【總結(jié)】第十章施工階段的項目管理施工階段項目管理工程項目管理第十章施工階段的項目管理第十章施工階段的項目管理1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)2施工準(zhǔn)備管理3施工過程管理4工程竣工驗收第十章施工階段的項目管理施工階段項目管理任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù),就是通
2025-10-08 15:16
【總結(jié)】第一篇:軟件項目成本管理概念 成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一,分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題,提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮,使工作量和實際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法,設(shè)計...
2025-10-27 03:18
【總結(jié)】引言項目管理是世界級公司強(qiáng)有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關(guān)鍵?!狧ansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法?!狫ackGido項目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富?!狶arryJohnson課
2025-05-22 08:41
【總結(jié)】第一篇:IT項目管理案例 某研發(fā)項目人事變動案例分析 案例1: 某高科技芯片制造企業(yè),研發(fā)項目負(fù)責(zé)人跳槽,辭職幾天前報告過一次項目進(jìn)度完成50%,預(yù)算花費(fèi)50%,而接手人上任后,報告項目進(jìn)度完成...
2025-10-19 16:57
【總結(jié)】第一篇:IT項目管理案例 第一章開篇案例 安妮羅伯茨是一家大型連鎖零售業(yè)項目管路辦公室的新任主管?,F(xiàn)在她正站在公司的大禮堂里,在500名員工面前宣講公司的新戰(zhàn)略?,F(xiàn)場情況同時也正在通過互聯(lián)網(wǎng)向世界...
2025-10-08 20:50
【總結(jié)】11/11項目可行性研究(模版)一、項目基本情況項目名稱: 制作日期: 年 月 日制作人: 簽發(fā)人:二、項目背景1.目前狀態(tài)(簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。)2.?dāng)M解決的商業(yè)問題(簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題,以表明項目存在的理由。)3.影響范圍(簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影
2025-08-04 06:49
【總結(jié)】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機(jī)的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為20xx年1月
2025-05-16 00:31
【總結(jié)】項目管理的概念范疇和原則學(xué)習(xí)建議:1.比較自己所從事的工作,哪些是項目工作,哪些不是項目工作。體會和理解項目和項目管理的特點(diǎn)。2.本章內(nèi)容是項目管理學(xué)科的出發(fā)點(diǎn),對其基本概念,原則和專業(yè)術(shù)語要牢牢掌握。本章重點(diǎn):1.項目的定義和屬性2.項目范疇的含義和內(nèi)容3.項目管理的定義和基本要素4.項目管理的原則第一節(jié)項目的要領(lǐng)與屬性
2025-06-29 06:38
【總結(jié)】項目管理實踐-項目計劃階段系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)2022年10月23日星期日2課程目標(biāo)?了解項目計劃階段的主要活動?了解項目計劃的作用?了解項目計劃的主要內(nèi)容?掌握制作項目計劃的步驟?掌握制作項目計劃的常用方法?了解如何有效地制作項目計劃系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)2022年10
2025-09-25 20:40
【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料精心整理目錄導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-04-24 22:51
【總結(jié)】軟件項目成本管理案例本案例選自《軟件項目管理案例教程》(韓萬江,機(jī)械工業(yè)出版社)?!缎?wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進(jìn)的,隨著項目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。具體過程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時候,根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗,采用類比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術(shù)比較成
2025-04-17 12:43
【總結(jié)】案例思考1-14題案例思考1-P15英吉利海峽隧道項目的建設(shè)案例思考2-P41“彗星”空難噩夢驚首相案例思考3-P64M公司組織結(jié)構(gòu)的選擇案例思考4-P95A集團(tuán)ERP項目的擱淺案例思考5-1-P130甲公司的公路大橋建設(shè)項目為何延遲案例思考6-P178A公司麗水家園項目工期的拖延案例思考7-1-P213新
2025-09-28 12:40
【總結(jié)】項目管理案例分析第1章項目整體管理案例 51.1案例一:項目計劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】1/1遠(yuǎn)卓管理顧問項目階段報告(備忘錄)客戶全稱深圳xx智能股份有限公司其它名稱或簡稱xx客戶代碼&編號MC-20xx0102地址(市,省,國家)深圳項目開始日期母公司名稱(如果不同)本報告涵蓋日期--地址(市,省,國家)本報告日
2025-05-27 15:31
【總結(jié)】.....項目時間管理項目的時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。按照PMBOK2004中的定義,這些過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。 在一個項目計劃中,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估算的準(zhǔn)
2025-04-17 12:19