以部門為單位，若其總人數未達編制人數時，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。⑤晉升各級主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應滿6個月以上，并經考核適任，始得晉升為正主管。⑥本原則適合公司所有員工。A．員工—培干（實習指導工、實習組長）—指導工（組長）—高級指導工（高級組長）—主管—高組主管—副廠長—廠長。B．員工—文員—高級文員—助理（專員）—實習主管—主管—副經理—經理—總經理。C．促銷員—培訓專員—促銷主管—業(yè)務主管（銷售主管）—業(yè)務經理（銷售經理）。（2）晉升條件。品行良好，工作表現突出者；未違反公司任何紀律，忠于公司，在公司效力3個月以上且表現良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。①業(yè)務有突出專長，個人成績突出者。②連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者。③非本人責任而為公司挽回重大經濟損失者。④領導有方，所領導的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者。⑤領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者。⑥有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。⑦對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領導才能者，可給予晉升薪級。
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