高績效團(tuán)隊(duì)的塑造(已修改)
2025-06-04 23:54 本頁面
【正文】 高績效團(tuán)隊(duì)的塑造 ? 一．高績效團(tuán)隊(duì)的塑造是時(shí)代所必需 – 為什么 ? 二．何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 – 是什么 ? 三．關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)塑造的幾點(diǎn)思考 – 怎么辦，重點(diǎn) 一．高績效團(tuán)隊(duì)塑造 是時(shí)代所必需 ? 在這個(gè)社會(huì)上，再聰明的人也有你過不去的坎 ? 五味相調(diào)才能做出美味佳肴，六律相和才能奏出動(dòng)人樂章，團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生共振雙贏 依賴 獨(dú)立 互賴 成熟 成熟 智商 假 真 情商 組織強(qiáng)大競爭力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其 員工整體 “ 團(tuán)隊(duì)合力 ” 的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫于其中的無處不在的“ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。 摘自尚水利 《 團(tuán)隊(duì)精神 》 二．何為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 ? 團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。 ? 團(tuán)隊(duì)的核心：共同奉獻(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力：共同愿景（ Shared Vision） – 共同愿景：共同愿望中的景象即共同理想 ? 才能互補(bǔ)很關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊(duì)精神： 團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 高績效團(tuán)隊(duì)的特征 ? （一）敬業(yè) ? （二）信任與尊重 ? （三）人員組成 ? （四）溝通 ? （五）目標(biāo) ? （ 一 ） 從團(tuán)隊(duì)的組建上形成潛在的高績效團(tuán)隊(duì) – 人員數(shù)量 – 角色認(rèn)知 – 合理搭配 人員數(shù)量 ? 下八律 – 一個(gè)人只能指揮 8個(gè)以內(nèi)的人或組織，一般以 3至 6個(gè)人為宜 – 一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人，卻用了十個(gè)人，這并不等于多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè) 。 角色認(rèn)知 ? 組織的平衡者 ? 團(tuán)隊(duì)的主席 ? 組織的塑造者 ? 播種者 ? 資源開發(fā)者 ? 檢驗(yàn)和評(píng)估者 ? 團(tuán)隊(duì)合作者 ? 任務(wù)完成者 團(tuán)隊(duì)中最重要的東西是知人善任。人力資源部的一個(gè)值得注意的問題就是試圖用績效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)诵?，而人性?shí)際上是很難改變或者說根本就改變不了的。 把每一個(gè)員工的素質(zhì)模型測試出來，然后找他們對(duì)應(yīng)的工作，這是實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的問題。
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