astudyonthemanagementrenewideas(成本管理觀念的更新)-外文翻譯(已修改)
2025-09-16 11:45 本頁面
【正文】 Project management[M].2020 成本管理觀念的更新與成本控制新思路 Dennis Lock 摘要 ：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法 進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 關(guān)鍵詞 ：成本管理 觀念 成本 引言 隨著成本管理新觀念與技術(shù)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用，成本管理新觀念在我國企業(yè)中的推行勢在必行。企業(yè)在從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變中，必須樹立正確的成本管理思想。另一方面，企業(yè)間接成本在總的成本費(fèi)用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品壽命周期成本。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采 購成本和存貨倉儲成本等等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。另外，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)、采購和銷售領(lǐng)域。 簡介 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù) , 片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手 , 強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本 , 這就是成本論成本的狹隘觀念。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 , 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo) , 企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念 , 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念 向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天 , 企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向 , 通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù) , 力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng) , 企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來 ,以一種新的認(rèn)識觀 ——— 成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念來支配 , 從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入” (成本 ) 的必要性、合理 性 , 即努力以盡可能少的成本付出 , 創(chuàng)造盡可能多的使用價值 , 為企業(yè)獲 取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里值得注意的是“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出” , 不單純是節(jié)省或減少成本支出 , 它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 , 認(rèn)識到如果在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能 , 會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高 , 那么 , 盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本 , 只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力 , 最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益 , 這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例 如 , 企業(yè)推廣合理化建議 , 雖然要增加一定的費(fèi)用 , 但能使企業(yè)獲取更大的收益 。 引進(jìn)新設(shè)備要增加開支 , 但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率 , 從而提高企業(yè)的綜合效益 。 為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而投入的有關(guān)費(fèi)用 , 雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加 , 但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高 。 為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支 , 可保證決策的正確性 , 使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是必要的 , 其成本觀念即“花錢是為了省錢” , 都是成本 效益觀的體現(xiàn)。 、全面、全過程控制的觀念 大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象 , 即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過程中 , 有的企業(yè)只注重成本核算 , 有的企業(yè)甚至以成本核算為成本管理的核心 , 一味地要求財務(wù)人員或成本核算人員把成本費(fèi)用歸集好、計(jì)算準(zhǔn) 。 也有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表 , 利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本也起到一定的作用 , 但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制 , 對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制 , 不能以成本核算來代替成本管理。因?yàn)槌杀竞怂愕慕Y(jié)果和報表中所反映的 數(shù)字只能說明這些成本已經(jīng)發(fā)生 , 損失已經(jīng)存在 , 這種“亡羊補(bǔ)牢”的做法是不可取的。在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù) , 并且這種方式還深刻地影響著企業(yè)的管理者 , 對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律沒有深刻的認(rèn)識。成本是在過程中發(fā)生的 , 是一個系統(tǒng)性的問題 , 設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小 , 只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制 , 導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)。例如 : 采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的 , 生產(chǎn)過 程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員進(jìn)行控制等等 , 這些過程是財務(wù)人員無法控制的。財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往與作業(yè)聯(lián)系不上 , 使管理的結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決 , 企業(yè)只依靠財務(wù)人員進(jìn)行成本管理是不夠的 , 各類人員都應(yīng)該有成本管理 的職責(zé)和意識 , 盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過程控制上 , 只有進(jìn)行全員、全面和全過程的管理和控制 , 才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之計(jì) , 而是企業(yè)的根本方針 , 應(yīng)該持續(xù)不斷地進(jìn)行。有的企業(yè)在成本管 理過程中 , 只考慮如何降低成本 , 忽視了降低后的保持 , 結(jié)果導(dǎo)致降低成本后的反彈。對成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的 , 不但要降低成本 , 還要保持住已降低的成本水平 , 只有這樣降低成本的工作才有意義 , 成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。 供方提供產(chǎn)品的價格是影響組織成本的最主要動因之一 , 是組織總成本中的一個重要
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