【正文】 物業(yè)公司財務 20XX年工作總結(jié) 第一篇：物業(yè)公司財務 2021 年工作總結(jié) 員工年度述職報告 述職人姓名： 所在部門和職務：物業(yè)財務主管會計 2021 年過去了，轉(zhuǎn)眼已在物業(yè)公司工作了一年半的時間?；仡櫦淳o張又充實的一年，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力。 我現(xiàn)在負責物業(yè)公司日常財務工作。財務部的日常工作主要有：審核會計憑證、付款單據(jù)、工資、監(jiān)督窗口收費工作確保公司資金安全及制定年度財務預算，提供財務分析報告等。 物業(yè)財務部是一個小集體，這個集團中的三名成員都相當有責任心，對工作認真負責，除了能按時完成自己的本職工作外，領導交辦的臨時工作也能保質(zhì)保量的按時完成?；ハ嘀g關系融洽，工作中互相學習，取長補短，共同為提高公司經(jīng)營水平努力的工作。 掌握本部門工作人員的優(yōu)缺點，對不符合我公司財務要求的員工，向主管領導反映。并建議提拔老員工，老員工 的優(yōu)勢在于熟悉公司工作環(huán)境及流程，能很快熟悉新崗位并進入狀態(tài)，即節(jié)約了公司人工成本，同時又提高了老員工的工作積極性。為保證完成公司的財務工作打好基礎?？傊?，一年來，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到了較大程度的提高，雖然在某些方面還存在著很多不足，但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會把工作做得更穩(wěn)更好。 2021 年度我會更加努力的工作，在工作中不斷充實自己，提高業(yè)務技能，更好的為公司服務。 第二篇：物業(yè)公司財務部工作總結(jié) 篇一 ：物業(yè)財務部工作總結(jié)物業(yè)財務部工作總結(jié)作者：佚名時間：2021104 瀏覽量： 2021 回首二○○五年下半年工作 ,物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 ,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務分賬、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務 ,使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變 ,與整個集團財務工作達成一致的高度 ,邁上了一個新的臺階。具體工作如下 :完成重點工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬 從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,完 成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 ,開設世家軒金碟賬套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)君華集團財務中心的統(tǒng)一要求 ,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況 ,在以前的會計核算基礎之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ,與整個集團達成一致 ,使物業(yè)的財務工作真正走上 集團的財務工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務管理的作用。 三、物業(yè)公司財務制度的制定 在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下 ,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《君華物業(yè)財務制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務部部門職責》、《君華集團內(nèi)部服務結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程 ,使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務 管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團會計核算部 ,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作 ,從以前基礎的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領導做好財務參謀 ,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個財務工作流程 ,確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性 ,提高財務工作效率。 五、完成目標工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強管理費的收繳工作。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費用 萬 。從 10 月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費 萬 ,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導 ,進行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓 ,并且于 9 月份開始增設了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了 工作效率。 七、二○○六年財務部工作思路 : 進一步加強對收費的管理力度 ,徹底清理欠費情況 ,把一期的收費率提高到 70%,二期 90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分 ,包括水費、有線電視開通費的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。 從管理的角度 ,對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤 ,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。 新的財務制度的實施 ,財務部要財務部門要監(jiān)督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。二○○六年雖然任務很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標 仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延 ,向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理 ,反對內(nèi)耗 ,提倡團隊高效協(xié)作 ,把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標 ,始終站在提升服務品質(zhì)的高度 ,使物業(yè)公司向 著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進 ,帶出一支精簡、高效的服務團隊。第三篇：物業(yè)公司財務年終總結(jié) 工作總結(jié)是專門用來總結(jié)工作的 ,它對本部門、本單位在一定時期內(nèi)所做的工作進行全面的回顧。下面是幫大家整理的物業(yè)公司財務年終總結(jié)，希望大家喜歡。 物業(yè)公司財務年終總結(jié) (1) 自 xx 年 7 月 16 日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多 ??“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來 ,我對公司的發(fā)展和今 后的工作充滿了信心和希望 ,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、前期工作總結(jié) : 對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的 ,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 第一階段 (xx年 — xx 年 )：初學階段 。 xx 年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡 — 雪梨澳鄉(xiāng)” 管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。 這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗 。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 “勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支 持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。 第二階段 (xx