中信灣質量管理方案-wenkub
2023-05-23 09:32:26 本頁面
【正文】 復檢。 棟號長 對項目工程質量負直接責任。組織質量專題會，防范項目質量通病提出相應措施。 項目總 /技術經理 認真執(zhí)行有關工程各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范。 手冊中明確了項目各崗位崗位職責，特別明確了項目在一二期現場工程師與質量工程師中崗位職責名明確而導致現場出現各種質量問題。項目目前一期二期已經完工，三期即將開工。為了使項目在接下來的三期、四期施工過程質量品質得到進一步提升，更好的服務于業(yè)主；在總結項目一期二期在質量管理過程中出現的諸多問題之后，編制切合項目部實際情況，符合項目部管理要求的《中信灣質量管理 方案 》。 ` 第二章 中信灣項目質量管理組織體系 項目質量管理組織機構圖 項目經理 生產經理 技術經理 質量主管 棟號長 施工員 材設部 施工班組 實行全過程質量監(jiān)督 項目各管理人員質量管理職責表 崗位名稱 崗位職責 項目經理 保證國家、行業(yè)、地方以及企業(yè)規(guī)章制度下項目得以貫徹落實。保證質量各項管理程序在項目得以實施。明確項目各階段質量控制重點。 保證現場落實關工程各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范。 認真對班組進行技術 對質量交底。對施工重點部位進行旁站監(jiān)督。簽發(fā)質量整改單，監(jiān)督現場工程師以及勞務班組整改情況。由區(qū)域工長負責組織班組進行整改和回復整改單。 合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。 技術質量交底 項目技術質量交底嚴格執(zhí)行公司三級交底制度。 施工員 應 組織 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項 。 ，應領會、落實交底內容。 編制樣板施工方案 進行樣板施工技術交底 進行樣板施工 進行樣板驗收和工藝評定 進行全面施工 方案不合理 交底不明確 操作不規(guī)范 驗收不合格 樣板工程施工程序 1. 開工前由技術負責人組織編制樣板施工方案。 5．樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。另結合中信灣 實際情況，要求在內外墻抹灰施工、外墻飾面磚施工以及凡是涉及到 防水 滲漏 施工 處 均應安排施工員旁站施工。 旁站監(jiān)督人員應對分包 / 勞務操作人員、機械、材料、安全措施等進行檢查。 第 五 節(jié) 隱蔽驗收 制度 工作程序 隱蔽工程驗收工作應在本
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