【正文】 JIUJIANG UNIVERSITY 畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目 建筑工程施工管理研究 院 系 九江學(xué)院 專 業(yè) 建筑工程技術(shù) 姓 名 學(xué)號 20200102133 年 級 B1441 班 指導(dǎo)教師 二零一六年十二月 摘 要 建筑工程施工階段的管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全 、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過 分析 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的 問題 ，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就 建筑工程施工項(xiàng)目管理中的 成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制存在的問題 進(jìn)行分析及論證 。 ??????? 關(guān)鍵詞： 建筑工程施工管理 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制 Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control。 this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs。 andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysisand argumentation. Key word:BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control 目錄 摘 要（ Abstract） 1 緒論?????????????????????????? 1 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵 ????????????? 1 建筑施工管理的 發(fā)展 歷程??????????????? 2 2 建筑工程施工管理的探析 … ???????????????? 3 施工管理的 的內(nèi)容與特點(diǎn)??????????????? 3 施工管理的現(xiàn)狀分析 ????????????????? 4 施工管理的相關(guān)對策分析 ??????????????? 5 建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性???????????? 6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法???????????? 8 3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的控制措施????????????? 11 工程項(xiàng)目管理的成本控制 ??????????????? 11 工程項(xiàng)目 成本 管理中存在的主要問題??????? 11 工程項(xiàng)目 成本 管理的控制與對策 ????????? 12 工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制 ??????????????? 15 工程項(xiàng)目 進(jìn)度 管理中存在的主要問題??????? 15 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制與對策 ????????? 16 工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制 ??????????????? 19 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問題??????? 19 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 控制與對策 ????????? 20 4 結(jié)論?????????????????????????? 23 5 致 謝????????????????????????? 24 6 參考文獻(xiàn)???????????????????????? 25 中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來 ,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展 ,特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下 ,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng) ,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是 ,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響 ,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 ,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾 ,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展 ,因此 ,對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。 . 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵 建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的過程，而施工階段的管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全 、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工 企業(yè) 承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，即 將項(xiàng)目的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個項(xiàng)目管理的重中之重。因此行內(nèi)對施工項(xiàng)目管理一般定義為 施工項(xiàng)目管理即是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理 。 建筑施工管理的 發(fā)展 歷程 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般由國家有關(guān)主管行政部門成立工程建設(shè)指揮部管理，一般工程由建設(shè)單位自行組織建設(shè)。自從改革開放以來，建筑工程項(xiàng)目管理方式逐步與國際接軌，采取項(xiàng)目法人制、工 程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、審計(jì)制等，出現(xiàn)了 注冊監(jiān)理工程師 、注冊 建筑師 、注冊 結(jié)構(gòu)工程師 、注冊估價師。國內(nèi)法規(guī)也在日趨完善。建設(shè)部于 2OO1 年月 l 0 日發(fā)布了 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范 （ G I3／ T 5 0 3 2 6 2 0 0 1），月 1 日起開始施行，規(guī)范就“項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目管理規(guī)劃”、“項(xiàng)目管理實(shí)施”等諸多概念作了解釋說明，確定了“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)” 的工作 標(biāo)準(zhǔn) 。今年，建設(shè)部又對 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB／進(jìn)行了全面的修訂。修訂后的規(guī)范（ GB／ T5 0326 2020）已于年 6 月 26 日頒布，將于 2020 年月 1 日起實(shí)施。另外，建 設(shè)部還先后頒發(fā)廠《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意幾尢年 2 月）、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 （ 2 0 0 4 年 l 1 月）等法規(guī)。 近年來，我國的工程項(xiàng)目管理工作吸納了國外很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)， 法規(guī)制度日趨完善，管理水平有了明顯的提高，但客觀來說，總體水平與發(fā)達(dá)國家比較還有較大差距。具體表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員缺乏培訓(xùn)、整體素質(zhì)較低；不能機(jī)動運(yùn)用工程項(xiàng)目管理理論知識產(chǎn)生效益；漠視工程前期策劃、籌備工作，過于偏重施工階段工作等等?，F(xiàn)在國家政策倡導(dǎo)社會化的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理，但目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理公司都是剛剛起步，它們多是從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工等單位轉(zhuǎn)變而來，這就決定了這些單位在項(xiàng)目進(jìn)行的某一階段水平較高，但總體水平較低，不能對項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn) 高質(zhì)量的管理。 目前的建筑工程項(xiàng)目管理能夠圓滿完成三大目標(biāo)（確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。）不多見，而“三超一拖”（超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算、拖工期）則屢見不鮮。 對施工管理提出了更高的要求。 2. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的探析 施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 施工管理的內(nèi)容 按照我國的建設(shè)程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個階段 :招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內(nèi)容可以概括為 一個規(guī)劃，四控四管一協(xié)調(diào) 。 （ 1）一個規(guī)劃 :編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)單位組織招投標(biāo)，施工企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修的全面的綱領(lǐng)性規(guī)劃 。在開工前，施工單位編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》提交給甲方和監(jiān)理項(xiàng)目部，《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》是對施工管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。 （ 2）四控 :在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 各種約束條件。 （ 3）四管 :生產(chǎn)要素管理、合同管理、 信息 管理和施工現(xiàn)場管理。 （ 4）一協(xié)調(diào) :組織協(xié)調(diào)是對施工過程中各單位之間、各單位內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行有序一協(xié)調(diào)，減少施工中各類矛盾的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。 施工管理的特點(diǎn) 施工管理的對象是施工階段的施工系統(tǒng)。 施工管理的對象是施工系統(tǒng)，施工系統(tǒng)是指一個建筑項(xiàng)目中所有 的建筑工人以及相關(guān)的資金、機(jī)械、材料和工人所處的環(huán)境條件組成的系統(tǒng)，它形成于投標(biāo)階段，存在于施工階段，消亡于竣工日期。 施工管理是在合理工期內(nèi)的連續(xù)活動。 工程項(xiàng)目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內(nèi)，管理活動是一個連續(xù)的過程，這也方便了對存在于合理工期內(nèi)的施工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬。 3 、 施 工 管 理 要 求 強(qiáng) 化 組 織 協(xié) 調(diào) 工 作 。 施工管理過程涉及到施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，國家質(zhì)量監(jiān)督部門和國家安全檢查部門以及 社會 行政部門等等，這些都對施工管理活動存在或多或少的影響，因此，施工管理活動要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 施工管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響 , 仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩 ,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法 ,項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上 ,存在較多問題 ,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。 管理模式現(xiàn)狀分析 傳統(tǒng)的施工管理模式分為兩種，隨機(jī)化施工管理模式和制度化施工管理模式。 工程指揮部模式屬于隨機(jī)化施工管理模式。在工程施工過程中，以政府為主導(dǎo)建立工程建設(shè)指揮部，全面組織工程建設(shè)的實(shí)施。指揮部將工程切塊分包，用行政代替管理，統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)總體協(xié)