【正文】 瀘州市城西公園二期項目工程施工組織設(shè)計重慶隆天建設(shè)（集團）有限公司二0一0年一月三日目 錄第一章、編制說明及依據(jù)第二章、工程總體概況第三章、施工組織機構(gòu)第四章、施工部署第五章、 資源配備計劃第六章、 施工協(xié)調(diào)管理第七章、 施工測量放線第八章、 基礎(chǔ)、主體施工技術(shù)方案及技術(shù)措施第九章、 裝飾工程施工方案與技術(shù)措施第十章、 安裝工程施工方案與技術(shù)措施第十一章、 基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量控制措施第十二章、 裝飾工程質(zhì)量控制措施第十三章、 工程進度計劃與措施第十四章、 施工總平面布置第十五章、 保證施工工期措施第十六章、 勞動力安排計劃第十七章、 民工工資支付保證措施第十八章、 施工設(shè)備第十九章、 安全管理體系與措施第二十章、 環(huán)境保護管理體系與措施第二十一章、 冬雨季施工和成品保護措施第二十二章、 土建與安裝施工配合措施第二十三章、 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第二十四章、 附表編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制:業(yè)主方提供的招標(biāo)文件?，F(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程由武漢華中科大建筑設(shè)計研究院設(shè)計的瀘州市城西公園二期項目工程的施工圖公司的《企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》第一章 工程概況工程概況及工程特點第1節(jié) 工程概況本工程的工程名稱為瀘州市城西公園二期項目工程，建設(shè)單位是瀘州市江陽區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，建設(shè)地點在瀘州市江陽區(qū)華陽街道，建設(shè)規(guī)模：修建城西公園大門及廣場景觀綠化，用地面積31000平方米，建筑面積13000平方米。本工程包含以下幾個子項目工程：地下停車場及商鋪、入口廣場廁所一、入口廣場廁所二、觀演舞臺服務(wù)用房、入口標(biāo)志建筑。地下停車廠及商鋪工程位于瀘州市城西公園（廣場及大門），及瀘州市城西新區(qū)。商業(yè)空間，共一層；地下停車庫，共兩層。工程所在地區(qū)的地震基本烈度為6度，,建筑場地類別為Ⅱ類，工程標(biāo)高為米,尺寸為毫米。177。 . 工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級、使用年限為50年。工程為框架結(jié)構(gòu)，本工程為全地下結(jié)構(gòu)。入口廣場廁所一建筑屬于公廁，其面積為：，建筑耐火年限：50年，耐火等級：二級。 建筑物抗震設(shè)防烈度六度，結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層。入口廣場廁所二建筑屬于公廁，其面積為：45m2，建筑耐火年限：50年，耐火等級：二級。 建筑物抗震設(shè)防烈度六度，結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層。，框架結(jié)構(gòu)，本工程耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度；防水Ⅱ級，設(shè)計使用年限50年。入口標(biāo)志建筑，地上五層，地下兩層（見地下停車庫）； m2，,框架結(jié)構(gòu)，本工程耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度；防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程平面布置比較復(fù)雜，但整個建筑結(jié)構(gòu)布局合理，功能齊備，可謂是匠心獨運的設(shè)計，它的建成將為本市的建設(shè)又增添一亮麗景色。第2節(jié) 工程特點工程平面布置復(fù)雜，縱橫向水平尺寸較大，施工組織尤其重要。在施工時應(yīng)注意土方的平衡，層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量必達(dá)優(yōu)良。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用嫻熟的技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第三章 施工組織機構(gòu)第1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向?qū)W校承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。第2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組施工組織管理機構(gòu)框圖第3節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?！【唧w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第4節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第1節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為瀘州市城西公園二期項目工程，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都