【管理制度】公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限

2026-01-10 04:36

【行政管理制度】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度□經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀

2026-01-12 20:45

【行政管理制度】短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周

2026-01-10 05:36

哈藥管理制度-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)密哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月13/13目錄第一章 總則 3第二章 組織機(jī)構(gòu) 3第三章 編制原則 4第四章 范圍與依據(jù) 5第五章 內(nèi)容與要求 5第六章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案編制和調(diào)整流程 6第七章 執(zhí)行、監(jiān)督

2025-07-22 03:45

【管理精品】計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】、目的：1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理

2025-04-24 09:29

xx公司周質(zhì)詢會(huì)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX有限公司制度文件周質(zhì)詢會(huì)管理制度一、目的：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)管理，使公司關(guān)注事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。二、內(nèi)容：1、準(zhǔn)備：1）周報(bào)提交：每周日16：00前將部門本周工作周報(bào)及下周工作計(jì)劃網(wǎng)上提交給COO，由COO進(jìn)行審核、整理；周一早上9：30前COO將整理好的周報(bào)、周計(jì)劃電子版發(fā)至總經(jīng)理電子信箱，并抄送給各部門負(fù)責(zé)人；2）會(huì)前由COO準(zhǔn)備會(huì)議室及質(zhì)詢會(huì)所需各項(xiàng)設(shè)備及資

2025-08-10 01:05

第一節(jié)工作計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資料庫(kù)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資料庫(kù)第一章總辦管理制度第一節(jié)工作計(jì)劃管理制度概述第一條工作計(jì)劃是各部門、商店各項(xiàng)管理目標(biāo)的任務(wù)書(shū)，是對(duì)各部門、商店每月（周）工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第二條工作計(jì)劃管理包括：工作計(jì)劃的制訂與填

2025-11-05 14:40

資金計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計(jì)劃管理制度(試行)Q/XXXX1　目的為了做好資金計(jì)劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。2　適用范圍本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計(jì)劃的管理。3　職責(zé)　集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門事先擬定資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)資金部?！〖瘓F(tuán)資金部匯

2026-01-10 07:39

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的為了項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；明確計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)考核指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)；最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于湖南金盤子實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司所有項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理。二、調(diào)整與修改，每年組織相關(guān)部門和各項(xiàng)目對(duì)本制度的適應(yīng)性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)進(jìn)行調(diào)

2025-08-07 11:13

銷售計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售計(jì)劃管理制度銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ)　　　　□銷售計(jì)劃的架構(gòu)　　1.銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷售計(jì)劃為基

2026-01-12 12:21

物資計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】物資計(jì)劃管理制度1總則本制度規(guī)定了公司物資采購(gòu)計(jì)劃的編制程序、依據(jù)及分工；物資計(jì)劃的實(shí)施與考核。本制度適用于XX公司的物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作。2職責(zé)使用單位：負(fù)責(zé)編制、制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核或?qū)徟；ü芾聿浚焊鶕?jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)生產(chǎn)基建類物資采購(gòu)計(jì)劃的必要性和采購(gòu)數(shù)量審核或?qū)徟＃焊鶕?jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)辦公用品物資采購(gòu)計(jì)劃的

2025-08-09 15:59

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】0/20北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月機(jī)密1/20目　錄第一章總則.......................................................................................................2第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系

2025-08-02 21:27

物資計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材

2026-01-12 22:27

營(yíng)銷計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營(yíng)銷計(jì)劃管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）。第二條目的為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的可持續(xù)性，渠道管理和資源配置的有序性，特制定營(yíng)銷計(jì)劃管理制度。第三條原則營(yíng)銷計(jì)劃堅(jiān)持發(fā)展期望、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)與可實(shí)施性、可操作性相結(jié)合的原則，同時(shí)保證營(yíng)銷

2026-01-10 07:32

資金計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計(jì)劃管理制度(試行)Q/XXXX1　目的為了做好資金計(jì)劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。2　適用范圍本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計(jì)劃的管理。3　職責(zé)　集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門事先擬定資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)資金部。　集團(tuán)資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計(jì)劃。4　管理內(nèi)容資

2025-07-20 06:33

周工作計(jì)劃管理制度(專業(yè)版)

周工作計(jì)劃管理制度(留存版)

周工作計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧

周工作計(jì)劃管理制度-wenkub