【正文】 縣級公立醫(yī)院工作總結 第一篇：縣級公立醫(yī)院工作總結 縣級公立醫(yī)院工作總結 《縣級公立醫(yī)院工作總結》是一篇好的范文，好的范文應該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里 革工作情況匯報 (醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報 海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長 張同斌 （ 2021年 5 月 日） 自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領導班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認真貫徹落實。根據(jù)國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領導小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務能力和加強上下聯(lián)動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難 、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。 一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔 (一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達 100%，藥價大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊?，只需向醫(yī)院提交 醫(yī)保卡、農合證、戶口簿等相關證明，最全面的范文參考寫作網站簽訂《住院 治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。住院費用實行分段結算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r合報銷后個人應承擔部分的費用。運行 23 天來，零差價銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負擔 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費 149 人次，出院 51 人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負擔，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認可。 （二）合理調整醫(yī)療服務價格 我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián) 合下發(fā)的函《關于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調整有關問題的批復》（遼價函 [2021]10 號）的標準，合理調整醫(yī)療、護理和手術等醫(yī)療服務價格及床位 收費標準等部分醫(yī)療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務。其中，護理費由原來的一級護理 9元 /天、二級護理 6 元 /天、三級護理 3 元 /天，調整為 28 元 /天、 20 元/天、和 12 元 /天，手術費價格在原有價格基礎上上浮 25%。調整醫(yī)療服務價格體現(xiàn)醫(yī)務人員醫(yī)療技術和醫(yī)療服務的價值，范文寫作充分調動了醫(yī)護人員的工作積極 性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量，提高了患者滿意度。 （三）規(guī)范藥品采購供應管理 我們嚴格按照遼寧省有關規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。嚴格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達 100%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與 約束機制，制定超常預警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況 ，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。 二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性 （一）科學核定編制 我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機構編制管理意見》，結合 醫(yī)院功能任務需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結構比例，確定人員編制和崗位設臵，范文 TOP100 保證醫(yī)務人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準，核定編制 1200 人。 （二）推進人事制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了 人員結構，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。 （三）完善職稱評定標準 我們打破以往學歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術創(chuàng)新作為重要考核指標，實行重要考核要 素不達標一票否決制。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結構 我們在衛(wèi)生局的領導下，醫(yī)院實行經營自主運行、人員調配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責，思想匯報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標責任考 核制度。積極探索和建立院長負責制，由院長全面負責醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。 （二）優(yōu)化內部運行管理 圍繞新的醫(yī)院管理結構，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內部決策、運行管理、資產管理、醫(yī)療風險預警等機制。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計制度，實行網絡化管理，規(guī)范財務運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應 的運行管理機制。實行總會計師制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計審計制度，健全內部控制制度，嚴格內部審計，對醫(yī)院固定資產進行全面清查，實行成本核算。嚴格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標準，對醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息進行公開公示，患者住院費 用實行“一日清單”制。 （三）完善績效考核制度 我們制定并完善了《績效工資考核 方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。崗位績效是根據(jù)各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。將職務津貼的 35%加上醫(yī)院收支結余核定作為獎勵性績效工資。績效工資考核分工作數(shù)量、工作質量、工作作風和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務數(shù)量、提高醫(yī)療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現(xiàn)向一線傾斜的 政策，突出高年資專業(yè)技術人員和?？迫瞬诺膬?yōu)勢，重實績、重 貢獻，更加關注綜合指標，是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開展新技術、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調動了全院醫(yī)務人員的工作積極性和主動性。 四、提升基本醫(yī)療服務能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求 （一）明確醫(yī)院功能定位 我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi) 生服務網絡的龍頭。 篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣 政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實。縣衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標任務，現(xiàn)總結報告如下： 一、頂層規(guī)劃設計，分步實施改革 公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我縣結合縣情和行業(yè)實際，從制度設計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領域的改革原則。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。二是突出三個體系。進一步完 善醫(yī)療服務體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當?shù)目h級醫(yī)院服務體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機制、補償機制、運行機制 和監(jiān)管機制，增強公益性，調動積極性。強化內部質量控制體系，做到安全上更有保障，質量上更加提高，成本上更加合理，服務上更加改善。三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質護理示范工程、信息化建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調處機制等九個領域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改 革方略，實施逐項攻關，以點促面，整體推進。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經取得實質進展，為持續(xù) 深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎。 二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領 推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設好，公共衛(wèi)生服務保障好，醫(yī)療服務能力提升好，醫(yī)務人員積極性調動好，真正發(fā)揮醫(yī)務人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務能力。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設》、《人才隊伍建設》等專項規(guī)劃，明 確了縣級公立醫(yī)院改革的服務性質、設置條件、標準要求和技術規(guī)范，提出了縣級做大做優(yōu)做強，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實的衛(wèi)生服務網絡建設思路。以縣級醫(yī)院建設發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲 等婦幼保健院，建成 10 個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構人員編制、財政補償機制進行全面的調查摸底和測算，為政府決策和政策 制定提供了翔實的依據(jù)。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫(yī)療機構基礎設施統(tǒng) 一建設規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復建設、低水平建設和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發(fā)展的服務能力需求。 三、突出工作重點，推進改革發(fā)展 ㈠積極主動探索試點，改革運行管理機制。一是明確政府辦醫(yī)職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療服務監(jiān)管職能與醫(yī)療機構舉辦職能分開的原則，加強衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以規(guī)范醫(yī)院權力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、 監(jiān)督”三權制衡的權 力運行架構要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理結構。三是以增強醫(yī)院行政、業(yè)務、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務公開和醫(yī)院信息公開制度。四是以提升醫(yī)療質量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調解機制，在完善醫(yī)療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責任保險賠償制度。五是加強醫(yī)院國有資產管理，確保醫(yī)療資產的保值增值。 ㈡加大政府資金投入，建立財政保障機制。完善政府投入保障機制。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點、確保發(fā)展”的原則建立有 力的政府投入機制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務、基礎設施建設和大型設備購置全部納入財政補償支付范圍。三是確立補償原則。對編制內人員工資實行全額補償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔的其它公共衛(wèi)生服務等由財政予以定額補償； 對歷史債務、住院 醫(yī)師培訓、人才引進、重點學科發(fā)展等費用，根據(jù)財政補償能力及實際需要予以鼓勵性補償；對醫(yī)院基礎設施建設、大型設備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補償。 ㈢實施基本藥物制度，減輕群眾 用藥負擔?？h級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關政策，積極推行國家基本藥物制度。從 2021 年起，平利各縣級醫(yī)療機構全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年 12 月底，縣級醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的 40%（即 199 種），基本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總額的 30%。縣中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應下調 5 個百分點?？h級醫(yī)院認真執(zhí)行基本藥物全省統(tǒng)一招標配送和現(xiàn)行銷售價格政策，積極引導醫(yī)務人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好 基本藥物應 急儲備，保障群眾基本用藥，切實減輕群眾藥品費用負擔。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率?？h醫(yī)院探索建立按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的 60％做為基礎性績效工資按月考勤發(fā)放， 40％做為獎勵性績效工資與工作質量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術骨干傾斜，極大的調動了工作人員積極性，提高 了工作質量和工作效率。 ㈤狠抓臨床路徑管理和 優(yōu)質護理