【正文】 一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。那么，現(xiàn)在就讓我們用理論來去換位思考他人，去感悟他人，去理解他人。其實(shí)來財(cái)富物業(yè)公司的這些日子里 ,也有很多的難題和不如意，遇到挫折時(shí)我也曾想過放棄，但是為了心里的夢想我堅(jiān)持了下來，因?yàn)槲乙庾R(shí)到正確的理念就像茫茫黑夜中海上的航標(biāo)燈，閃耀著紅光，引導(dǎo)航船沿著正確的航線前進(jìn)，所以，我們有了正確的理念指導(dǎo)，就會(huì)有堅(jiān)定的信念。只有鍥而不舍的追求目標(biāo)，成功終有一天會(huì)找上你的。然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個(gè)落湯雞。如今，要想在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中立足，就應(yīng)該對(duì)自己狠點(diǎn)讓局勢促使自己要比旁人努力百倍，力爭上游。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。以至核對(duì)相符 。 記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、租金、場地費(fèi)、停車費(fèi)臺(tái)賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺(tái)賬，臺(tái)賬是一個(gè)重大工程，馬虎不得。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號(hào)，登記入購領(lǐng)本，每次管 理 員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，放好。 各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷：整理財(cái)富廣場財(cái)富大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十號(hào)左右到福田地稅局購買發(fā)票。 會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。在這請(qǐng)?jiān)试S我將自己的工作做一個(gè)正確的論斷，論失敗，論成功，論缺點(diǎn)，論優(yōu)點(diǎn)。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。 財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在 ***物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。針對(duì)這些問題，我們 組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。XXXX年 X 月 XX日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 。 X、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出 現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。 X、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。那么，現(xiàn)在就讓我們用理論來去換位思考他人，去感悟他人，去理解他人。其實(shí)來財(cái)富物業(yè)公司的這些日子里 ,也有很多的難題和不如意，遇到挫折時(shí)我也曾想過放棄，但是為了心里的夢想我堅(jiān)持了下來，因?yàn)槲乙庾R(shí)到正確 的理念就像茫茫黑夜中海上的航標(biāo)燈，閃耀著紅光，引導(dǎo)航船沿著正確的航線前進(jìn)，所以，我們有了正確的理念指導(dǎo)，就會(huì)有堅(jiān)定的信念。只有鍥而不舍的追求目標(biāo)，成 功終有一天會(huì)找上你的。然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個(gè)落湯雞。如今，要想在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中立足，就應(yīng)該對(duì)自己狠點(diǎn)讓局勢促使自己要比旁人努力百倍，力爭上游。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。以至核對(duì)相符 。 記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費(fèi)、 租金、場地費(fèi)、停車費(fèi)臺(tái)賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺(tái)賬，臺(tái)賬是一個(gè)重大工程，馬虎不得。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號(hào)，登記入購領(lǐng)本，每次管 理 員驗(yàn)銷、領(lǐng)取，已驗(yàn)銷發(fā)票要整理，排序，放好。 各項(xiàng)發(fā)票的購買及驗(yàn)銷：整理財(cái)富廣場財(cái)富大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗(yàn)銷及購買單，每月二十號(hào)左右到福田地稅局購買發(fā)票。 會(huì)計(jì)憑證的保管及管理：對(duì)于粘貼好的會(huì)計(jì)憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會(huì)計(jì)憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。在這請(qǐng)?jiān)试S我將自己的工作做 一個(gè)正確的論斷，論失敗，論成功，論缺點(diǎn)，論優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力，準(zhǔn)確無誤地出具會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至倍安公司。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)室每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn) 。 xx 年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò) — 雪梨澳鄉(xiāng)” 管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始。 物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終總結(jié) (1) 自 xx 年 7 月 16 日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多 ??“受人之托，終人之事”我做到了。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊(duì)伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分 ,包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) ,進(jìn)行催繳工作。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程 ,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立 根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求 ,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況 ,在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。 2021 年度我會(huì)更加努力的工作，在工作中不斷充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)技能，更好的為公司服務(wù)。 掌握本部門工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)不符合我公司財(cái)務(wù)要求的員工，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 我現(xiàn)在負(fù)責(zé)物業(yè)公司日常財(cái)務(wù)工作?；仡櫦淳o張又充實(shí)的一年，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力?；ハ嘀g關(guān)系融洽，工作中互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同為提高公司經(jīng)營水平努力的工作?？傊?，一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某些方面還存在著很多不足，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會(huì)把工作做得更穩(wěn)更好。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程 ,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 ,提高財(cái)務(wù)工作效率。 六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。 七、二○○六年財(cái)務(wù)部工作思路 : 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度 ,徹底清理欠費(fèi)情況 ,把一期的收費(fèi)率提高到 70%,二期 90%。 新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施 ,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。從財(cái)務(wù)管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度 ,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階 !更好的