中信灣質(zhì)量管理方案(已修改)
2025-06-05 09:32 本頁面
【正文】 中信灣質(zhì)量管理 方案 目錄 第一章 中信灣概況 第二章 中信灣質(zhì)量管理組織體系 第三章 中信灣項目 現(xiàn)場 質(zhì)量管理 制度 第一節(jié) 項目質(zhì)量管理流程圖 第二節(jié) 施工方案的編制與交底 第三節(jié) 樣板引路 第四節(jié) 旁站監(jiān)督 第五節(jié) 隱蔽驗收 第六節(jié) 實測實量制度 第七節(jié) 質(zhì)量問題的處理 第四章 中信灣質(zhì)量獎罰體系 第一節(jié) 中信灣項目 自由員工 質(zhì)量獎罰 第二節(jié) 中信灣質(zhì)量對外 分包 質(zhì)量獎罰 第一章 中信灣 項目 概況 中信灣項目 位于前山河西岸與前山橋交匯處，是中信 地產(chǎn)開發(fā)項目，項目總面積約 80 萬平方米。項目目前一期二期已經(jīng)完工，三期即將開工。為了使項目在接下來的三期、四期施工過程質(zhì)量品質(zhì)得到進一步提升，更好的服務(wù)于業(yè)主；在總結(jié)項目一期二期在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的諸多問題之后，編制切合項目部實際情況，符合項目部管理要求的《中信灣質(zhì)量管理 方案 》。 中信灣質(zhì)量管理手冊主要從項目管理組織體系 、 項目過程質(zhì)量管控、項目質(zhì)量管理獎罰制度 三 個方面來說明。 中信灣質(zhì)量管理手冊主要針對項目在項目在一期二期管控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理程序不清楚，管理人員職責(zé)不 明確，管理思路不清晰的情況。 手冊中明確了項目各崗位崗位職責(zé)，特別明確了項目在一二期現(xiàn)場工程師與質(zhì)量工程師中崗位職責(zé)名明確而導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。 ` 第二章 中信灣項目質(zhì)量管理組織體系 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 質(zhì)量主管 棟號長 施工員 材設(shè)部 施工班組 實行全過程質(zhì)量監(jiān)督 項目各管理人員質(zhì)量管理職責(zé)表 崗位名稱 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 保證國家、行業(yè)、地方以及企業(yè)規(guī)章制度下項目得以貫徹落實。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定建立項目質(zhì)量保證體系并保持其有效運行。主持編制項目質(zhì)量控制計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。 項目總 /技術(shù)經(jīng)理 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。保證質(zhì)量各項管理程序在項目得以實施。組織項目質(zhì)量檢查。監(jiān)督質(zhì)量缺陷整改情況。組織質(zhì)量專題會，防范項目質(zhì)量通病提出相應(yīng)措施。明確項目各階段質(zhì)量控制重點。組織編制專項技術(shù)施工方案和施工措施，明確質(zhì)量保證措施。組織項目各階段驗收。 棟號長 對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 保證現(xiàn)場落實關(guān)工程各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。監(jiān)督現(xiàn)場施工是否按照規(guī)范、施工發(fā)難
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