【正文】 銷栓插入相連板的一對孔和槽內(nèi)（先安裝的板相接處鉆孔，與其相接的后裝板連接處開槽）。③ 面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：通過找平垂直度，平整度控制，嚴(yán)格選磚彈線預(yù)排磚等措施解決。⑥ 浸磚：面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2 h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。② 墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛的基線控制，每層打底時則以此灰餅作為基準(zhǔn)點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。用1：2的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。2）、 操作工藝：基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對基鑿毛。③、大型吊掛物荷載致使的局部變形。因此，該工程吊桿間距應(yīng)按吊頂最小間距900mm施工，自攻螺絲間距取150mm，吊頂龍骨與吊桿連接時一定要擰緊掛件上下螺母。刷防腐、防火涂料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好與龍骨吻合。在側(cè)面接縫處理上，根據(jù)多個工程的實際經(jīng)驗，板接縫應(yīng)留置4~6mm，用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成嵌縫材料填實，由于該材料有一定彈性，故以后基本不會出現(xiàn)收縮裂縫。首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設(shè)、穿線完畢及風(fēng)道安裝，風(fēng)機、調(diào)試完畢后進行。6）、 面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業(yè)施工的管線安裝完畢后再進行面層的施工。吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖突時，用型鋼支架過渡。3）、 劃龍骨分檔線，按設(shè)計要求的主、次龍骨間距在已彈好的頂棚標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。9）、加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。5）、設(shè)計需要變更時，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。技術(shù)節(jié)約措施1）、墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）防止超厚。，采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。3. 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖四。 制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標(biāo)通知書后，馬上組織項目部有關(guān)人員會同設(shè)計部對施工圖做出進一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可。D. 進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。B. 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。配電系統(tǒng)為TNS制，專用PE保護接地線。施工時直接引至臨時集中用水點。 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 根據(jù)甲方指令，設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；b. 為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，一、二層由于是裝修重點，包括有大廳、大小法庭、會議室、等重點裝修部位，因此單獨劃為一個施工區(qū)，35層為一個施工區(qū)。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 安全員 組織研究制定各種管理措施。 及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下：甲方代表甲方代表監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部供應(yīng)部項目副經(jīng)理作業(yè)班組預(yù)算部安全員木工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊漆工作業(yè)隊水電作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員 各部門職責(zé)： 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在125人左右，高峰期約196人。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提本裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。詳細(xì)平面布置見附圖一。另外由于施工現(xiàn)場的交通不太方便，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關(guān)施工單位和施工人員的關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。：大部分采用乳膠漆飾面，以及干掛石材，墻紙飾面，衛(wèi)生間采用墻磚等。《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號令）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025996）；《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；（GB5022295）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；《武漢市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號文）1國家及武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；1我公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件；二、工 程 概 況：黃鶴樓天然香料研發(fā)與轉(zhuǎn)化基地裝飾工程：嘉魚縣：工程結(jié)構(gòu)形式主要為輕鋼結(jié)構(gòu)。 目前，我公司已按甲方的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。（技術(shù)工人計劃表）（擬投入本工程的主要施工機械表和擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器表）(降低成本措施)七、 主要工程項目的施工程序和施工方法、花崗石鋪貼工藝 、天花乳膠漆工程施工工藝、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝13. 織物軟包墻施工工藝14. 擬在本工程中采用的新材料和新工藝八 .程質(zhì)量管理目標(biāo)八、 工程質(zhì)量保證措施、資料、信息管理九、 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法3. 裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件4. 圖紙資料5. 表報監(jiān)理記錄6. 工地會議7. 竣工資料十、 文明安全施工措施十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理1. 控制室內(nèi)污染物氡（Rn222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 環(huán)境污染保護整治措施3. 防止擾民措施十三、工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施1. 工程的竣工與交工2. 工程項目竣工驗收的依據(jù)3. 竣工驗收程序4. 竣工決算十四、工期保證措施十五、工程保修服務(wù)計劃1. 施工前期為業(yè)主提供的服務(wù)編 制 說 明本施工組織設(shè)計是根據(jù)業(yè)主方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和武漢市建設(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，對“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計”做重點描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為業(yè)主更好地服務(wù)。《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》(GB502102001)。大面積采用600*600礦棉板吊頂；：主要采用天然石材，地磚鋪貼以及木地板。5．監(jiān)理單位： （待定）6．工程施工環(huán)境：該工程位嘉魚湖旁，現(xiàn)場周圍基比較偏僻并沒有居民生活區(qū)和其他商業(yè)門面，因此給加班施工帶來了很多方便，但同時施工人員的生活也帶來了諸多不便。三、施工總平面布置圖及說明. 施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，由于工程施工面積較大，15以及外墻和屋頂同時施工，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進行封閉式施工。 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 熟悉裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。勞動力準(zhǔn)備 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 項目部編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。五、施 工 部 署工程項目組織機構(gòu)：為了確保各項目標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)八個職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。4. 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順