周工作計(jì)劃管理制度(已修改)
2025-09-17 10:09 本頁面
【正文】 KXWI 0428 周 工作 計(jì)劃管理制 度 第 1 頁 共 5 頁 管理制度 周工作計(jì)劃管理制 度 （試行） 文件編號 : 版 本 : A/0 實(shí)施日期 : 正式發(fā)行文件 目的 : 規(guī)范周工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)劃編制 初審提報(bào) 、 匯總 復(fù)審、過程 監(jiān)控、驗(yàn)證與 激勵(lì) ，確保各職能部門 周重點(diǎn)工作 計(jì)劃 的執(zhí)行成效 （達(dá)成率、業(yè)績效果） 。 : 全公司各職能部門及所屬全員 （但不含生產(chǎn)一線計(jì)件員工） 。 : 以各職能部門為單位做周工作計(jì)劃的編制 提報(bào) 。 各職能部門負(fù)責(zé)人對本部所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行 初審與過程監(jiān)控 。 辦公室 負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計(jì)劃 進(jìn)行匯總復(fù)審及其 執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證 。 辦公室 負(fù)責(zé)對員工月 度 績效薪資進(jìn)行核算 并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 : 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解 ； 要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量； 要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高 ,偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作 不予設(shè)定 ； 要有時(shí)限性 ， 要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要 看 結(jié) 果。 ：部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人） 按《 部 周工作計(jì) 劃表》格 式 編制并提交周工作計(jì)劃。 ：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)
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