【正文】 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 第一篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 2021 年 11 月 1 始，我院在市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將 2021 年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。 自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會，認真學習相關(guān)醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作之一來抓。衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)由黃志國書記帶隊，亦于 5 月 3日來我院組織召開現(xiàn)場會，督查工作落實情況并提出改進意見。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。 根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后的成本測算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，完成醫(yī)院收費信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī) 保報銷系統(tǒng)對接，并于 2021年 10 月 30日 0 時實行藥品零差率銷售。 （三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理。 實施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術(shù) 38 項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。 二、改革的成效 取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機構(gòu)運行機制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高了手術(shù)、 治療、護理、診查等費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價值的服務(wù)價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路，同時根據(jù)年初制訂的目標綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內(nèi)容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問題，進一步完善了職工的績效分配激勵和約束機制，加強了績效管理。 三、存在問題 我單位至今總負債 XXX 萬元，其中流動負債 XXX 萬元（其中銀行貨款 XXX 萬元，藥品及衛(wèi)生材料 XXX 萬元），基建負債 XXX 萬元，建設(shè)婚育綜合平臺負債 XXX 萬元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多， 需要充實人員，現(xiàn)我院職工 XXX 人，其中聘用人員 XXX 人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設(shè)備的開支較大。 四、下一步工作計劃 （一）加強實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略。 首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。 （二）繼續(xù)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。 工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身 利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。 公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復(fù)雜的 第二篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 2021 年 11 月 1 始，我院在市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將 2021 年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。 自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會，認真學習相關(guān)醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作之一來抓。衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)由黃志國書記帶隊，亦于 5 月 3日來我院組織召開現(xiàn)場會，督查工作落實情況并提出改進意見。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。 根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后的成本測算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，完成醫(yī)院收費信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī)保報銷系統(tǒng)對接，并于 2021年 10 月 30日 0 時實行藥品零差率銷售。 （三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理。 實施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術(shù) 38 項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。 二、改革的成效 取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機構(gòu)運行機制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公 益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高了手術(shù)、治療、護理、診查等費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價值的服務(wù)價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路，同時根據(jù)年初制訂的目標綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內(nèi)容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問題，進一步完善了職工的績效分配激勵和約束機制，加強了績效管理。 三、存在問題 我單位至今總負債 XXX 萬元，其中流動負債 XXX 萬元（其中銀行貨款 XXX 萬元，藥品及衛(wèi)生材料 XXX 萬元），基建負債 XXX 萬元，建設(shè)婚育綜合平臺負債 XXX 萬元。因我單位業(yè)務(wù) 量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多，需要充實人員，現(xiàn)我院職工 XXX 人，其中聘用人員 XXX 人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設(shè)備的開支較大。 四、下一步工作計劃 （一）加強實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略。 首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。 （二）繼續(xù)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。 工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。 公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復(fù)雜的 第三篇：公立醫(yī)院改革總結(jié) XX 區(qū)公立醫(yī)院綜合改革總結(jié) 公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合 XX 區(qū)衛(wèi)生工作實際，以破除以藥補醫(yī)機制為重點，以鼓勵多元化辦醫(yī)為主要方向，以改革促發(fā)展，解放思想，大膽創(chuàng)新，取消了“以藥補醫(yī)”，轄區(qū)群眾就醫(yī)流程、就醫(yī)質(zhì)量、診療環(huán)境得到全方 位提升，各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現(xiàn)將改革情況做一簡要匯報。 一、基本做法 （一）加強公立醫(yī)院規(guī)劃和調(diào)控。為了加強對全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的宏觀調(diào)控，合理配置區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，依據(jù)《 XX 市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（ 2021 年 2021 年）》，我們制訂了 XX 區(qū)衛(wèi)生事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，確定了各醫(yī)療衛(wèi)生單位的功能定位。 （二）積極推進國家基本藥物制度。自 2021 年 1 月起，全區(qū) 9 所衛(wèi)生院、 1 個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 134 個村衛(wèi)生室都已全部實施了國家基本藥物統(tǒng)一配送 制度，實行藥品“零差率”銷售。 8 月份我們成立了藥品“三