【正文】 縣級(jí)公立醫(yī)院工作總結(jié) 第一篇：縣級(jí)公立醫(yī)院工作總結(jié) 縣級(jí)公立醫(yī)院工作總結(jié) 《縣級(jí)公立醫(yī)院工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里 革工作情況匯報(bào) (醫(yī)院 ) 縣級(jí)公立醫(yī)院改革工作情況匯報(bào) 海城市中心醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng) 張同斌 （ 2021年 5 月 日） 自我院被確定為國(guó)家縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)。根據(jù)國(guó)辦發(fā) [2021]33 號(hào)文件和遼寧省醫(yī)改工作會(huì)議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織召開(kāi)專門(mén)的工作會(huì)議，研究落實(shí)此項(xiàng)工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)五個(gè)方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實(shí)解決城鄉(xiāng)居民看病難 、看病貴問(wèn)題，全力推動(dòng)公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。 一、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān) (一）實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售和先住院后付費(fèi) 按照省衛(wèi)生廳新民會(huì)議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時(shí)起正式實(shí)行藥品零加價(jià)和先住院后付費(fèi)，并專門(mén)召開(kāi)了藥品零加價(jià)和先住院后付費(fèi)啟動(dòng)大會(huì)。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實(shí)際進(jìn)價(jià)“零差率”銷(xiāo)售，“零差率”達(dá) 100%，藥價(jià)大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊?，只需向醫(yī)院提交 醫(yī)保卡、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站簽訂《住院 治療費(fèi)用協(xié)議書(shū)》后，無(wú)需交納住院押金即可進(jìn)行正常住院治療。住院費(fèi)用實(shí)行分段結(jié)算，出院時(shí)患者僅需支付醫(yī)保或新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)后個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分的費(fèi)用。運(yùn)行 23 天來(lái)，零差價(jià)銷(xiāo)售藥品 695萬(wàn)元，共為患者減輕負(fù)擔(dān) 104 萬(wàn)元，其中門(mén)診藥品銷(xiāo)售量大幅增長(zhǎng)；先住院后付費(fèi) 149 人次，出院 51 人次。這二項(xiàng)惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，切實(shí)減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認(rèn)可。 （二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格 我們參照遼寧省物價(jià)局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會(huì)保障廳、財(cái)政廳聯(lián) 合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽(yáng)市縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格調(diào)整有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》（遼價(jià)函 [2021]10 號(hào)）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及床位 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護(hù)理費(fèi)由原來(lái)的一級(jí)護(hù)理 9元 /天、二級(jí)護(hù)理 6 元 /天、三級(jí)護(hù)理 3 元 /天，調(diào)整為 28 元 /天、 20 元/天、和 12 元 /天，手術(shù)費(fèi)價(jià)格在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上浮 25%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值，范文寫(xiě)作充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極 性和主動(dòng)性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。 （三）規(guī)范藥品采購(gòu)供應(yīng)管理 我們嚴(yán)格按照遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的 50%。嚴(yán)格執(zhí)行藥物集中采購(gòu)政策，在遼寧省集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)達(dá) 100%。同時(shí)加強(qiáng)基本藥物的使用管理，強(qiáng)化基本藥物臨床合理使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵(lì)與 約束機(jī)制，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評(píng)，定期分析通報(bào)醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況 ，強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評(píng)價(jià)，提高合理用藥水平，保證用藥安全。 二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性 （一）科學(xué)核定編制 我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理意見(jiàn)》，結(jié)合 醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國(guó)家確定的通用崗位類別、等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，范文 TOP100 保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護(hù)理人員比與床位比、醫(yī)護(hù)比更趨合理，并報(bào)衛(wèi)生局審核，報(bào)人事局核準(zhǔn)，核定編制 1200 人。 （二）推進(jìn)人事制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實(shí)施方案》、《中層干部聘用實(shí)施方案》和《聘用合同制人員實(shí)施方 案》，通過(guò)競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)行全員聘用，優(yōu)化了 人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。 （三）完善職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能參評(píng)的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標(biāo)，實(shí)行重要考核要 素不達(dá)標(biāo)一票否決制。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動(dòng)醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu) 我們?cè)谛l(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實(shí)行經(jīng)營(yíng)自主運(yùn)行、人員調(diào)配自主決定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自主運(yùn)作、日常管理自我負(fù)責(zé)，思想?yún)R報(bào)專題逐步向政事分開(kāi)，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)助理實(shí)行聘用制，實(shí)行院長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)責(zé)任考 核制度。積極探索和建立院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行管理，搞活用人制度，從而真正推動(dòng)醫(yī)院深層次改革。 （二）優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理 圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)、物價(jià)和審計(jì)一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng) 的運(yùn)行管理機(jī)制。實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，實(shí)行成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息進(jìn)行公開(kāi)公示，患者住院費(fèi) 用實(shí)行“一日清單”制。 （三）完善績(jī)效考核制度 我們制定并完善了《績(jī)效工資考核 方案》，活化工資分配激勵(lì)機(jī)制，將職工工資分為崗位工資、崗位績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資三部分。崗位績(jī)效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度劃分評(píng)定為三個(gè)檔次。將職務(wù)津貼的 35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？?jī)效工資考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把控制醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會(huì)滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重體現(xiàn)向一線傾斜的 政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和?？迫瞬诺膬?yōu)勢(shì)，重實(shí)績(jī)、重 貢獻(xiàn)，更加關(guān)注綜合指標(biāo)，是對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的如：開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，醫(yī)院給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。 四、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求 （一）明確醫(yī)院功能定位 我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi) 生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。 篇二：縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 我縣被確定為全市首批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣后，縣委、縣 政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)。縣衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅(jiān)定不移地落實(shí)改革措施，順利完成了縣級(jí)公立醫(yī)院改革階段性目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 一、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，分步實(shí)施改革 公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實(shí)際，從制度設(shè)計(jì)入手，提出了一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完 善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項(xiàng)建設(shè)，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級(jí)醫(yī)院服務(wù)體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制 和監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)公益性，調(diào)動(dòng)積極性。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時(shí)間表，本著循序漸進(jìn)、先易后難的改 革方略，實(shí)施逐項(xiàng)攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫(yī)院財(cái)政保障機(jī)制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續(xù) 深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、準(zhǔn)確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng) 推行縣級(jí)公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過(guò)改革把縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生服務(wù)保障好，醫(yī)療服務(wù)能力提升好，醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動(dòng)好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場(chǎng)的作用。始終把握改革的方向，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設(shè)》、《人才隊(duì)伍建設(shè)》等專項(xiàng)規(guī)劃，明 確了縣級(jí)公立醫(yī)院改革的服務(wù)性質(zhì)、設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)要求和技術(shù)規(guī)范，提出了縣級(jí)做大做優(yōu)做強(qiáng)，輻射帶動(dòng)鎮(zhèn)村做牢做實(shí)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路。以縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭(zhēng)在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實(shí)力達(dá)到三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級(jí)甲 等婦幼保健院，建成 10 個(gè)省級(jí)規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個(gè)國(guó)家級(jí)規(guī)范化村衛(wèi)生室。二是抓住縣級(jí)公立醫(yī)院改革契機(jī)，會(huì)同縣人事、編制、財(cái)政部門(mén)，對(duì)縣鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制、財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行全面的調(diào)查摸底和測(cè)算，為政府決策和政策 制定提供了翔實(shí)的依據(jù)。三是堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，編制了縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng) 一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復(fù)建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問(wèn)題，保證功能適用又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合發(fā)展的服務(wù)能力需求。 三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革發(fā)展 ㈠積極主動(dòng)探索試點(diǎn)，改革運(yùn)行管理機(jī)制。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開(kāi)的原則，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，按照“決策、執(zhí)行、 監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán) 力運(yùn)行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會(huì)、院委會(huì)、監(jiān)事會(huì)為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。三是以增強(qiáng)醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運(yùn)行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開(kāi)和醫(yī)院信息公開(kāi)制度。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量安全為重點(diǎn)，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)賠償制度。五是加強(qiáng)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。 ㈡加大政府資金投入，建立財(cái)政保障機(jī)制。完善政府投入保障機(jī)制。一是按照“核定收支、補(bǔ)足差額、突出重點(diǎn)、確保發(fā)展”的原則建立有 力的政府投入機(jī)制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置全部納入財(cái)政補(bǔ)償支付范圍。三是確立補(bǔ)償原則。對(duì)編制內(nèi)人員工資實(shí)行全額補(bǔ)償，對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔(dān)的其它公共衛(wèi)生服務(wù)等由財(cái)政予以定額補(bǔ)償； 對(duì)歷史債務(wù)、住院 醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等費(fèi)用，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)償能力及實(shí)際需要予以鼓勵(lì)性補(bǔ)償；對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購(gòu)置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項(xiàng)補(bǔ)償。 ㈢實(shí)施基本藥物制度，減輕群眾 用藥負(fù)擔(dān)。縣級(jí)醫(yī)院按照國(guó)家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國(guó)家基本藥物制度。從 2021 年起，平利各縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部按要求配備使用基本藥物并啟動(dòng)藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年 12 月底，縣級(jí)醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國(guó)家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的 40%（即 199 種），基本藥物銷(xiāo)售額將不低于醫(yī)院藥品銷(xiāo)售總額的 30%?？h中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷(xiāo)售比例相應(yīng)下調(diào) 5 個(gè)百分點(diǎn)。縣級(jí)醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行基本藥物全省統(tǒng)一招標(biāo)配送和現(xiàn)行銷(xiāo)售價(jià)格政策，積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好 基本藥物應(yīng) 急儲(chǔ)備，保障群眾基本用藥，切實(shí)減輕群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。縣醫(yī)院探索建立按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、全員聘用和目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，積極推行中層干部競(jìng)聘上崗，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效工資分配制度，將工作人員津補(bǔ)貼的 60％做為基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月考勤發(fā)放， 40％做為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了工作人員積極性，提高 了工作質(zhì)量和工作效率。 ㈤狠抓臨床路徑管理和 優(yōu)質(zhì)護(hù)理