周工作計劃管理制度(完整版)
【正文】 周 工作 計劃管理制 度 第 1 頁 共 5 頁 管理制度 周工作計劃管理制 度 （試行） 文件編號 : 版 本 : A/0 實施日期 : 正式發(fā)行文件 目的 : 規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計劃編制 初審提報 、 匯總 復(fù)審、過程 監(jiān)控、驗證與 激勵 ，確保各職能部門 周重點工作 計劃 的執(zhí)行成效 （達成率、業(yè)績效果） 。 ：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負責(zé)人應(yīng)與計劃當(dāng)事人進行溝通。 ： 須于 每 周 一下午 17： 30前將上周各職能部門的工作 計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果） 以《 周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表 》 書面通報各職能 部門，并將其掛到 OA平臺及綜合管理看板上 。 B、（月）計劃達成率 % = Σ（周）計劃完成項次247。 ③ 辦公室 按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資核算 → 主管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→ 財務(wù)部執(zhí)行。 周 工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責(zé)人、 各層級責(zé)任人 的 季度 績效工資 掛鉤 。 、原則： 按《周工作計劃提報限量分布表》來執(zhí)行，原則上 事項只能多不能少，如果少了則按《周工作計劃提報限量分布表》的事項比例來扣分。 : 以各職能部門為單位做周工作計劃的編制 提報 。 辦公室 負責(zé)對員工月 度 績效薪資進行核算 并由財務(wù)部執(zhí)行。 ： 辦公室 負責(zé)在每周六 16： 00以前將各職能部門提交 、 復(fù)審 及審批 通過的月工作計劃掛到 OA平臺及綜合管理看板上。 C、經(jīng)理層級： 績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 】 *（月）計劃達成率 %。 ∑ （周）總項次 批
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