【正文】 目 錄編 制 說 明一、 編 制 依 據(jù)二、 工 程 概 況三、 施工總平面布置圖及說明四、 施 工 準 備五、 施 工 部 署：：9．施工消防安全布置10. 施工圖完善及樣板間制作六、 工程施工計劃及其說明。（技術(shù)工人計劃表）（擬投入本工程的主要施工機械表和擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器表）(降低成本措施)七、 主要工程項目的施工程序和施工方法、花崗石鋪貼工藝 、天花乳膠漆工程施工工藝、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝13. 織物軟包墻施工工藝14. 擬在本工程中采用的新材料和新工藝八 .程質(zhì)量管理目標八、 工程質(zhì)量保證措施、資料、信息管理九、 工程技術(shù)資料標準化管理措施2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法3. 裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件4. 圖紙資料5. 表報監(jiān)理記錄6. 工地會議7. 竣工資料十、 文明安全施工措施十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理1. 控制室內(nèi)污染物氡（Rn222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 環(huán)境污染保護整治措施3. 防止擾民措施十三、工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施1. 工程的竣工與交工2. 工程項目竣工驗收的依據(jù)3. 竣工驗收程序4. 竣工決算十四、工期保證措施十五、工程保修服務計劃1. 施工前期為業(yè)主提供的服務編 制 說 明本施工組織設計是根據(jù)業(yè)主方提供的施工圖紙、招標文件、發(fā)標會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和武漢市建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對“招標范圍以內(nèi)的施工組織設計”做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的服務計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為業(yè)主更好地服務。 目前，我公司已按甲方的要求，做好了相應的技術(shù)、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。一、 編 制 依 據(jù)１、 本裝飾工程設計圖紙；《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）?！督ㄖb飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》(GB502102001)?！督ㄔO工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第29號令）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025996）；《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；（GB5022295）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；《武漢市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號文）1國家及武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；1我公司貫徹ISO9001：2000標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件；二、工 程 概 況：黃鶴樓天然香料研發(fā)與轉(zhuǎn)化基地裝飾工程：嘉魚縣：工程結(jié)構(gòu)形式主要為輕鋼結(jié)構(gòu)。 :本工程主要為室內(nèi)裝飾工程的天棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：：輕鋼龍骨、T型龍骨吊頂，石膏板、礦棉板面層，乳膠漆飾面。大面積采用600*600礦棉板吊頂；：主要采用天然石材，地磚鋪貼以及木地板。：大部分采用乳膠漆飾面，以及干掛石材，墻紙飾面，衛(wèi)生間采用墻磚等。：實木線條包門窗套，造型門制作安裝。：室內(nèi)照明線路鋪設及開關(guān)燈具插座等的安裝；：PPR管、PVC排水管及部分衛(wèi)生潔具安裝，特別注意衛(wèi)生間防水的處理。5．監(jiān)理單位： （待定）6．工程施工環(huán)境：該工程位嘉魚湖旁，現(xiàn)場周圍基比較偏僻并沒有居民生活區(qū)和其他商業(yè)門面，因此給加班施工帶來了很多方便，但同時施工人員的生活也帶來了諸多不便。另外由于施工現(xiàn)場的交通不太方便，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關(guān)施工單位和施工人員的關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。7. 工期要求：按招標文件要求，在70日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。8. 工程質(zhì)量目標：我公司承諾本裝飾工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的優(yōu)良標準。三、施工總平面布置圖及說明. 施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，由于工程施工面積較大，15以及外墻和屋頂同時施工，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。詳細平面布置見附圖一。 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；、成品及半成品堆放；；，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由甲方統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。；四、施 工 準 備 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 熟悉裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提本裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。 組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好本裝飾工程的各項工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。勞動力準備 做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在125人左右，高峰期約196人。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場.5. 機械設備準備 進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。五、施 工 部 署工程項目組織機構(gòu)：為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下：甲方代表甲方代表監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部技術(shù)負責人質(zhì)安部供應部項目副經(jīng)理作業(yè)班組預算部安全員木工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊漆工作業(yè)隊水電作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員 各部門職責： 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任，對履行合同條款負主要責任。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 項目副經(jīng)理，向項目經(jīng)理負責。，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 項目技術(shù)負責人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。 及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質(zhì)安部 對施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 供應部 負責市場調(diào)查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。 安全員 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 嚴格落實“武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 預算部 負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。3. 總體部署原則 以