經(jīng)典績效增長模式培訓(xùn)(已修改)
2024-09-15 12:48 本頁面
【正文】 部門 績效增長模式 部門： 日期： 企業(yè)不缺培訓(xùn) 缺的是訓(xùn)練 績效增長模式訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)五步法 績效學(xué)習(xí)關(guān)鍵五步法 具體動作 1 空杯心態(tài) ?總裁思想總動員 ?目的：課前思想動員，對推行績效管理達到高度統(tǒng)一 2 制定明確的學(xué)習(xí)目標 ?各部門參訓(xùn)主管制定 3天明確的學(xué)習(xí)目標 3 措施 ?建立學(xué)習(xí)監(jiān)督機制，明確角色定位 ?課程整體邏輯和框架的掌握 ?記筆記技巧（觀點 案例 工具方法） ?課堂的現(xiàn)場實操 ?分享討論，舉一反三，總結(jié) ?當(dāng)日事，當(dāng)日畢 4 評估 ?每天對照學(xué)習(xí)目標，分享總結(jié)，實操完成作業(yè) ?每天學(xué)習(xí)改進計劃 5 激勵不處罰 ?參照課堂現(xiàn)場激勵不處罰規(guī)則 利潤 系統(tǒng) 潛能 牢記 通向績效管理成功的必經(jīng)之路 走出誤區(qū) 排除障礙 制定明確的學(xué)習(xí)目標 (此頁不填） 學(xué)習(xí)目標 崗位 姓名 職責(zé) 角色分工 學(xué)習(xí)委員 紀律委員 生活委員 學(xué)習(xí)成果目標 原定目標（此頁丌填） 實際達成 必須達成成果目標 掌握績效管理體系邏輯、方法、工具 制定出本部門的績效管理手冊 結(jié)合實際
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