【正文】 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 I 浙江萬里學院商學院畢業(yè)論 文（設(shè)計） 題 目 店口五金家族企業(yè)的管理路徑創(chuàng)新研究 工商管理專業(yè)， 2020 級 5 班 工商系 學生姓名 專業(yè)班級 指導教師 系、別 學生學號 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 II 畢業(yè)論文（設(shè)計）獨創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明所提交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是本人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除文中特別加以標注的地方外，論文中不包含他人已經(jīng)發(fā)表的學術(shù)成果或者他人為獲得高等院校學位而使用過的材料，論文（設(shè)計）中不涉及任何知識產(chǎn)權(quán)糾紛。否則，本人將承擔一切責任。 學生簽名： __________ 日 期： __________ 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 I 摘 要 改革開放以來，家族企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻，在 經(jīng)濟方面支撐了我國經(jīng)濟的半壁江山，解決數(shù)以千萬計人的就業(yè)問題，甚至有部分家族企業(yè)走出國門跨國經(jīng)營。通過調(diào)查資料得知我國現(xiàn)有私營企業(yè)中 90%以上是家族企業(yè)，就處于創(chuàng)業(yè)期的家族企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模小、信譽不足、市場知名度較低、抵御風險能力差，如何讓家族企業(yè)生存下來是這一時期的主要目標，因此家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期就存在不少發(fā)展障礙。筆者以研究家鄉(xiāng)店口五金家族為例，研究家族企業(yè)中普遍存在的狀況及問題，并且通過調(diào)查分析找出家族企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新路徑，以期望能夠為將來店口的家族企業(yè)提供一定的建議和幫助。 關(guān)鍵詞：五金；家族企 業(yè)；管理創(chuàng)新；路徑 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 II Abstract Since the reform and opening up the family business on China39。s economic development made a significant contribution to supporting the economic front half of our economy, tens of millions of people to solve the employment problem, and even some family business to go abroad transnational operations. Through our existing private sector survey that more than 90% of family businesses to at the start of the family enterprises, small scale, lack of credibility, the market less wellknown, poor ability to withstand risks, how to make family business survive down the main objective of this period, the family business in the business there is a lot of obstacles to development. Author of the family home hardware store port as an example, the situation prevalent in the family business and problems, and find out by investigating the mode of family business management innovation path to look forward to the future shop in the mouth of the family business to provide certain advice and assistance. Keywords:Hardware； Family Business； Management Innovation； Path 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 III 目錄 1 家族企業(yè)管理概述 .................................................................................................... 1 家族企業(yè) ......................................................................................................... 1 家族企業(yè)的管理 .............................................................................................. 2 家族企業(yè)管理模式的基本特征 ........................................................... 2 現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要素 ..................................................... 2 店口家族企業(yè)管理創(chuàng)新意義 ........................................................................... 3 提高店口企業(yè)整體競爭力的重要條件 ................................................. 3 實現(xiàn)店口家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大目標 ......................................... 4 2 店口五金家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 ....................................................................... 5 店口五金家族企業(yè)的自然條件 ....................................................................... 5 店口五金家族企業(yè)現(xiàn)狀 ................................................................................... 5 3 店口五金家族企業(yè)管理的優(yōu)劣勢 ............................................................................ 6 店口五金家族企業(yè)管理的優(yōu)勢分析 ............................................................... 6 決策效率優(yōu)勢 ......................................................................................... 6 組織優(yōu)勢 ................................................................................................. 6 成本優(yōu)勢 ................................................................................................ 7 店口五金家族企業(yè)管理的劣勢分析 ............................................................... 7 創(chuàng)新力不足，妨礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ............................................. 7 產(chǎn)權(quán)模糊，極易引起產(chǎn)權(quán)糾紛 ............................................................. 7 任人唯親 , 缺乏合理的激勵約束機制 .................................................. 8 4 店口五金家族企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新 ................................................................ 9 店口五金家族企業(yè)創(chuàng)新的目標模式 ............................................................... 9 店口五金家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 ............................................................... 9 技術(shù)管理創(chuàng)新 ......................................................................................... 9 制度管理創(chuàng)新 ....................................................................................... 11 其余方面的創(chuàng)新 ................................................................................... 12 店口五金家族企業(yè)管理創(chuàng)新途徑 ................................................................. 13 樹 立科學人才觀 ................................................................................... 14 加強戰(zhàn)略管理 ....................................................................................... 14 建立學習型企業(yè)機制 ........................................................................... 14 建立員工激勵、持續(xù)創(chuàng)新機制 ........................................................... 15 結(jié)論 .............................................................................................................................. 16 參考文獻 ...................................................................................................................... 17 致謝 .............................................................................................................................. 18 文獻綜述 ...................................................................................................................... 19 外文文獻譯文 .............................................................................................................. 23 外文文獻原文 .............................................................................................................. 25 浙江萬里學院商學院 店口五金家族企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑研究 1 選題背景